生产现场管控 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:广东经济

作者:涂高发//刘礼武

出品人:

页数:195

译者:

出版时间:2010-6

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787545404760

丛书系列:

图书标签:

方法、工具、经验
生产管理
现场管理
精益生产
5S
标准化
质量控制
效率提升
安全生产
流程优化
持续改进

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具体描述

《生产现场管控》内容简介：来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书：特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。

特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。

特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

探寻隐藏在日常中的奇迹：一本关于“见证”的书这本书并非关于繁忙的工厂流水线，也非关于严谨的生产计划。它不涉及任何关于如何优化流程、提高效率的技巧，也不探讨如何管理团队、控制成本的策略。事实上，本书的关注点与我们熟悉的“生产现场”——那个由机器轰鸣、工人忙碌、数据跳动构成的、强调“产出”和“掌控”的特定场景，有着截然不同的视角。这本书，与其说是一本“指南”，不如说是一扇“窗户”，邀请读者一同去“见证”。它所要探寻的，是隐藏在最平凡、最日常的瞬间中所蕴含的、往往被我们忽略的生命力与意义。它探讨的是一种“存在”的状态，一种对周围世界的敏锐觉察，以及从中汲取的深刻体验。 “见证”什么？书中，我们将一同“见证”：微小的生命在时间中的痕迹：想象一下，清晨时分，阳光穿透窗帘洒在地板上，空气中漂浮着细小的尘埃，它们在光束中跳跃、舞蹈，如同无数微小的生命在进行一场无声的演出。这种景象，在生产现场可能被视为“干扰”或“无关紧要”，但在这本书里，它被赋予了生命力。我们将学习如何捕捉这瞬间的光影变幻，感受时间流淌的细腻触感，理解即使是如此微不足道的事物，也承载着宇宙运行的法则。这不仅仅是关于“看”，更是关于“感知”——感知光线的温度，感知空气的流动，感知时间在物质上的印记。自然界无声的语言：也许你会注意到，植物的叶片在风中摇曳的姿态，不仅仅是简单的摆动。它们可能在诉说着风的强度，空间的阻力，甚至是季节的变化。一条河流蜿蜒流淌，它的水声、它的浪花、它在河岸留下的痕迹，都在默默地讲述着一个关于水的旅程，关于侵蚀与塑造的故事。我们通常习惯于用逻辑和数据来理解世界，但自然界却以一种更古老、更直观的方式沟通。本书将引导你倾听这些无声的语言，去理解植物的生长曲线，去体会水流的能量，去感受土壤的质感，从而发现隐藏在自然现象背后的深刻智慧。人与人之间无言的连接：在熙熙攘攘的街头，你可能会与陌生人擦肩而过，一个短暂的眼神交流，一次不经意的微笑，都可能在瞬间建立起一种微妙的联系。在家庭聚会中，一家人围坐在一起，即使没有太多的言语，但空气中弥漫的熟悉感、温暖感，也是一种无声的沟通。本书将探讨这些“无声的连接”，它们往往比激烈的辩论或正式的协议更能触动人心。我们将学习如何去“看见”他人的情绪，如何去“感知”他人的存在，如何去理解那些不被语言表达的情感，从而深化我们对人际关系的理解，发现情感交流的真正力量。平凡事物蕴含的独特之美：一个磨损的石头，一个斑驳的墙壁，一件老旧的衣物，在日常生活中，它们可能被视为“破旧”或“无用”。然而，这本书将带领你换一种眼光去审视它们。你或许会发现，那石头的纹理记录了无数年的风雨侵蚀，那墙壁的斑驳讲述着岁月的痕迹，那衣物的磨损见证了穿着者的人生片段。这些“不完美”之处，恰恰赋予了它们独特的魅力和故事。我们将学习如何超越物质本身，去发现每一个物体背后所承载的独一无二的价值，去欣赏那些被主流审美所忽略的、内敛而深刻的美。个体体验的深度挖掘：在一个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们很容易被外界的声音所裹挟，丢失了与自己内心对话的空间。本书将强调“个体体验”的重要性。它鼓励你放慢脚步，去关注自己的内在感受。你可能会注意到，在某个时刻，一种莫名的忧伤悄然而至，或者一种突如其来的喜悦让你心头荡漾。这些情绪，并非来自外界的刺激，而是个体内在世界的自然流露。本书将引导你如何去“见证”这些内在的波动，如何去理解它们，如何从中学习，从而更深刻地认识自己，发现自己内心世界的丰富与复杂。 “见证”的目的：这本书的目的，并非是要教会你如何“掌控”任何事物，而是为了帮助你“看见”那些本已存在，却被我们忽略的。它旨在：培养敏锐的观察力：让我们从被动的接受信息，转变为主动的“看见”。不再仅仅是被动地接收，而是主动地去捕捉细节，去发现规律，去理解现象背后的深层含义。这种观察力，并非针对特定领域，而是普适性的，能够应用于生活的方方面面。提升感受力与共情能力：通过“见证”自然、人与人之间的连接，我们能够更好地理解他人的情感，培养同理心，从而建立更和谐、更深刻的人际关系。它让我们更能体会到生命的温度，以及他者存在的意义。发现平凡中的非凡：让我们不再追求那些宏大、遥远的目标，而是懂得欣赏眼前的、日常的美好。将焦点从“获取”和“拥有”转移到“体验”和“感知”，从而获得更深刻的幸福感和满足感。重塑我们与世界的关系：让我们从一个被动的旁观者，转变为一个积极的“见证者”。这种参与感，能够让我们与世界建立更紧密的连接，感受到生命的多彩与奇妙。它让我们明白，我们并非孤立的存在，而是构成这个宏大生命网络的一部分。拥抱不确定性与变化：生产现场往往追求稳定与可控，而“见证”则是一种对事物自然发展过程的尊重。它让我们学会接受生命中的不确定性，欣赏事物在变化中呈现出的生机与活力。我们不再试图去“控制”一切，而是去“理解”并“融入”其中。本书的写作风格：本书的语言风格将是细腻、温暖且富有诗意的。它不会使用生硬的术语或复杂的理论，而是通过生动的描绘、真挚的感悟，带领读者走进一个充满感知与理解的世界。每一章节都可能以一个具体的“见证”场景开篇，然后逐步展开，引导读者进行深入的思考和内省。它更像是一次共同的探索，而非单方面的指导。谁适合阅读这本书？任何渴望在忙碌的生活中找到片刻宁静，渴望重新发现日常之美，渴望深化对生命、对他人、对自己理解的人，都将在这本书中找到共鸣。它适合那些在喧嚣中寻求内心平静的人，适合那些对生活充满好奇，渴望用更深刻的视角去体验世界的人。它不仅仅是一本书，更是一次心灵的唤醒，一场关于“看见”与“理解”的旅程。这本书，将为你打开一扇通往“看见”的大门，让你在最平凡的角落，发现最不平凡的奇迹。它邀请你，成为那个细心的“见证者”，去感受，去理解，去拥抱，这个充满生命力的世界。

作者简介

涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。

刘礼武，在职MBA、国家注册企业经营管理师、商业职业经理人、企业管理咨洵师，多年来致力于企业的零缺陷管理及企业经营战略研究，现场管理改善和绩效改进，善于从质量成本控制、业绩改进来提高企业的运营效率，为其创造利润。曾为众多企业提供过管理改进及运营效益改善方面的咨询辅导出版著作有《优秀班组长之管理工具箱》和《优秀班组长之生产管理方案》等。

目录信息

第1章生产现场与现场管控 1.1 生产现场管理概述 1.1.1 什么是生产现场管理 1.1.2 生产现场管理的内容 1.1.3 生产现场管理的五大观念 1.1.4 生产现场管理的基本法则 1.2 生产现场管控的基础 1.2.1 做好5S管理 1.2.2 创建愉悦的工作环境 1.2.3 制定车问现场管理规则【范例】生产部车间现场管理制度 1.2.4 作业标准化 1.2.5 实施目视管理 1.2.6 实施看板管理第2章生产现场人员管控 2.1 生产现场人员配备 2.1.1 生产现场人员配备三大要求 2.1.2 生产现场人员配备应考虑的因素 2.1.3 生产现场人员编制 2.1.4 生产现场人员定岗管理 2.1.5 生产现场员工技能管理 2.1.6 生产现场人员后备管理 2.1.7 补员管理与员工轮岗 2.2 生产现场人员培训 2.2.1 新员工培训【范例】生产部师徒制度 2.2.2 在职员工培训 2.2.3 进行岗位轮换 2.2.4 多能工的培养 2.3 生产现场人员日常管理 2.3.1 员工出勤管理 2.3.2 生产现场夜班安排与管理 2.3.3 员工工作纪律管理 2.3.4 生产现场员工日常绩效考核【范例】员工日常绩效考核制度 2.4 营造生产现场良好人际氛围 2.4.1 人际氛围对工作状况的影响 2.4.2 不健康氛围的表现 2.4.3 创造良好人际氛围的方式第3章生产现场设备工装管控 3.1 生产现场设备管控 3.1.1 生产现场设备对生产的影响 3.1.2 设备管理的正确思想 3.1.3 盘点生产现场的设备 3.1.4 现场生产设备使用的管理 3.1.5 生产现场设备的维护保养 3.1.6 生产现场设备的校准 3.1.7 生产现场设备故障预防 3.2 生产现场工装的管理 3.2.1 什么是工装 3.2.2 工装现场管理要求 3.2.3 做好工装的整顿工作 3.2.4 运用目视法管理工装第4章生产现场物料管控 4.1 物料的领取管理 4.1.1 物料领取的方式 4.1.2 申领手续要齐全 4.1.3 退料补货控制 4.1.4 物料超领控制 4.2 物料的使用控制 4.2.1 现品票要留下 4.2.2 部件先行的控制 4.2.3 物料去向要清楚 4.2.4 台面要合理摆放物料 4.2.5 生产现场中不良物料的处理 4.2.6 物料不用时的管理 4.2.7 产品扫尾时物料的处理 4.2.8 生产中剩余物料的处理 4.3 生产辅料控制 4.3.1 什么是生产辅料 4.3.2 辅料管理现状及问题 4.3.3 生产辅料的管理方法第5章生产现场质量管控 5.1 生产现场质量控制的基础 5.1.1 提高全员的品质意识 5.1.2 开展品质培训 5.1.3 严格执行“三不原则” 5.1.4 将品质与绩效挂钩【范例】现场质量奖惩标准 5.2 生产现场品质控制细节 5.2.1 严格按作业指导书作业 5.2.2 首件一定要检验 5.2.3 样品管理需做好 5.2.4 积极推行“三检制” 5.2.5 适时巡查现场 5.2.6 把握好现场变化点 5.2.7 把后道工序当客户 5.2.8 外观瑕疵要避免 5.2.9 生产现场不良品控制第6章生产现场安全管控 6.1 生产现场安全基础 6.1.1 什么是安全生产 6.1.2 生产现场必备安全配置 6.1.3 安全标志与防护状态 6.1.4 建立安全管理记录 6.2 生产现场安全的控制 6.2.1 人身安全控制 6.2.2 机器设备安全 6.2.3 生产危险区作业安全 6.2.4 生产利器的安全管理 6.2.5 生产现场消防安全 6.2.6 职业病的防范参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读过程中，我感受到了作者深厚的工程背景和对制造业脉络的深刻洞察力。最让我眼前一亮的是，它探讨了如何将安全管理融入到日常生产管控的各个环节，而不是将其视为一个独立的、附加的任务。书中提出的“安全绩效指标（SPI）”与传统的“事故率（LTI）”并重的评估方式，非常具有前瞻性。它鼓励管理者从正面积极地引导员工关注安全行为的养成，而不是仅仅被动地统计事故的发生。此外，书中对于“跨部门协同”的论述也相当到位。在复杂的制造环境中，工程部、采购部、仓储部之间的配合至关重要。作者提供了一套基于共享KPI的激励模型，有效解决了过去因部门利益不一致导致的推诿扯皮现象。读完这本书，我感觉自己像是完成了一次全面的“生产现场体检”，不仅发现了许多潜在的“病灶”，更重要的是，收获了一套全面、可操作的“康复”方案。这本书的实用性毋庸置疑，绝对是值得反复研读的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书的篇幅虽然不算薄，但阅读体验非常流畅，结构设计得像是精心铺设的迷宫，每走一步都有新的发现，而且所有的路径最终都指向同一个核心目标——稳健的现场控制。我个人对质量管理的部分给予高度评价。它不再是传统质管体系的复述，而是引入了“源头预防”的概念。作者详细阐述了如何在前道工序就通过工艺参数的微小调整，来消除后道工序出现缺陷的可能性。书中提到一个关于“关键特性（CTQ）”的识别方法论，帮助管理者将有限的资源集中在真正影响客户满意度的少数几个参数上。这对我很有启发，因为过去我们常常因为试图监控所有参数而导致精力分散，效率低下。这本书教会了我如何做取舍，如何用最少的投入去撬动最大的质量保障。它不仅是一本操作手册，更像是一本帮助管理者建立正确质量价值观的哲学导引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常犀利和直接，没有多余的客套话，直奔主题，读起来让人感到一种久违的“干货”的痛快。我特别留意了其中关于“人机协作效率优化”的那一章。作者没有盲目推崇自动化，而是非常务实地分析了在过渡阶段，如何通过精益思维对现有的人工作业流程进行微调，以最大化现有设备的产出。书中提到一个观点，即很多现场效率瓶颈并非设备本身，而是操作人员的“等待时间”和“无效动作”，这个观察非常敏锐。为了验证这一点，我找了一位经验丰富的老员工，用这本书里教的秒表时间研究方法，对他的几个关键工序进行了记录和分析。结果发现，优化后的站位布局和工具摆放，确实让他的节拍时间缩短了近8%。这本书的理论框架很坚实，但更难能可贵的是它提供了大量可复制的“优化小技巧”，这些小技巧加起来，就能在宏观上带来巨大的效率提升。对于那些习惯于用经验主义来解决问题的管理者来说，这本书提供了一个用数据和科学方法武装自己的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常有现代感，色彩搭配沉稳又不失活力，一看就知道是专注于实操层面的内容。我之前在车间管理方面一直摸索着前进，特别是面对各种突发状况时，总感觉手头缺一本“武功秘籍”。拿到这本书后，我立刻被它详实的案例分析所吸引。它不像有些理论书籍那样空泛，而是直击痛点。比如，关于如何快速识别并隔离不良品，书里就给出了好几种不同场景下的SOP（标准作业程序），讲解细致到每一个检测点的参数设置。我尤其欣赏作者在风险预警系统构建上的论述，他们不是简单地堆砌技术名词，而是用流程图和时间轴的方式，清晰地展示了从数据采集到预警触发的整个闭环管理过程。读完后，我立马在我的团队中推行了一种基于OEE（设备综合效率）的实时看板系统，效果立竿见影，生产线的停机时间明显缩短了。这本书的价值在于它能把复杂的现场管理流程，转化为一套套易于理解和执行的工具箱，对于一线主管来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

当我翻阅这本书时，给我最深刻的印象是其对“标准化”的执着追求，但这并非那种僵硬、刻板的标准化。作者似乎在强调，标准是动态的、服务于快速响应变化的。比如，书中花了相当大的篇幅来讨论如何建立一个“柔性标准作业指导书（SOP）”体系。我的理解是，当客户需求频繁变更时，如果SOP更新不及时，现场管控就会陷入混乱。这本书提供了一套自下而上收集修改意见、自上而下审批发布的SOP迭代机制，使得标准能够跟上市场节奏。我个人对其中关于“异常事件即时反馈与根本原因分析（RCA）”的模块非常感兴趣。它强调的不是惩罚机制，而是如何将每一个异常都视为学习的机会，通过结构化的分析工具（如鱼骨图和5 Why）迅速固化经验教训，防止同类问题再次发生。这本书的系统性思维，让我开始重新审视我们部门内部的信息流转效率，感觉我们在很多环节上都存在“信息孤岛”的问题，这本书无疑为我们打通这些壁垒提供了路线图。

评分☆☆☆☆☆