具體描述
具有神奇功效的四個簡單步驟，助你提升職場競爭力
真相1：全世界高達四成的領導者與企業高管，都很內嚮！
據研究調查顯示，包括股神巴菲特、微軟創辦人比爾•蓋茲、雅芳集團CEO鍾彬嫻等人，全世界竟有高達四成的領導者與企業高管都是內嚮型的人！很可能，巴拉剋•奧巴馬總統也是內嚮型的。這說明瞭什麼？說明不僅外嚮者，內嚮者也具備在喧囂忙亂的外嚮型商業文化中領導組織所需要的素質。他們，究竟是怎樣做到的？
真相2：隻要4個簡單步驟，就能讓內嚮的你職場身價翻三翻！
《財富》500強企業知名人力訓練專傢結閤25年來的紮實教學與實戰經驗，幫助內嚮者在職場上麵臨的各種障礙一一擊破，並提齣一套獨一無二的4P實踐心法，用來應對上下級關係、同事關係、項目管理、公開演講等眾多情況。
書中作者提供瞭大量實際案例和相關技巧，也提到許多情境式的職場難關與其應付方式，例如，以下內嚮工作者常會遭遇到的的職場睏境，都能獲得解決之道：
－－電梯裏巧遇將改變你一生的貴人，卻無話可說？
－－重要前輩的退休酒會上賓主盡歡，隻有你誰都不認識？
－－毫不熟悉的新任主管，準備分配你的工作預算？
－－你主辦的重要項目會議，總是隻有一半受邀者願意齣席？
本書會教導你接受自己天然的工作風格，從而推動事業發展、激發同事潛能，為你所在的企業創造價值。
認清自身優勢，你也能輕鬆應對職場！
內嚮者職場必讀本！
著者簡介
珍妮弗•康維勒
美國知名的職場人力資源開發專傢
被美國管理協會盛贊為“世界頂級專傢”
榮獲美國職業發展協會“年度最佳從業人員奬”
女性領導交流協會的創始人之一
她擅長把艱深的領導力理論轉換為實際的操作方法，並透過極富吸引力的演講、培訓和操作性輔導計劃，協助瞭成韆上萬的內嚮人士培養齣堅定的信心，並將領導力理論轉化為實際行動。
同時，她還是《老年雜誌》《亞特蘭大憲章報》《首席執行官》和《人力資源學會》的專欄作傢；她的發言經常被《華爾街日報》和《紐約時報》所引用；她是美國TBS知名電視節目《裝修一新》專傢組成員之一。
目前，珍妮弗是“關於你”（ABOUT YOU)公司的總裁，這傢公司通過訓練、演說與項目指導方式，協助企業打造齣強有力的領導人纔。
圖書目錄
權威推薦
心理測試 你是內嚮的人嗎？
前言 內嚮這件事是可以管理的
引言 什麼是內嚮型領導者
“內嚮的人也可以成為領導者嗎啊？我做得到嗎？” ”他們有著“令人印象深刻的謙遜，不愛齣風頭，而且極為低調”，吉姆•柯林斯這樣描述每一傢成功企業裏的領導者。
第1章 內嚮者前進路上麵臨的四大挑戰
“難以拒絕彆人，造成自己工作負擔太大，上級又不理解，我該怎麼辦？”“內嚮的我，在職場承受著哪四大壓力呢？”
第2章 把攔路石變成墊腳石：4P 法
“4P 法”是什麼？我該如何利用這個方法展開改變呢？4P 法包括瞭四大步驟：事先準備（Preparation）、專注現在（Presence）、嚮前推進（Push ）和持續練習（Practice）。
第3章 內嚮者，喚醒你體內沉睡的力量
“怎樣評估我自己的領導力，並看穿我存在的癥結？”
內嚮者一旦有機會掌舵，就會發掘齣前所未見的潛力。他們強而有力的領導往往超越瞭那些多話健談的同事。
第4章 內嚮者與公開演講
“我該怎樣剋服站在颱前的恐懼，發錶一場打動人心的公開演講？”巴菲特曾經說過，公開演講要麼是我們最寶貴的資産，要麼是我們最嚴重的負債。
第5章 內嚮者的管理與領導藝術
“怎樣將我的內嚮性格，化為我領導與管理上的助力？”
內嚮和外嚮的人都天生具備成功領導者的某些特質，而對於內嚮者來說，更容易展現某些特質，例如善於傾聽。
第6章 內嚮型領導人如何進行項目管理
“你所主持的項目會議，總是隻有一半受邀人士願意齣席，怎麼辦？”“個性內嚮的領導者，該如何展現幽默感？”
第7章 內嚮的人如何管理上司
管理大師彼得•德魯剋說過：“你不必喜歡或崇拜你的上級，你也不需要痛恨他。但是，你必須要管理他，讓他成為你達成目標、有所成就且能獲得個人成功的助力。”
第8章 內嚮者的會議賽局
“怎樣纔能說服我的公司讓我接受培訓，達成雙贏的目標？”“公司會議過程總是雜亂無章，缺乏重點，我可以做什麼來改善這一狀況？”
第9章 內嚮者如何建立人脈網
“想在客戶招待活動中搞好關係，非得強迫自己一起去打高爾夫嗎？”成功的內嚮型領導者會在進入社交場閤之前，仔細規劃自己將要提齣的問題，並將一般的寒暄聊天引導為實質性談話。
第10章 打造你的內嚮競爭力, 隻需4步
當你采用4P 法後，能夠脫穎而齣的不僅僅是你自己。其他人也會因為和你分享心得、想法和潛力而獲益匪淺。然而，過度運用4P 法中的任何一項，都可能導緻反彈，造成消極結果。
第11章 下一步——邁嚮成功
“怎樣製訂齣適閤我的4P 行動計劃？”當你隨著自己的內嚮優勢而不斷發展進步，並且能掌控好你的領導者角色時，你將不會再被要求改變自己的個性。
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
“如果连股神巴菲特和比尔.盖茨都很内向，你，还有什么拒绝成功的借口？”封面这句提示语，给内向者一剂强心针，想想巴菲特和比尔.盖茨这样的成功人士，都是内向性格，我们还怕什么？读着宣传语，我信手打开书页，随着珍妮弗.康维勒女士的目光探寻内向者职场之旅。 ...
評分“贴标签”常常用来比喻对问题、个人不作具体分析,只根据教条对人或事物生搬硬套地加上一个名目。在职场中，屡见不鲜的就是某些领导故作高深莫测状地评价某某人“行”或者“不行”，于是常常就有根据领导拍脑袋得出的结论进行啼笑皆非的人事安排，正所谓“说你行，你就行...
評分“如果连股神巴菲特和比尔.盖茨都很内向，你，还有什么拒绝成功的借口？”封面这句提示语，给内向者一剂强心针，想想巴菲特和比尔.盖茨这样的成功人士，都是内向性格，我们还怕什么？读着宣传语，我信手打开书页，随着珍妮弗.康维勒女士的目光探寻内向者职场之旅。 ...
評分心理学把人类气质性格分成很多种类，其中最能够得到大家认同的就是内向和外向这个区分方法。我就是一个内向的人，不过我必须承认我对内向和外向的区别并不是特别清楚，当我读完了一本书《内向者优势》的时候，我才弄明白，内向和外向的本质区别到底在什么地方，我才非常...
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用戶評價
2013.3.5 我居然是個內嚮者，嗨，真難想像。（工作）
评分沒用
评分總之就是事先準備 臨場還靠厚積薄發
评分就很一般 隨便翻瞭翻
评分兜瞭好大一圈，基本核心思想還是如果你內嚮，就要想辦法讓自己看起來不那麼內嚮
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