具体描述
美国管理会计师协会CMA考试教材的第三部分，即战略管理，考察的是成本管理的战略方面的知识。这部分以对战略规划概述开篇，主要关注当代成本管理方法和实践是怎样使企业在激烈的竞争中获得成功的。在这一部分，我们将主要阐述一个企业如何制定有别与众多竞争者的与众不同的战略，以及它怎样使其消费者和股东获得价值提升的基本理论。然后，我们将讨论理解产品和服务市场的重要性，以及怎样使卓越的组织能力和富有前景的价值机会最好地结合起来。随后，我们探讨的主要内容是风险管理的原则、如何有效地选择和管理不同的金融工具以帮助企业实现战略和目标、在决策过程中相关资料的重要性以及获取利润过程中分析和定价的战略意义。最后，《战略管理(第二版)(英汉双语)》以怎样用战略眼光看待资本预算和关于资本投资项目的不同技巧讨论为结尾。
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读后感
130元的CMA优财专用教材居然会翻译的如此之烂! 报考了CMA,优财统一发放的中文教材,本来想着考试用中文,就先看中文教材,不想再费脑筋读英文原版了,可是,幸亏书中的内容过去都熟悉,文中描述看着就有问题,无奈还是得对照原文,不看不知道,一看吓一跳 不知道这位杜美杰老师何许人也,...
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用户评价
我必须承认，《战略管理》这本书，可以说是为我打开了一扇新的大门，让我对企业如何运作有了全新的认识。在此之前，我一直认为企业的发展是靠运气和努力，但这本书让我明白，成功的企业背后，一定有一套清晰、科学的战略在支撑。它不仅仅是关于“制定”战略，更是关于“理解”战略，以及如何将战略“执行”到位。书中最让我印象深刻的是，它没有回避那些复杂而抽象的概念，而是用大量生动、真实的案例来佐证理论，让那些看似遥远的战略变得触手可及。例如，在讲解“价值链分析”时，作者通过分析不同类型企业的运营模式，揭示了企业是如何通过优化价值链的每一个环节来创造和提升自身价值的。这让我意识到，即使是日常的运营工作，也需要从战略的高度去审视，找到能够为企业带来竞争优势的关键环节。它还非常注重“战略调整”的重要性，强调了在快速变化的市场环境中，企业需要不断地审视和调整自己的战略，以适应新的机遇和挑战。这让我明白，战略不是一成不变的，而是需要持续的创新和优化。读到关于“战略联盟”和“企业并购”的部分时，我更是大开眼界，了解到企业是如何通过外部合作和资源整合来实现更快速、更有效的增长。这本书为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更深入地理解企业经营的逻辑，并为自己在职业发展中做出更明智的决策提供了有力的支持。
评分《战略管理》这本书，对我来说，简直是一场关于企业经营的“头脑风暴”。我之前一直对那些能够“洞察先机”的企业家和管理者充满好奇，总觉得他们拥有一种神秘的能力，能够预见未来，引领潮流。读了这本书，我才明白，这种能力并非神秘，而是建立在系统性的战略思维和科学的分析方法之上。它从最基础的“为什么要有战略”开始，层层深入，讲解了战略的本质、类型以及在企业发展中的核心作用。我尤其喜欢它在介绍“竞争战略”时，详细阐述了成本领先、差异化和聚焦这三种基本战略，并结合大量案例，分析了它们各自的优缺点以及适用的场景。这让我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须找到一条清晰的、适合自己的战略路径。书中对“内外部环境分析”的讲解也非常透彻，PESTEL分析、SWOT分析、波特五力模型等工具被清晰地阐述和应用，这让我能够更客观、更全面地审视企业所处的宏观和微观环境。我特别有感触的是，它并没有止步于理论分析，而是花了很多篇幅讲解“战略执行”的细节，如何将战略转化为可操作的计划，如何进行组织变革，以及如何建立有效的绩效管理体系。这些内容对于我这样一个身处执行层面的人来说，具有非常强的指导意义，它让我明白，再完美的战略，如果不能有效地执行，那也只是纸上谈兵。
评分《战略管理》这本书，我拿到手就开始如饥似渴地阅读，它就像一本宝藏，里面蕴含着我一直以来想要寻找的企业经营的“秘密”。我之前一直对那些能够做出正确决策，带领企业穿越周期，实现基业长青的领导者感到好奇，总觉得他们身上有一种难以言喻的“魔力”。读了这本书，我才明白，这种“魔力”其实源于一套严谨的战略思维和科学的决策方法。它从最基础的概念讲起，比如什么是战略，战略与战术的区别，以及战略在企业生存和发展中的重要性。然后，它循序渐进地带领我进入更深层次的分析，包括宏观环境分析（PESTEL分析）、行业分析（波特五力模型）、内部资源和能力分析（VRIN/VRIO模型）等等。我特别喜欢书中的案例分析，它没有回避那些失败的案例，反而深入剖析了导致失败的原因，这让我学到了很多宝贵的经验教训，也让我更加警惕那些看似光鲜亮丽却隐藏着巨大风险的策略。它不仅教我如何“看清”企业所处的外部环境，更教我如何“看透”企业的内部优势和劣势。这本书还非常强调“战略选择”的重要性，它详细介绍了成本领先、差异化和聚焦这三种基本战略，以及如何根据企业自身特点和市场环境来选择最适合自己的战略。读到这里，我才真正理解了，为什么有些企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，而有些企业却默默无闻。它让我意识到，战略不是一成不变的，而是需要根据外部环境的变化和企业自身的发展进行动态调整和优化。
评分《战略管理》这本书，带给我的震撼远不止于商业知识的积累，它更像是一次对思维方式的重塑。我一直对那些能够洞察未来趋势、引领企业走向成功的领导者充满敬佩，但却从未想过，这种能力是可以学习和培养的。直到我翻开这本书，我才发现，原来战略管理背后蕴含着一套严谨的逻辑和科学的方法论。它不像一些心灵鸡汤式的书籍，只是告诉你“你要成功”，而是深入浅出地分析“如何成功”。从宏观经济分析到行业竞争态势的评估，再到企业自身资源和能力的盘点，这本书提供了一个非常全面的分析框架。我尤其喜欢它在讲到“资源基础观”和“能力基础观”时，强调了企业内部的独特资源和核心能力才是构建可持续竞争优势的关键。这让我意识到，盲目模仿竞争对手或者追求时髦的商业模式是行不通的，只有深入挖掘和发挥自身优势，才能真正立于不败之地。书中的案例分析非常扎实，不仅仅是简单地复述事件，而是深入剖析了企业在制定和执行战略过程中所面临的挑战、做出的选择以及最终的结果。这些分析让我受益匪浅，我开始学会用批判性的眼光去审视每一个商业决策，思考其背后的战略逻辑。这本书还非常注重战略执行的落地，它详细讲解了如何将战略转化为可操作的计划，如何进行组织变革，以及如何建立有效的绩效考核体系。这些内容对于我这样一个身处执行层的人来说，具有非常强的指导意义。它让我明白，再好的战略，如果不能有效地执行，那也只是纸上谈兵。
评分我不得不说，《战略管理》这本书绝对是我近几年读过最有价值的商业书籍之一。它不仅仅是对“战略”这个词语概念的阐述，更是一套系统性的思维框架，帮助我重新审视和理解企业运营的本质。在读这本书之前，我一直认为战略是企业高层的事情，跟我这个基层执行者关系不大。然而，读完之后，我才恍然大悟，原来战略的制定和执行，每一个层级、每一个员工都扮演着至关重要的角色。书里对于战略制定的过程进行了非常详尽的描述，从宏观环境分析，到微观内部能力评估，再到目标设定和路径选择，每一个环节都提供了扎实的理论支撑和丰富的实践指导。特别是关于战略选择的部分，作者详细分析了成本领先、差异化、聚焦等不同的战略类型，以及它们各自的适用场景和潜在风险。我之前总觉得，只要我把本职工作做好就行了，但这本书让我明白，如果我的工作与企业的整体战略目标不一致，那么我再怎么努力，可能也只是在原地打转，甚至适得其反。它教会我如何将个人的工作职责与企业的战略目标进行有效的对齐，如何通过自己的工作为企业创造更大的价值。书中的案例分析也非常精彩，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有耳熟能详的巨头，也有一些鲜为人知的初创公司。通过这些案例，我能更清晰地看到，那些成功的企业是如何在复杂的市场环境中制定并执行有效的战略，从而脱颖而出的。它让我明白，战略的制定是一个动态调整的过程，需要不断地根据市场变化和自身情况进行优化。
评分《战略管理》这本书，对我而言，绝对是一次思维的“洗礼”。我之前一直觉得，企业管理是一门经验主义的学科，很多东西只能靠“感觉”和“悟性”。但是，读了这本书，我才明白，优秀的战略管理背后，是一套严谨的逻辑、科学的分析方法和对市场深刻的洞察。它从最基础的“什么是战略”开始，详细阐述了战略在企业生存和发展中的核心作用，以及如何分析企业所处的宏观环境（PESTEL）、行业竞争（波特五力模型）和自身能力（VRIN/VRIO模型）。我特别欣赏书中对“核心竞争力”的论述，它不仅强调了企业需要拥有独特的资源和能力，更重要的是如何将这些能力转化为可持续的竞争优势。这让我意识到，模仿和跟随是无法让企业真正强大的，只有找到并打磨自己的“看家本领”，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。书中穿插的大量案例分析，更是锦上添花，它让我能够将抽象的理论知识与现实世界的商业实践联系起来。我印象深刻的是，作者在分析企业如何进行“增长战略”时，不仅介绍了内生增长，还详细阐述了如何通过战略性并购和联盟来实现跨越式发展。这些内容让我对企业的发展路径有了更全面的理解。更重要的是，这本书并没有止步于战略的制定，而是花了很多篇幅讲解“战略执行”的关键要素，比如如何进行组织变革、如何建立有效的绩效管理体系以及如何进行战略的监控和评估。这对于我这样的基层管理者来说，具有非常强的实践指导意义，它让我明白，再好的战略，如果不能有效地执行，那也只是空中楼阁。
评分我不得不承认，《战略管理》这本书，简直是我近期阅读过的最有“干货”的商业书籍之一。它不像一些心灵鸡汤式的读物，只是描绘成功的愿景，而是提供了一套系统性的、可操作的方法论，帮助我理解企业是如何在复杂的市场环境中生存和发展的。从宏观环境的分析，到行业竞争的评估，再到企业内部资源和能力的盘点，这本书提供了一个非常全面的分析框架，让我能够以一种更客观、更专业的视角去看待企业经营。我尤其喜欢书中对“竞争优势”的论述，作者不仅仅介绍了常见的战略模型，更深入地剖析了不同战略在实践中的应用和演变。通过大量的真实案例，我看到了那些伟大的企业是如何在不确定的环境中做出正确的战略选择，并最终脱颖而出的。它让我明白，战略的制定不是凭空想象，而是需要建立在对内外部环境的深刻理解之上。此外，这本书还非常注重“战略执行”的落地，它详细阐述了如何将宏观战略转化为可执行的计划，如何进行组织架构的调整，以及如何建立有效的绩效管理体系。这些内容对于我这样身处执行层的人来说，具有极强的指导意义，它让我明白，再好的战略，如果不能有效地执行，那也只是纸上谈兵。这本书为我提供了一个思考企业发展的“工具箱”，让我能够更清晰地看到企业的优势和劣势，并为未来的发展方向提供有力的指引。
评分我必须承认，《战略管理》这本书彻底改变了我对企业运营的认知。在此之前，我总觉得企业的发展就像是一场冒险，充满了不确定性，只能凭着感觉和经验去摸索。但是，读完这本书，我才明白，原来企业的发展是可以被规划、被引导、被管理的。它提供了一套系统性的方法论，帮助我理解企业是如何在一个不断变化的市场环境中生存和发展的。书中最让我印象深刻的是，它不仅仅停留在理论层面，而是将理论与实践紧密结合，通过大量的案例分析，将抽象的概念变得生动具体。例如，在讲解“竞争优势”时，作者不仅介绍了波特的三种基本竞争战略，还通过很多知名企业的案例，展示了这些战略在不同情境下的应用和演变。我特别喜欢它在分析企业并购和兼并时，如何从战略角度去考量协同效应和风险控制。这让我意识到，很多时候，企业的高速增长并非仅仅依靠内部的有机增长，而是可以通过审慎的战略并购来实现。此外，这本书还非常关注“战略落地”的问题，它详细阐述了如何将高层的战略意图转化为基层员工可执行的具体行动。这对于我这样的基层管理者来说，简直是及时雨。它让我明白了，作为管理者，我的责任不仅仅是安排任务，更重要的是如何将企业的战略目标传达给团队，并激励他们朝着这个方向努力。这本书让我从一个被动接受指令的执行者，变成了一个能够理解并积极参与到企业战略思考中的一员。
评分我不得不说，《战略管理》这本书是我近期读到的最能引发我深度思考的商业书籍之一。它不仅仅是关于企业如何制定战略，更是关于企业如何在这个瞬息万变的时代中找到自己的生存之道，并实现持续的增长。这本书的结构设计得非常合理，从战略思维的培养，到战略分析工具的应用，再到战略执行的落地，每一个环节都循序渐进，深入浅出。我之前一直认为，战略是少数高管的事情，与我这种身处一线执行层的人关系不大，但这本书彻底颠覆了我的认知。它清晰地阐述了战略对于企业每一个层级、每一个员工的重要性，以及如何将企业的战略目标转化为个人工作中的具体行动。书中的案例分析尤其精彩，它选取了不同行业、不同规模的知名企业，详细剖析了它们在不同发展阶段所面临的战略挑战，以及它们是如何应对的。我印象深刻的是，作者在分析企业如何构建可持续竞争优势时，重点强调了企业内部的独特资源和核心能力，以及如何通过创新来保持领先地位。这让我意识到，盲目跟风或者模仿竞争对手是不可取的，只有找到并发挥自己独特的价值，才能在市场中立足。这本书还非常关注战略执行的细节，它详细讲解了如何将宏观战略分解为中观和微观层面的执行计划，如何进行组织架构的调整，以及如何建立有效的激励和反馈机制。这些内容对于我这样的基层管理者来说，具有极强的实践指导意义，它让我明白，再好的战略，如果不能落地，那也只是空中楼阁。
评分《战略管理》这本书，我真的太想把它推荐给所有在职场摸爬滚打的朋友们了。我之所以这么说，是因为它不仅仅是一本关于“战略”的书，它更像是一本关于“生存”和“发展”的教科书。你看看现在这个世界，变化的速度有多快？技术革新、市场动荡、竞争加剧，如果一家企业没有清晰的战略，那简直就是在黑暗中摸索，随时可能撞上南墙。这本书恰恰就给了我们一盏明灯。它从最基础的战略思维是如何形成的讲起，如何分析我们所处的环境，我们的竞争对手是谁，我们的优势和劣势又在哪里。读到这里，我突然意识到，很多时候我们之所以会遇到瓶颈，并不是因为我们不够努力，而是因为我们努力的方向错了，或者根本就没有方向。这本书帮我理清了思路，它教我如何跳出日常琐碎的运营工作，站在更高的维度去看待企业的整体发展。它详细剖析了各种战略模型，比如SWOT分析、波特五力模型，以及它们是如何在实际的商业案例中得到应用的。我印象特别深刻的是，书里举了很多现实中的公司案例，有成功的，也有失败的。通过这些案例，我能更直观地理解那些抽象的模型，也学到了很多经验教训。特别是那些失败的案例，它们往往比成功的案例更能引起我的反思，让我知道哪些路是绝对不能走的。这本书的语言风格也很朴实，不讲空洞的大道理，而是用大量的事实和数据说话，非常具有说服力。每次读完一段，我都恨不得立刻拿起笔，把我所在公司的现状套进去分析一番。它让我意识到，战略不是什么高不可攀的东西，而是每个人都可以学习和掌握的技能。
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