不懂项目管理,还敢拼职场

不懂项目管理,还敢拼职场 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:湖南文艺出版社
作者:李治
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2011-6
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787540449131
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 项目管理
  • 管理
  • 个人发展
  • 个人管理
  • 管理思考
  • 栗子
  • 职场小说
  • 项目管理
  • 职场发展
  • 效率提升
  • 团队协作
  • 时间管理
  • 目标设定
  • 执行力
  • 职场进阶
  • 规划能力
  • 风险管理
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具体描述

《不懂项目管理,还敢拼职场》

刚入职场,如何在最短时间内赢得大家的认同,站稳阵脚?

五花八门的办公工具:Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗?

没有高职位,如果领导交给你一个大项目,你有本事带领大家和你一起干吗?

…… ……

这不是一本教你如何升职加薪的职场小说,也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记,更不是一本给经理人看的管理书,它是一本绞尽脑汁,集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录!

栗子,名校毕业,凭借独特的简历叩开了百事的大门,上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事,令整个百事为之刮目相看。随后,又凭借出色的工作能力赢得老板的信任,接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目,成为百事第一个年度业绩测评满分员工!这本书就是她最独门的做事秘笈,里面没有职场厚黑,没有勾心斗角,有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米,与大家分享她最实在的工作窍门,在工作中的痛和快乐,以及对职场和对人生的感悟。请相信,读完这本书,你可以和栗子一样出色!

作者简介

李治,呢称栗子,搜索关键词:栗子面

毕业于一所盛产领导人和“恐龙”的学校,无奈属于后者漂泊异国学习,后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司(甚至说这四个字时,都要咬牙切齿)

在工作中专爱咂摸项目管理,经考核,顺利取得PMP(俗称拍马屁)认证

第一部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大畅销书奖

之后因坚持原创,不走老路,拒绝出《别2》但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家

于是,你看到了现在这本小书

不敢期待你来粉,只期待对你有一定启发

一起加油,摸石头过职场的大河

目录信息

第一章 我不要当女博士
选择决定命运
1. 没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样,但万一成功了呢?
3.偷来的面试机会
4.睁大眼睛逛500强的大观园
5.interview(面试)就是互相看
6.真的要和美国说再见吗
第二章 勇当出头鸟
工作,要的就是乐趣!
1.终生受益的放羊式入职培训
2.新人就要上得厅堂,下得工厂
3.把不起眼的活干得有声有色
4.在会议记录中快速成长
5.救老板的火,让别人煽风点火去吧
6.能力再强,也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自愿上大项目的”贼船”
1.别轻易对老板说NO
2.多问老板我能帮你做什么
3.制定时间表是项目启动的第一步
4.对帮了倒忙的人也要心存感谢
5.了解冷冰冰甘特图背后的期望值
6.长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1.项目总是加法容易减法难
2.项目启动会上先约法三章
3.做好风险防范与管理
4.通过镀金让客户变粉丝
5.用时间表抓住项目的七寸
6.用RACI矩阵明确团队职责
7.做决定不为了让所有人都满意
8.直率是最大的优点,也是最大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具,让工作事半功倍
1.多问问题是不会死人的
2.把E-room从仓库改造成温馨小家
3.高效会议的第一原则——拒绝扯淡
4.会议记录是项目的航海日志
5.制定预算讲究抓大放小
6.亲兄弟要不要明算账?
第六章 项目是细节堆出来的
一个好汉三个帮
1.事前就做诸葛亮
2.学会用他人的方式处理问题
3.文化差异决定风险承受力
4.使你疲倦的,是鞋里的一粒沙子
5.一线工人也是大专家
6.实践比点子更重要
7.项目就是沟通,沟通,再沟通
8.看咱这开会的效率!
第七章 项目倒计时
黎明前的黑暗
1.工厂里别玩白领那套
2.百密仍有一疏
3.半路杀出个出口税
4.成功的项目背后是成功的后勤保障
5.把细节安排到傻瓜都能做好的份上
6.Wor room不是作战室,这是咱的窝
7.别让安全事故变鬼故事
8.不堪回首的工厂连轴转
9.就差最后一哆嗦
10.感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋
成熟比成功更重要
1.给力PPT报告搞定老板
2.在职场,要学会play game
3.Email吵架,星巴克解决
4.都是email惹的祸
5.用outlook把凌乱的测试归拢得井井有条
6.信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见
不当女强人,我要的是工作与生活平衡
1. 年度业绩测评满分!
2. 一只手是满的,一只手是空的
3. 用打分选择新东家
4.大老板来电:栗子,给我一个月时间!
5.打动维多利亚的报告
6.请原谅我不辞而别
附录:解密跨国项目管理的组织结构
1. 让学习成为一种习惯
2. 别以为矩阵组织结构是万金油
3. 跨国项目天生就是块难啃的骨头
4. 3-2-1, 1-2-3,几步理清组织结构
5. 命令往低处走,信息往高处流
6. 权力的美不在于强,在于平衡
后记:安排的是命运,奋斗的是人生
栗子的职场语录
索引
· · · · · · (收起)

读后感

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内容偏重于阐述作者自己在百事的经历,其中穿插了一些项目管理以及职场上的经验,但是很零散,没有连贯起来,无法给人足够的指引,所以,读完整本书,不懂项目管理的,相信还是不少。 励志成分比较多 失败了,生活只是原样,但万一成功了呢?  

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内容偏重于阐述作者自己在百事的经历,其中穿插了一些项目管理以及职场上的经验,但是很零散,没有连贯起来,无法给人足够的指引,所以,读完整本书,不懂项目管理的,相信还是不少。 励志成分比较多 失败了,生活只是原样,但万一成功了呢?  

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最近看了几本关于职场成长的书,昨天开始看栗子的这本《不懂项目管理,还敢拼职场》,觉得很好,好在何处呢?栗子是个“有心人”!一个人是否能在职场上迅速的成长,其实跟工作经验没太大关系,很多人说起来工作了很多年,但基本是因循看到的环境中的东西,不问为什么,也不问...  

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对外企感兴趣的我,在毕业十年读到这本书。可以说是一场晚来的邂逅。 我对项目管理感兴趣,身边也有人在考这个,但一直以为这是IT类和工业类的从业人员需要的,对做出版的我来说,不会有太大用处。但看完后发现,其实项目管理是一种思维方式,一种通用语言。对我同样适用。 栗...  

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▶P052—德鲁克“管理自己的老板”~要主动问上司:哪些事我可以帮你做,哪些事你觉得我不该做?同时把上司当作一个有血有肉有感情的人来看待,而不是要求他遵循管理教科书上教授的方法来管理下属。然后与上司建立信任。寻求一起合作的双赢结果。这种做法不是阿谀奉承,不是溜...  

用户评价

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开始想到管理学这个名词,接触pmp考试。

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很喜欢这本这么真诚的书!让我对自己做的项目也开始认真的反思起来!里面一些tips真的很有用!有一次我就用excel重新整理了一下我们的文档,之前那位挑剔的同事第一次说good~

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自传体式的项目记录,剽悍的人生就是一往无前,同时对大企业里面的组织结构和人事关系描述颇为精当。Liz姐姐,我是你的粉丝。

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对于想要进快消行业研发部门的同学是本好书

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对做项目的人来讲,这本书很实用。但如何平衡工作和生活的智慧,却不是能够习得的

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