具体描述
《日本精益制造大系•图解生产实务:生产管理》主要内容简介：在制造业所处的环境发生激变的今天，以赚钱为目标构建新的制度体系才是我们的当务之急。这正是我们所面临的经营课题，但是如果把它付诸实践的话我们又该怎么办呢？在制造业中，确立符合时代要求的生产管理业务的模式才是我们工作的重中之重。对待日本的制造业我们应该从两方面分别看待。既可以说其比较强大，但是从另一方面来讲，也并非如此。这才是我们对日本制造业应有的正确认识。《日本精益制造大系•图解生产实务:生产管理》的目的是，告诉大家应该如何去认识已经成为制造业的实际业务核心的生产管理业务，并在对生产管理业务有一定的理解的基础上，如何去确立一个符合时代要求的生产管理业务模式。
作者简介
加藤治彦
1953年生于东京。
1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。
1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。
主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》(合著)、《TOs实践事例》(主编)(以上为日本劳动生产率协会出版)、《工场增收增益便览》(城市制造出版)等。
目录信息
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读后感
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用户评价
泛读
评分有些内容不适用于国内的生产管理。
评分初步的生产管理指导思想，只能说里面有一半内容不适合国qi，30%不适应国内的私企，不过读过才发现，管理是学问，我们和先进的管理体制差的很大，差的很远。鬼子强大之处在于不断学习，然后加以完善和创新。我国企业要发展，他们是最好的老师，学习的目标。
评分有些内容不适用于国内的生产管理。
评分總體而言這套書編得不好，第一次英語簡寫後面很多都沒全稱的。但是這本比庫存管理那本有營養一些，略有幫助吧。
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