邱毅开讲管理厚黑学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:邱毅

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:2011-4

价格:29.80元

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isbn号码:9787505727212

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《高效能人士的七个习惯：掌控人生的基石》 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 一部跨越时代，深刻影响全球数亿读者的自我提升经典之作。 内容提要： 《高效能人士的七个习惯》并非一本空洞的励志手册，而是一套基于原则的、由内而外的个人与人际效能的综合性方法论。史蒂芬·柯维博士以其深厚的洞察力，为追求卓越、渴望实现人生目标并与他人建立更深层次、更有效合作关系的读者，构建了一个清晰、可操作的成长路线图。本书的核心在于转变我们的“范式”（Paradigm）——我们看待世界的方式，进而引导我们从依赖走向独立，再从独立走向互赖。 全书围绕七个递进的习惯展开，它们构成了一个从“个人成功”到“公众成功”的完整发展流程。 --- 第一部分：从依赖到独立 (Personal Victory) 这部分着重于自我主宰和品格的塑造，是实现所有外部成就的基石。它强调将我们从依赖他人或环境的状态，提升到自我负责和自我驱动的境界。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这不是指“积极向上”的情绪表达，而是关于认识到我们对自己的生命负有全部责任。高效能人士不将自己的处境、感受和行为归咎于外界环境、基因或过去的经历。他们深知，在任何既定情境下，我们总有选择反应的自由。 关注圈与关心圈： 柯维提出了“关注圈”（Circle of Concern，我们关心的所有事情，如天气、国家大事）和“影响圈”（Circle of Influence，我们能够直接施加影响的少数事情，如个人努力、专业技能）。积极主动的人将精力集中在“影响圈”内，通过持续的努力扩大自己的影响力，使“关心圈”中的许多问题逐渐转化为可控因素。 语言的力量： 区分“受制于人”的语言（如“我不得不做”、“如果……就好了”）和“积极主动”的语言（如“我选择做”、“我可以选择另一种方式”）。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在开始任何行动之前，都应明确自己的人生目标和价值观，即“在动工前，先在脑中完成蓝图”。所有日常的努力，都应服务于这个最终的愿景。 个人使命宣言： 柯维鼓励读者撰写一份“个人使命宣言”，它充当人生的宪法，指导决策，并在面对压力和诱惑时提供清晰的参照点。 两种创造： 强调“心智的创造”先于“物质的创造”。无论是建造房屋还是规划职业生涯，都必须先在头脑中清晰地构想出想要的结果。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是习惯一和习惯二的实际执行，是将原则和愿景转化为日常行动的关键。它关注的是如何有效率地管理时间，将重点放在重要而非紧急的事情上。 时间管理矩阵： 引入著名的四象限模型，强调高效能人士将大部分时间投入到“第二象限”——重要但不紧急的活动中（如人际关系培养、长期规划、预防性维护和新机会的把握）。 拒绝平庸的诱惑： 学会拒绝那些看似紧迫但对实现长期目标毫无助益的“紧急不重要”的琐事，抵制“第三象限”的干扰。 --- 第二部分：从独立到互赖 (Public Victory) 一旦实现了自我主宰（独立），我们才能真正有效地与他人合作，实现“公众成功”。互赖关系意味着承认我们都需要彼此的支持和合作才能达到最高成就。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际关系的基础，要求我们在所有互动中寻求对所有相关方的利益都最大化的解决方案。这不是“你赢我输”（零和博弈）或“我让你赢”（妥协），而是一种超越妥协的共赢心态。 六种结果范式： 探讨了输/赢、赢/输、输/输、赢、赢/赢、以及无交易（No Deal）这六种可能的互动结果，并论证了“赢/赢”是建立长期、稳固关系的唯一途径。 品格要素： 成功实践双赢思维，需要勇气（表达自己的需求）和同理心（理解他人的需求）的平衡。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的基石，要求我们在试图说服他人之前，必须真正倾听并理解对方的立场。这种深层次的倾听被称为“同理心倾听”。 同理心倾听： 意味着不仅要听对方话语中的内容，还要感受其背后的情感和含义，仿佛“穿上对方的鞋子”。只有当对方感到被理解后，他们才会敞开心扉，真正倾听你的观点。 诊断先于开处方： 就像医生一样，只有精确诊断了问题所在，才能提供有效的解决方案。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是指整体大于部分之和（1+1>2）的境界。它是一种创造性的合作，通过尊重差异，将不同的观点和视角汇集起来，产生出比任何个体都能想出的更优秀的新方案。 珍视差异： 综合统合的精髓在于认识到人与人之间的差异（在思维模式、经验、价值观上）是资源，而非障碍。 高水平的团队合作： 当团队成员都能实践习惯四和习惯五时，综合统合便水到渠成，解决复杂问题时能产生出创新的、更全面的突破。 --- 第三部分：持续更新 (Renewal) 这是七个习惯的总结和维持机制，确保我们能够持续改进，避免身心疲惫。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 此习惯关注自我革新和平衡的自我维护。它要求我们定期投资于自身的“四项核心维度”的平衡发展，以确保效率和效能得以持续。 四个维度： 1. 身体 (Physical)： 均衡的营养、适度的锻炼和充足的休息。 2. 心智 (Mental)： 阅读、学习、写作和规划。 3. 社交/情感 (Social/Emotional)： 服务他人、建立人际关系（实践双赢和知彼解己）。 4. 精神 (Spiritual)： 冥想、价值观澄清、亲近自然，以坚定自己的核心使命。 总结： 《高效能人士的七个习惯》提供了一种以原则为中心（Principle-Centered）的生活哲学。它引导读者超越短期的技术和战术，着眼于内在的品格重塑和长期视角的建立。通过遵循这七个相互关联的习惯，个人将从根本上改变行为模式，实现从“成功学”到“品格伦理”的深刻回归，从而获得持久的、真正的成功和内在的平静。

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这本书的结构安排极其巧妙，它似乎是按照一个人从初入职场到成为中流砥柱的成长轨迹来设计的。开篇部分对“格局”的阐述，简直是醍醐灌顶。它没有停留在空泛的口号上，而是通过一系列生动的案例分析，展示了“格局小”和“格局大”在决策后果上的天壤之别。我发现自己以前很多失败的决策，回顾起来，无非是因为短视和过于关注眼前的蝇头小利。书中对于“隐忍”的哲学探讨也极为到位，它将“忍”定义为一种主动的蓄力，而非被动的屈服，这彻底颠覆了我对这个词的传统认知。作者似乎深谙中国传统文化中关于韬光养晦的智慧，并将之与现代商业竞争完美结合。书中的语言风格时而犀利如刀，直指人性弱点；时而又如春风化雨，让人感受到作者对世事的包容与理解。这种强烈的反差和张力，使得阅读过程充满了戏剧性和吸引力，让人欲罢不能，仿佛在跟随一位高明的棋手，观看一场精妙的对弈布局。

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这本书的行文节奏把握得非常好，完全没有一般管理学书籍那种枯燥乏味的学术腔调。它更像是一部经过精心编辑的“职场访谈录”，充满了生动的对话和具体的场景还原。我特别喜欢作者在探讨危机公关和“背锅艺术”那几章的论述。他没有回避“责任推诿”这个话题，而是深入剖析了在组织架构中，责任的边界是如何被模糊和转移的，并提供了一套自保的“防火墙”策略。这些内容真实到让人有些心寒，但又不得不承认，它们确实是许多组织内部运行的真实写照。阅读时，我的手边常备着一支笔，不是为了做笔记，而是时不时需要圈点或画出那些精辟的总结句。那些语句往往一针见血，将复杂的管理学概念提炼成一句可以挂在办公室的座右铭。总体而言，它成功地将理论的深度与实践的广度完美融合，读起来一点不累，收获却极大。

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这本书的叙事手法真是让人眼前一亮，它没有采用那种高高在上、说教式的口吻，反而像是一位经验老到的前辈，坐在你对面，沏上一壶热茶，娓娓道来那些职场上的“潜规则”和为人处世的“高深学问”。作者的文字功底扎实，对于复杂的人际关系和权谋技巧，他总能用最精炼、最接地气的语言去描绘。我尤其欣赏它对“变通”二字的深刻解读，书中提到了很多现实中我们常常遇到却又难以启齿的灰色地带，比如如何在派系林立的环境中保持自身的独立性，又如何巧妙地利用规则的漏洞为自己争取利益。它不是教你成为一个不择手段的小人，而是让你明白，在一个充满竞争的场域里，单纯的善良和努力往往是远远不够的，你需要拥有洞察人心的智慧和审时度势的勇气。读完后感觉像是上了一堂高强度的“情商速成课”，那些曾经让你感到困惑和委屈的职场事件，现在似乎都有了清晰的逻辑可以去分析和理解了。那种豁然开朗的感觉，确实是其他同类型书籍难以给予的体验，它更注重实践和心理层面的建设，让人读来酣畅淋漓，读完后即刻就有付诸实践的冲动。

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我必须承认，这本书的观点具有相当的冲击力，它像一把铁锤，砸碎了我过去对“理想主义”的诸多幻想。在阅读过程中，我多次停下来，陷入长久的沉思，反思自己过往在团队合作中是不是过于耿直，不够懂得人情世故的润滑作用。作者在论述如何处理上下级关系时，提出的“向上管理”的技巧，简直是教科书级别的指南。他没有鼓吹阿谀奉承，而是强调以“价值交换”为核心，构建一种稳固且互信的合作基础。更让我印象深刻的是，书中关于“信息不对称”的分析，揭示了在信息被垄断或故意扭曲的环境下，个人如何保持清醒的判断力，并建立自己的信息渠道。这不是一本让人读了心安理得的书，它更像是一剂清醒剂，让你在享受职场晋升的同时，也能警惕背后潜在的风险和陷阱。读完后，感觉看待同事和上级的眼神都变得更加复杂而有深度了。

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这本书的价值在于，它提供了一种看待世界和处理人际问题的全新“滤镜”。以往读到的很多管理书籍，总是强调透明、正直、高效，仿佛世界是一个完美的机器，只要参数设置得当就能高效运转。但这本书却勇敢地承认了人性的复杂和组织的非理性。作者对“人情债”和“面子工程”的系统性分析，让我对许多社交场合中的微妙互动有了更深层的理解。比如，如何通过一次看似不经意的“慷慨”来换取未来更大的“人情投资”，这套逻辑在书中被阐述得淋漓尽致。它的叙事逻辑层层递进，从个人心态的调整，到团队策略的制定，再到更高层面的资源整合，构建了一个完整的“生存与发展”体系。对于那些渴望在竞争中占据主动权，而不是被动应付局面的人来说，这本书无疑是一份沉甸甸的财富，它给予的不是一套固定的公式，而是一套灵活多变的思维工具箱。

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我觉得邱毅先生是有真学识大智慧的人。

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结合中国故事讲企业管理，观点比较新鲜

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我觉得邱毅先生是有真学识大智慧的人。

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我觉得邱毅先生是有真学识大智慧的人。

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书名写着厚黑，内容却讲的不怎么与厚黑相关 有点小失望