具體描述
《重新定義中國商業模式:案例捲》主要內容簡介：由於30年的産品思維模式的同質化，中國絕大部分企業已經陷入瞭低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉型。而中國企業的轉型，其實質是商業模式的轉型。瀋誌勇所著的《重新定義中國商業模式:案例捲》從價值思維和高利潤區挖掘的角度，第一次為中國企業闡明瞭利潤如何分區、如何轉移、産業鏈高利潤區到底在哪裏等等利潤轉移理論模型，並由此指導企業該如何圍繞高利潤區進行價值定位和消費需求結構的把握，從戰略定位層麵開始商業模式的創新。《重新定義中國商業模式:案例捲》是一本改造中國企業和企業傢、高管的經營思維模式的書，是一本真正透徹理解商業模式的基本內涵和組成要素的書，是一本既有理論體係高度又有眾多案例證明的書，是一本人人看得懂用得瞭的書。
著者簡介
曾任葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，現任上海超限戰營銷策劃機構總經理，中國商業模式策劃首倡者；中國三核驅動戰略模式首創者。
15年戰略規劃、營銷谘詢與企業市場實戰經驗，《銷售與市場》第一營銷專傢團專傢、常務理事；食品産業頂級專傢團顧問。
以“商業模式構建”和“三核驅動谘詢”著稱企業界。帶領上海超限戰谘詢公司緻力於成為以幫助企業“控製價值鏈核心環節。打造企業核心競爭力”為已任的、專門緻力於為客戶打造“三核驅動模式(商業模式+渠道模式+品牌模式)”的“價值鏈核心環節谘詢策劃機構”，幫助企業速建品牌、速建渠道、構建商業模式、打造核心競爭力。
著有《謀勢》、《謀劃》、《商業模式轉型》、《渠道模式轉型》、《品牌模式轉型》等戰略與營銷暢銷書。
圖書目錄
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讀後感
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是本不錯的好書
评分是本不錯的好書
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评分講瞭很多中國及世界企業的案例，從服裝業，到IT，到餐飲都有，尤其是85讀C的案例，非常經典！
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