具体描述
《不懂项目管理,还敢拼职场》
刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？
五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？
没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？
…… ……
这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！
栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门，在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！
作者简介
李治，呢称栗子，搜索关键词：栗子面
毕业于一所盛产领导人和“恐龙”的学校，无奈属于后者漂泊异国学习，后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司(甚至说这四个字时，都要咬牙切齿)
在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP(俗称拍马屁)认证
第一部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大畅销书奖
之后因坚持原创，不走老路，拒绝出《别2》但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家
于是，你看到了现在这本小书
不敢期待你来粉，只期待对你有一定启发
一起加油，摸石头过职场的大河
目录信息
选择决定命运
1. 没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
3.偷来的面试机会
4.睁大眼睛逛500强的大观园
5.interview（面试）就是互相看
6.真的要和美国说再见吗
第二章 勇当出头鸟
工作，要的就是乐趣！
1.终生受益的放羊式入职培训
2.新人就要上得厅堂，下得工厂
3.把不起眼的活干得有声有色
4.在会议记录中快速成长
5.救老板的火，让别人煽风点火去吧
6.能力再强，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自愿上大项目的”贼船”
1.别轻易对老板说NO
2.多问老板我能帮你做什么
3.制定时间表是项目启动的第一步
4.对帮了倒忙的人也要心存感谢
5.了解冷冰冰甘特图背后的期望值
6.长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1.项目总是加法容易减法难
2.项目启动会上先约法三章
3.做好风险防范与管理
4.通过镀金让客户变粉丝
5.用时间表抓住项目的七寸
6.用RACI矩阵明确团队职责
7.做决定不为了让所有人都满意
8.直率是最大的优点，也是最大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具，让工作事半功倍
1.多问问题是不会死人的
2.把E-room从仓库改造成温馨小家
3.高效会议的第一原则——拒绝扯淡
4.会议记录是项目的航海日志
5.制定预算讲究抓大放小
6.亲兄弟要不要明算账？
第六章 项目是细节堆出来的
一个好汉三个帮
1.事前就做诸葛亮
2.学会用他人的方式处理问题
3.文化差异决定风险承受力
4.使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子
5.一线工人也是大专家
6.实践比点子更重要
7.项目就是沟通，沟通，再沟通
8.看咱这开会的效率！
第七章 项目倒计时
黎明前的黑暗
1.工厂里别玩白领那套
2.百密仍有一疏
3.半路杀出个出口税
4.成功的项目背后是成功的后勤保障
5.把细节安排到傻瓜都能做好的份上
6.Wor room不是作战室，这是咱的窝
7.别让安全事故变鬼故事
8.不堪回首的工厂连轴转
9.就差最后一哆嗦
10.感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋
成熟比成功更重要
1.给力PPT报告搞定老板
2.在职场，要学会play game
3.Email吵架，星巴克解决
4.都是email惹的祸
5.用outlook把凌乱的测试归拢得井井有条
6.信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见
不当女强人，我要的是工作与生活平衡
1. 年度业绩测评满分！
2. 一只手是满的，一只手是空的
3. 用打分选择新东家
4.大老板来电：栗子，给我一个月时间！
5.打动维多利亚的报告
6.请原谅我不辞而别
附录：解密跨国项目管理的组织结构
1. 让学习成为一种习惯
2. 别以为矩阵组织结构是万金油
3. 跨国项目天生就是块难啃的骨头
4. 3-2-1， 1-2-3，几步理清组织结构
5. 命令往低处走，信息往高处流
6. 权力的美不在于强，在于平衡
后记：安排的是命运，奋斗的是人生
栗子的职场语录
索引
· · · · · · (收起)
读后感
今天刚刚读完李治的这本书，我得先说说我最喜欢的部分：后记。李治在这本书里对500强的几位与该项目有关的高管有深刻的人物性格描述，所以给我留下了很深的影响。当看到后记里提到各人的现状时，从李治的口气中我很感觉到她对于这个曾经的大家庭有美好回忆，感觉是甜的...
评分几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。 这本《不懂项目管理，还...
评分这本书拿到很久了，做为工作已经超过十个年头的职场老人的我而言，对于这种“不怎么怎么，还怎么怎么”结构的题目有点厌倦了，所以就因为不是很喜欢这个书名而久久没有打开这本书来看。这次恰恰是完成了一个工作上的大项目之后，在周末我翻出这本书，来看看这本到底怎么...
评分今天刚刚读完李治的这本书，我得先说说我最喜欢的部分：后记。李治在这本书里对500强的几位与该项目有关的高管有深刻的人物性格描述，所以给我留下了很深的影响。当看到后记里提到各人的现状时，从李治的口气中我很感觉到她对于这个曾经的大家庭有美好回忆，感觉是甜的...
评分对外企感兴趣的我，在毕业十年读到这本书。可以说是一场晚来的邂逅。 我对项目管理感兴趣，身边也有人在考这个，但一直以为这是IT类和工业类的从业人员需要的，对做出版的我来说，不会有太大用处。但看完后发现，其实项目管理是一种思维方式，一种通用语言。对我同样适用。 栗...
用户评价
坦白说，我一直对市面上那些“教你成功”的职场书籍持保留态度，它们往往空泛得像一句励志口号。但《不懂项目管理，还敢拼职场》给我带来了不一样的阅读体验，更像是一本“职场生存指南的暗语解析”。让我印象最深的是关于“风险预判”那一章节，作者提到，一个“不懂管理”的人总是在“救火”，而一个懂得基本项目逻辑的人，是在“防火”。这种视角上的转变非常震撼。书中详细拆解了不同类型的职场“黑天鹅事件”，比如突发的领导变动、需求方的反复无常，并给出了快速止损和重新校准预期的实操步骤。这部分内容极其宝贵，它教会你如何把“意外”变成“可控变量”。我曾在一个项目中因为对技术实现难度估计不足，导致整个交付时间线全面崩溃，当时真是焦头烂额。如果当时有这本书做参考，我肯定会在初期就设置更合理的“缓冲时间”。此外，书中对“时间估算”的讲解也十分精辟，它没有提供万能公式，而是强调要结合“人的惰性”和“工具的局限性”来进行保守估计，这种现实主义的态度，比那些一味乐观的论调要可靠得多。这本书读下来，感觉自己像是被一个经验丰富的老同事拉到一边，手把手地教你如何避免那些只有“吃过亏”的人才懂的坑。
评分这本书的装帧和排版，乍一看似乎很朴素，但内容的力量却远超其外表。它没有花哨的图表，也没有复杂的流程图，而是大量的案例分析和对常见误区的“深度剖析”。我尤其喜欢它对“个人项目管理”与“团队项目管理”的区分。很多读者可能会觉得，我只是一个普通职场人，不需要管理一个大项目，所以这本书与我无关。但作者恰恰反驳了这一点，他强调，你对自己日常工作的规划、对个人时间碎片的掌控，本质上也是一种微观的项目管理。书中提到的“任务解构法”，对我整理日常工作清单产生了革命性的影响。以前我总是列一个很长的To Do List，然后陷入恐慌，不知从何下手。现在，我学会了将大任务拆解到“能在2小时内完成的小步骤”，并且明确每个小步骤的“完成标志”。这种将复杂性降维处理的能力，极大地缓解了我的焦虑感，也让我的产出变得更加稳定和可预测。这本书真正做到了“授人以渔”，它不是给你一个现成的答案，而是为你配备了一套能应对未来任何职场挑战的思维工具箱，让你在面对任何“项目”时，都能保持清醒和掌控力。
评分我是一位在市场推广领域工作多年的资深人士，本以为项目管理这套理论对我来说是多余的知识，毕竟我们更侧重创意和灵感。然而，这本书的视角竟然能从“创意落地”的角度来解析项目管理的重要性，这一点令我耳目一新。书中没有把项目管理当作一个独立于业务的学科，而是将其融入到创意输出、活动策划等需要多方协作的复杂流程中。例如，它分析了“头脑风暴”后的执行断层问题，很多好的点子因为没有明确的负责人和时间节点，最终胎死腹中。作者提出了一个非常有趣的工具——“创意影响矩阵”，它能帮助我们在众多想法中快速筛选出“高影响力、低实现难度”的优先项。对于我们创意行业来说，最大的敌人不是缺乏创意，而是“创意内耗”和“流程僵化”。这本书提供了解药，它教会我们如何用结构化的思维去保护和实现那些脆弱的、需要细心呵护的创新成果。不同于其他书籍的生硬说教，这里的语言风格非常具有亲和力，读起来就像是和一位幽默风趣的导师在喝咖啡聊天，他分享的不是教条，而是踩过的坑和总结的经验。
评分这本《不懂项目管理，还敢拼职场》的书名，初看之下带着一丝挑衅，也直击了许多职场新人的痛点。我是在一个偶然的机会下翻开它的，原本以为会是一本枯燥的理论教材，没想到内容却出乎意料地生动和实用。作者似乎非常了解职场初期的那种迷茫感——你知道自己要做什么，但就是不知道“怎么做”才能高效地推进工作。书中对“项目管理”的解读非常接地气，完全抛弃了那些高深的术语，而是直接切入到实际场景中。比如，如何在一堆看似杂乱无章的任务中，快速识别出“关键路径”，而不是把时间浪费在那些不痛不痒的“枝节”上。我尤其欣赏其中关于“沟通陷阱”的分析。很多时候，项目失败不是因为能力不行，而是因为信息传递失真。作者用几个小故事，清晰地展示了“向上汇报”和“跨部门协作”时，如果语言不精确、预期不一致，会引发多大的连锁反应。读完第一部分，我立刻尝试用书中学到的“SMART原则”来重构我手头上一个拖延已久的小任务，竟然效率提升了至少30%。这本书的价值在于，它提供了一套可以立即上手的思维框架，让那些原本觉得“项目管理”是高阶人才才能触碰的技能，变得触手可及。它不是教你成为项目经理，而是教你如何不被项目淹没，在职场中站稳脚跟。
评分翻开这本书的时候，我正在经历职业生涯的一个低谷期，感觉自己像个陀螺，每天忙得团团转，但回头看，好像什么有价值的东西都没留下。这本书的结构设计非常巧妙，它没有拘泥于传统的瀑布模型或敏捷开发，而是围绕职场人最常遇到的几个“失控点”来展开论述，这使得阅读过程非常流畅且有代入感。特别赞赏其中关于“成果定义”的讨论。很多职场冲突源于双方对“完成”的定义不同——老板觉得改了三稿就是完成了，你觉得原型出来了才算完成。这本书提供了一套非常务实的“验收标准建立法”，强调在项目启动之初，就要将“可量化的指标”写入沟通记录，哪怕是口头约定，也要转化成白纸黑字的锚点。这种对细节的执着，恰恰是那些“瞎忙”的职场人最缺乏的。对我而言，最大的收获是如何优雅地“说不”或者“要求更多资源”。作者教我们如何将拒绝或请求资源转化为基于数据和风险分析的专业建议，而不是情绪化的抱怨。看完后，我发现自己处理邮件和会议请求的效率提高了，因为我学会了先问自己三个问题：这个任务的最终价值是什么？如果我不做，项目会如何受损？我需要多久才能完成，需要哪些支持？这些小小的思维升级，累积起来就是巨大的职场势能。
评分有一定参考价值，但内容浅显，个人性强，不实用
评分生怕别人不知道她有多么冰雪聪明
评分被老板逼着读这本书，不过还是很有收获。不舍得住旅馆，在尖沙咀的麦当劳里坐了一宿读完的。。。
评分被老板逼着读这本书，不过还是很有收获。不舍得住旅馆，在尖沙咀的麦当劳里坐了一宿读完的。。。
评分不知道为啥立人的读书计划里有这本。。。
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