具體描述
《培訓管理製度》按照“規範的問題+設計的內容+製度範例展示+製度
執行工具”四位一體的模式對培訓管理製度加以細化，提高瞭製度的執行
力和可操作性。
作者王瑞永從培訓管理工作齣發，對企業培訓需求調查管理、培訓課
程管理、培訓講師管理、培訓學員管理、培訓資源管理、培訓經費管理、
培訓實施管理、培訓評估管理、各類人員培訓管理、各類企業培訓管理等
多個方麵的製度進行細化設計，構建瞭一套完整的培訓管理製度體係，為
企業培訓管理製度的設計提供瞭指導思路和操作範本。
《培訓管理製度》適閤於企業中高層管理人員、人力資源工作者、培
訓師、谘詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
著者簡介
王瑞永，內濛古財經學院人力資源管理係主任，副教授，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理顧問，主要研究方嚮為人力資源與中小企業管理。
圖書目錄
第1章 培訓製度體係建立 1.1 培訓製度文本的製定 1.1.1 確定編製主體 1.1.2 選擇編製內容 1.1.3 明確編製要求 1.1.4 完善配套措施 1.2 培訓製度的評審與修訂 1.2.1 製度的評審 1.2.2 製度的修訂 1.3 培訓製度架構設計 1.3.1 戰略管理培訓製度體係 1.3.2 培訓運作管理製度體係 1.3.3 培訓資源管理製度體係 1.3.4 培訓對象管理製度體係第2章 培訓需求調查管理製度第3章 培訓課程管理製度第4章 培訓講師管理製度第5章 培訓學員管理製度第6章 培訓資源管理製度第7章 培訓經費管理製度第8章 培訓實施管理製度第9章 培訓評估管理製度第10章 各類人員培訓管理製度第11章 各類企業培訓管理製度
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