具体描述
《国企长青之道:泰达控股可持续发展战略研究》以天津泰达投资控股有限公司为背景，探讨大型国有企业可持续发展之路。提出了泰达战略转型和管理创新的方向、路径及措施。阐述了泰达控股总体战略和包括金融、房地产、能源等产业在内的产业发展战略，探讨了国有企业参与公共建设的方式和投资回报模式，从资产证券化、融资模式、与上市公司的关系、产业分类管理及考核、品牌管理、薪酬管理、内部审计、干部选拔任用等方面阐明了机制改革和管理创新战略，深入剖析了借鉴性强的新加坡淡马锡公司、华润集团、宝钢集团、华侨城案例。
《国企长青之道:泰达控股可持续发展战略研究》既有国有企业改革的理论探索，又有结合企业实际的分析，还有针对性的建议，对泰达控股具有理论和实际指导意义，对同类型企业有参考价值。
作者简介
目录信息
第一章泰达控股可持续发展战略概论
第二部分产业发展研究
第二章泰达金融产业发展策略研究
第三章泰达房地产业的挑战与对策研究
第四章泰达能源产业的战略整合研究
第五章国有企业参与区域公共建设的投资回报模式研究
第三部分资本运作研究
第六章大型国有企业的资产证券化研究
第七章泰达融资模式的拓展研究
第八章泰达控股与控股上市公司的利益协调机制研究
第四部分管理创新研究
第九章泰达产业分类管理及考核指标体系研究
第十章泰达控股品牌的战略管理研究
第十一章泰达薪酬管理的改革研究
第十二章泰达控股内部审计改进研究
第十三章完善国有企业领导干部选拔任用机制研究
第五部分案例研究
第十四章案例研究一： 淡马锡
第十五章案例研究二： 华润集团
第十六章案例研究三： 宝钢集团
第十七章案例研究四： 华侨城集团
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《国企长青之道》这本书，从我一个普通读者的角度来看，它最重要的价值在于，它打破了我对国企的一些刻板印象，让我看到了一个更加立体、更加鲜活的国有企业形象。作者在书中并没有回避国企在发展过程中所面临的诸多挑战，比如如何打破体制性束缚，如何激发市场活力，如何实现真正的现代企业制度。然而，正是通过对这些挑战的深入剖析，作者为我们揭示了国企在应对这些挑战时所展现出的智慧和韧性。我尤其对书中关于“战略联盟与合作”的章节印象深刻。它详细阐述了国企如何在激烈的市场竞争中，通过与其他企业，甚至是跨国企业建立战略合作关系，实现优势互补，共同发展。这让我看到，国有企业并非孤立存在，而是积极融入全球经济体系，寻求共同成长的路径。书中对于“技术引进与自主创新”的对比分析，也让我受益匪浅。它清晰地展现了国企在不同发展阶段，如何根据自身情况，采取不同的技术发展策略，以及如何最终走上自主创新的道路。我从中学到的不仅仅是企业发展的经验，更是一种国家经济发展的战略思考。这本书让我明白，国企的“长青”，是一种对外部环境的适应，一种对自身优势的持续挖掘，更是一种不断超越自我的内在驱动。
评分《国企长青之道》这本书，从我一个对经济领域稍有涉猎的普通读者角度来看，它所提供的价值是极其丰富的。书中对于“企业战略规划与执行”的详细阐述，让我对国有企业的决策过程有了更深入的了解。作者并没有将战略描述得高高在上，而是将其与企业日常运营紧密结合，强调了战略的灵活性和可执行性。我特别注意到书中关于“市场细分与客户关系管理”的部分，它展现了国企在市场化竞争日益激烈的环境下，是如何通过精准的市场定位和优质的客户服务，赢得客户的信任和忠诚。书中提到的那些针对不同客户群体，提供个性化解决方案的案例，让我看到了国企在服务意识上的巨大提升。我从中学到的不仅仅是企业经营的技巧，更是一种对市场规律的尊重和对客户需求的深刻洞察。这本书让我明白，国企的“长青”，是一种对市场变化的敏锐反应，一种对客户价值的持续创造，以及一种在复杂环境中保持战略定力的能力。它是一部关于中国经济发展脉络的生动写照，也为所有追求长期发展的组织提供了宝贵的启示。
评分《国企长青之道》这本书，在我阅读过程中，不断刷新了我对国有企业以往的认知。我原本以为国企的“长青”更多的是一种政策优势的延续，但这本书让我看到了其中蕴含着更深层的战略智慧和经营哲学。书中关于“公司治理结构”的章节，详实地剖析了在不同历史时期，国企是如何在国家宏观调控和市场化运作之间找到平衡点的。它详细阐述了如何建立健全董事会、监事会、经理层等各司其职、相互制约的治理机制，以防范内部风险，提高决策效率。我特别关注书中关于“风险管理”的讨论，它不仅仅是财务风险，还包括市场风险、政策风险、甚至意识形态风险。作者通过大量的案例分析，揭示了国企在复杂多变的经济环境中，是如何建立起一套行之有效的风险预警和防控体系的。这让我对国企的稳健运行有了全新的认识。书中还特别强调了“战略转型”的重要性，尤其是在全球经济下行、技术变革加速的背景下，国企如何通过调整产业结构、优化资源配置、拥抱新兴技术，实现可持续发展。我从中学到了，国企的“长青”，是一种对未来趋势的预判能力，一种对自身优势的不断巩固，以及一种对外部挑战的积极应对。这本书的价值在于，它不仅仅讲述了“是什么”，更深入地探讨了“为什么”和“怎么做”。
评分近期阅读的《国企长青之道》一书，令我印象深刻，它以一种宏大而细腻的笔触，描绘了中国国有企业波澜壮阔的发展史，以及其中蕴含的智慧和经验。书中对于“供应链管理与优化”的论述，尤其引起了我的兴趣。作者详细分析了国企在保障国家经济运行、维护产业链稳定方面所扮演的关键角色，以及如何通过高效的供应链管理，降低成本、提高效率、应对外部风险。我注意到书中关于“数字化转型与智能化升级”的探讨，也十分前沿。它描绘了国企如何积极拥抱新技术，利用大数据、人工智能等手段，提升运营效率、创新商业模式、实现可持续发展。我从中学到的不仅是企业管理的最新趋势，更是一种对未来发展方向的深刻洞察。这本书让我明白，国企的“长青”，是一种与时俱进的创新能力，一种对外部环境的积极适应，以及一种在挑战中寻求机遇的战略眼光。它为我们理解中国经济的内在逻辑，提供了极具价值的视角。
评分初读《国企长青之道》，我抱着一种学习和了解的心态，但越读越觉得作者的功力深厚，这本书的内容也远比我想象的要丰富和深刻。它不仅是一部关于国企发展历程的记录，更是一本关于企业生存智慧的指南。书中关于“企业文化与社会责任”的论述，给我留下了极其深刻的印象。它描绘了国企如何在承担国家战略任务的同时，积极履行社会责任，比如保障就业、支援灾区、推动区域协调发展等等。作者认为，正是这种“家国一体”的文化基因，构成了国企独特的核心竞争力之一。我注意到书中对于“品牌建设”和“国际化战略”的探讨，也相当有见地。它分析了中国国企如何在国际舞台上提升品牌影响力和竞争力，如何应对跨国经营中的文化差异和市场壁垒。这让我看到了中国企业走向世界的决心和步伐。我特别欣赏作者在书中对于“危机管理”的分析，它回顾了国企在经历经济危机、技术变革、乃至全球性挑战时，是如何通过有效的危机应对和战略调整，化险为夷，甚至实现逆势增长的。这让我明白了，国企的“长青”，并非一帆风顺，而是在经历风雨洗礼后的坚韧与蜕变。这本书让我认识到，一个企业的长久发展，需要对社会负责，对员工负责，更需要对未来负责。
评分《国企长青之道》这本书，从一个对中国经济充满好奇的普通读者的角度来看，它提供了极其宝贵的洞察。书中关于“品牌建设与市场营销”的章节，让我对国企的品牌战略有了全新的认识。作者并没有简单地将国企的品牌等同于国家的象征，而是深入分析了如何在激烈的市场竞争中，塑造具有独特价值和辨识度的品牌形象。我特别关注书中关于“国际化经营与跨文化管理”的讨论，它详细阐述了中国国企如何在全球化浪潮中，积极拓展海外市场，并如何应对不同文化背景下的管理挑战。这让我看到了中国企业走向世界的决心和能力。我从中学到的不仅仅是企业发展的战略，更是一种对全球化趋势的深刻理解。这本书让我明白，国企的“长青”，是一种对市场机遇的敏锐捕捉，一种对自身品牌价值的不断提升，以及一种在全球竞争中保持韧性和创新力的能力。它让我看到了中国经济发展中那股强大的内在驱动力，以及国企在其中扮演的关键角色。
评分坦白说，初拿到《国企长青之道》这本书时，我曾担心它会是一本充斥着官话套话、晦涩难懂的学术著作。然而，我的担忧完全是多余的。作者以一种非常接地气的方式，将国企发展中那些宏大的战略和深奥的理论，转化为一个个引人入胜的故事和清晰易懂的逻辑。书中关于“人才培养和激励机制”的论述，给我留下了深刻的印象。它详细分析了在市场化浪潮中，国企如何留住核心人才，吸引外部优秀人才，以及如何建立一套既能体现公平性又能激发竞争性的薪酬和晋升体系。我发现，这不仅仅是关于物质激励，更重要的是关于如何构建一种能够让员工产生归属感、成就感和认同感的企业文化。书中提到的一些关于“股权激励”、“职业经理人制度”的讨论，虽然在国企改革进程中一直伴随着争议，但作者通过梳理历史脉络和分析不同模式的优劣，为我们提供了一个更加全面的认知框架。我尤其欣赏书中关于“创新驱动”的章节，它探讨了在国有体制下，如何打破思维定势，鼓励基层创新，以及如何建立有效的风险容忍机制，让科技创新真正成为企业发展的引擎。这本书让我明白，国企的“长青”，离不开对人才的重视，对机制的优化，以及对创新的不懈追求，这是一种系统性的工程。
评分最近偶然翻阅到一本名为《国企长青之道》的书，虽然我并非国企内部人士，但被这个书名所吸引，充满了对中国经济发展脉络的好奇。读完后，我不得不说，这本书带来的震撼远超我的预期。它并非一本枯燥的理论堆砌，而更像是一部波澜壮阔的时代画卷，通过一个个生动的故事和深入的分析，勾勒出中国国有企业从艰难起步到蓬勃发展，再到应对时代变迁挑战的漫长而充满智慧的历程。书中对于那些曾经辉煌如今面临转型困境的国企，那种既有对历史功绩的肯定，又有对现实问题的直面，让我在阅读时不禁反思，在瞬息万变的全球经济格局下，究竟是什么样的力量，支撑着这些庞大的经济体，在时代的大潮中不至于被吞噬？作者并没有回避国企在发展过程中遇到的种种困难和争议，比如效率问题、创新动力不足、以及如何平衡社会责任与市场化运作等等。然而，正是这些坦诚的剖析，才使得书中的“长青之道”更具说服力。我尤其对其中关于企业文化建设的章节印象深刻，它阐述了如何在一代代传承中，将“家国情怀”与现代企业管理理念巧妙结合，形成一种独特的凝聚力和向心力。这对于任何一个追求长期发展的组织来说，都具有极高的借鉴意义。这本书让我看到了国企不仅仅是经济的支柱，更是承载着国家意志和民族情感的重要载体，它们的存在和发展，与国家的命运息息相关，这种深刻的联动性，在书中得到了淋漓尽致的展现。
评分我最近阅读的《国企长青之道》一书，极大地拓宽了我对国有企业运作模式的理解。书中对于“绩效考核与激励机制”的探讨，是我最为关注的部分之一。作者并没有简单地将KPI挂在嘴边，而是深入分析了如何在国有体制下，设计一套既能衡量企业整体发展，又能激励个体员工积极性的考核体系。它详细介绍了如何将战略目标层层分解，如何将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，以及如何通过有效的沟通和反馈，确保考核体系的公平性和有效性。我特别欣赏书中关于“创新文化建设”的章节，它生动地描绘了如何在大型国有企业内部，营造一种鼓励试错、容忍失败、奖励创新的氛围。书中提到的那些鼓励基层员工提出合理化建议、设立创新基金、以及表彰创新项目的故事，都让我感受到了企业内部的活力。读到这里，我明白了，国企的“长青”，不仅仅在于其庞大的规模和雄厚的资源，更在于其能够不断激发内部的创造力和活力。它是一种对人才的尊重，一种对创新文化的培育，以及一种对未来发展方向的清晰把握。这本书让我看到了，中国国有企业正在经历一场深刻的自我革命，以适应时代的变化。
评分《国企长青之道》这本书，从我一个外部观察者的角度来看，它呈现出的价值是多维度的。首先，它提供了一个非常宝贵的宏观视角，让我们得以窥探中国国有企业这个庞大而复杂的体系是如何在计划经济向市场经济转型的浪潮中，既保持了原有的稳定性，又不断吸纳新的活力。书中对于不同时期国企面临的挑战和采取的应对策略，都有详实的论述。我特别被书中关于“改革”的篇章所吸引，作者并没有简单地将改革定义为“甩包袱、卖资产”，而是深入探讨了如何在保留国有资产的战略性控制地位的同时，激发市场活力，提高经营效率。这种“守中有变，变中有守”的智慧，贯穿了整个改革的过程。我注意到书中引用了大量的案例，涵盖了能源、交通、通信、金融等多个关键领域，通过对这些具体企业的分析，作者展现了国企在不同行业背景下，所面临的共性问题和独特性应对。读到这里，我不仅对这些行业的国家战略有了更深的理解，也对那些在改革中勇于探索、敢于突破的企业家精神有了新的认识。这本书让我明白了，国企的“长青”并非一蹴而就，而是经过了无数次的试错、调整和升华。它是一种持续的学习和进化能力，是对外部环境变化的敏锐洞察，以及对自身核心价值的坚定坚守。它让我看到了中国经济发展背后那股强大的内在驱动力，以及国企在其中扮演的关键角色。
评分2011年10月19-21日读。2011-129。
评分2011年10月19-21日读。2011-129。
评分2011年10月19-21日读。2011-129。
评分张总您要是看见我打这满满的五星好评会给我涨工资吗请问？
评分张总您要是看见我打这满满的五星好评会给我涨工资吗请问？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有