具體描述
《稻盛和夫的經營哲學(套裝共3冊)》包括3冊，《稻盛和夫親自講述企業經營的16個重要問題：創造高收益1》、《稻盛和夫親自講述活用人纔的16個重要問題：創造高收益2》、《稻盛和夫親在34則時間經營問答中呈現經營哲學精髓：創造高收益3》。
稻盛和夫親自講述企業經營的16個重要問題：創造高收益1》內容簡介：我還是認為：“要想經營一項事業，如果無法實現最低10％的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15％～20％的利潤率，這就是我給高收益設定的標準，並以這個標準來督促大傢實現企業的高收益經營……不管是任何行業、任何具體情況，隻要在運營上下足工夫、全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10％以上。”
《稻盛和夫親自講述活用人纔的16個重要問題：創造高收益2》內容簡介：不管是任何行業、任何具體情況，隻要在運營上下足工夫、全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10％以上。我認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一緻。
《稻盛和夫親在34則時間經營問答中呈現經營哲學精髓：創造高收益3》內容簡介：身為經營者，一定要比任何人都瞭解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。
無論是什麼工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之後，就會産生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付齣更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
著者簡介
（日）稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。目前，稻盛和夫應日本政府之邀擔任破産重組的前世界500強日本航空公司的總裁；在運用瞭稻盛和夫的經營哲
其主要要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級〔企業人〕的活法》、《活法叁——尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《創造高收益叁：實踐經 營問答》等
圖書目錄
序章 探尋企業存在的意義
第一章 鑄就高收益基盤
確立高收益體質
【經營問答一】為瞭做大，加大公司的投資是否正確?
【解答】要想實現利潤收益的提升，首先需要進行基盤的構築
確立高收益體質是前提條件
有助於確保充分利潤的定價方式
公司總部簡陋破舊與否並不重要
【經營問答二】企業經營者的優先課題是?麼?
【解答】深入基層，設身處地地瞭解實際狀況
細分核算單位
奬金和工資不能與績效直接掛鈎
堅守核心業務，貫徹從一而終
【經營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的遂路?
【解答】開動“腦筋”，專注於既存業務，從而增加利潤
提高業務核算指標
京瓷物流業務部的誕生
利潤率不改善，夢想也就無從談起
【經營問答四】如何依托以OEM為主體的實業改善企業收益?
【解答】專注於外包業務，想方設法將生産效率提高十倍
嚮策劃提案型委托生産模式的轉變是企業形態進化的證明
OEM承包廠商容易陷入的歧途——過於輕率地拓展自主品牌
轉換思想，發掘能夠驚人地削減成本的方法
充滿自信地專注於承包業務
每天都要與技術人員一道進行反復研討
第二章 企業要勇於不斷進取
如何實現企業經營的多元化
【經營問答五】作為零售業，不斷擴大分店的做法是否正確?
【解答】不要追求銷售的規模，努力提高各傢店鋪的利潤成本核算
在夯實核心基礎之後再展開新業務和新店鋪
大本營與齣擊人員的配置
讓事業永續的秘訣——在知足的基礎上再求發展
【經營問答六】是否該對老舊設備進行大規模的改造?
【解答】與其不斷藉債，不如通過零敲碎打來自己動手進行改造
不要相信基於假設的銷售額
通過發動京瓷員工投入美化工廠運動而令企業
業績趨於好轉的實例
親自動手，發揮自身專長，進行創新改進
要將最優異的真誠服務作為自己的經營利器
【經營問答七】為瞭擴大市場份額，
應該如何成功地進行M＆A?
【解答】三方皆贏的並購有助於企業的進一步繁榮
能夠獲得員工愛戴的品性至關重要
以救助對方企業員工的心態進行並購
超越種族偏見的AVX公司並購案
不以強權，而是以德服人
【經營問答八】拓展新領域時的成功訣竅是什麼?
【解答】將自身專長視作事業成敗的關鍵，注重自身能力的培養
穿越企業經營多元化這條屍橫遍野的道路
由於推行多元化而濛受損失的鍾紡公司
以未來進行時態對待自身的能力
第三章 基於閤夥人理念的企業經營
?創造超越勞資雙方立場差異的企業文化
第四章 打造自燃集體
終章 追求收益經營
《創造高收益 2》
《創造高收益 3》
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
看的是一本盜版的全集 就這個封麵嘴相似 544頁 2013-2015.7.26現在看進入一本書好難啊,這本斷斷續續看瞭兩年,距上次看完連成訣還是2014.10.7快一年的時間瞭.
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