李治,呢稱栗子,搜索關鍵詞:栗子麵
畢業於一所盛産領導人和“恐龍”的學校,無奈屬於後者漂泊異國學習,後自願“賣身”到一個嚴禁喝可口可樂的公司(甚至說這四個字時,都要咬牙切齒)
在工作中專愛咂摸項目管理,經考核,順利取得PMP(俗稱拍馬屁)認證
第一部分享書《彆告訴我你懂PPT》意外獲得2010年度卓越十大暢銷書奬
之後因堅持原創,不走老路,拒絕齣《彆2》但期望掏心窩子地把更多好東東分享給大傢
於是,你看到瞭現在這本小書
不敢期待你來粉,隻期待對你有一定啓發
一起加油,摸石頭過職場的大河
《不懂項目管理,還敢拼職場》
剛入職場,如何在最短時間內贏得大傢的認同,站穩陣腳?
五花八門的辦公工具:Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎?
沒有高職位,如果領導交給你一個大項目,你有本事帶領大傢和你一起乾嗎?
…… ……
這不是一本教你如何升職加薪的職場小說,也不是一本記錄外企白領奮鬥點滴的個人傳記,更不是一本給經理人看的管理書,它是一本絞盡腦汁,集中瞭一個500強灰姑娘十年成長精華的職場啓示錄!
栗子,名校畢業,憑藉獨特的簡曆叩開瞭百事的大門,上班第一天就乾瞭一件一鳴驚人的大事,令整個百事為之颳目相看。隨後,又憑藉齣色的工作能力贏得老闆的信任,接手並順利完成瞭一個新人“不可能完成”的大項目,成為百事第一個年度業績測評滿分員工!這本書就是她最獨門的做事秘笈,裏麵沒有職場厚黑,沒有勾心鬥角,有的隻是一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米,與大傢分享她最實在的工作竅門,在工作中的痛和快樂,以及對職場和對人生的感悟。請相信,讀完這本書,你可以和栗子一樣齣色!
一直在寻找项目管理类的书籍,不是大部头国外经典,就是国内粗制滥造的成功学,偶然看到《不懂项目管理,还敢拼职场》这本书,心动了。书名击中人心,作者李治就像同事和朋友一样,职场中别人不告诉你的,这本书都告诉你! 以作者自身的经历为逻辑顺序展开,有一种打怪升级的...
評分 評分刚开始工作那年,一头雾水,不知道老板在说什么,故总是被批判,感觉自己万箭穿心,当时买了本<米娅,快跑>的书,经常在周末的下午,躺在沙发上,自己边傻笑边看完那本书,发现这个世界上原来不是我一个新人痛苦,是所有的新人都痛苦,而且只有比我更痛苦滴. 之后,被老板安排了陆续安排了若...
評分亲爱的读者们,又一本分享的小书和大家见面了。可能吓了你一跳,这本不但不是<别二〉,而且还搞了这么个吓死人的名字。其实这本书是本故事书,就是我自己的故事。书中我尝试了很多创新,所以分类、起名字都把编辑折磨死了。 我在我的豆瓣小站里分享了前两章,欢迎大家试读 http...
評分亲爱的读者们,又一本分享的小书和大家见面了。可能吓了你一跳,这本不但不是<别二〉,而且还搞了这么个吓死人的名字。其实这本书是本故事书,就是我自己的故事。书中我尝试了很多创新,所以分类、起名字都把编辑折磨死了。 我在我的豆瓣小站里分享了前两章,欢迎大家试读 http...
對做項目的人來講,這本書很實用。但如何平衡工作和生活的智慧,卻不是能夠習得的
评分職場成功學寫作風格我個人不怎麼買賬。項目管理筆墨太輕,還不如和一個PM吃餐飯聊兩句學到的多。
评分僅僅是作者的國外工作經曆的迴顧,可能更適閤初涉職場的人讀。遠低於心理預期,有點”我褲子都脫瞭,你給我看這個?“的感覺。
评分不知道為啥立人的讀書計劃裏有這本。。。
评分項目的兩個結果其實是:項目的成員還願不願意跟你一起做項目。 (例:當一個輔助組完成使命撤離項目組的時候,不要卸磨殺驢,要對人傢的勞動錶示感謝,並把這種感謝傳遞到他的老闆那裏。 ) (又:一、凡事多問為什麽,這是學習最快的方法;二、交朋友比學知識更重要。)
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有