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出版者:东方

作者:[日] 稻盛和夫

出品人:

页数:442

译者:

出版时间:2010-5

价格:96.00元

装帧:

isbn号码:9787506041379

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企业经营的智慧与实践：精选管理学经典导读 本书聚焦于在当前复杂多变的商业环境中，企业管理者、创业者以及有志于深入理解现代企业运营哲学的读者所面临的核心挑战与机遇。我们精选了一系列跨越不同管理学流派、涵盖战略规划、组织行为、财务健康以及创新领导力的重量级著作，旨在提供一套全面、实操性强的思维工具箱，帮助读者构建稳固的商业根基，并实现可持续的增长。 本书并非对某一特定管理大师的个人思想进行汇编，而是以一种更为宏观的视角，系统地梳理了现代企业管理学中被反复验证的黄金法则与新兴趋势。内容结构围绕企业生命周期的关键阶段展开：从奠基（战略与文化）、到扩张（运营与人才），再到革新（创新与危机应对）。 --- 第一部分：战略的基石——构建清晰的竞争壁垒 本部分深入剖析了如何在信息爆炸和竞争白热化的市场中，确定企业的“护城河”与长期价值主张。我们探讨的并非空中楼阁般的愿景，而是需要转化为可执行步骤的战略路径。 1. 竞争优势的本质与动态重构： 我们将详细考察迈克尔·波特的经典竞争战略框架，但更侧重于其在数字时代的适应性。内容涵盖如何识别并区分成本领先、差异化和聚焦战略的真正含义，避免陷入简单的价格战泥潭。重点分析了“蓝海战略”的核心逻辑——如何通过价值创新，开辟新的需求空间，而非在红海中搏杀。此外，我们收录了关于动态能力理论的精髓，强调企业必须具备根据环境变化快速重组资源和能力的敏捷性。读者将学习如何进行系统的竞争者分析（Competitor Profiling）和市场结构评估（Porter’s Five Forces的现代应用）。 2. 战略制定与执行的脱节治理： 战略的失败往往在于“知道”与“做到”之间的巨大鸿沟。本章聚焦于如何将宏大叙事转化为日常运营的驱动力。我们引入了战略地图（Strategy Mapping）和平衡计分卡（BSC）的实战操作指南，强调财务指标、客户视角、内部流程和学习与成长四个维度的协同。特别强调了高层领导在战略传达中的角色，以及如何通过组织架构和激励机制确保自上而下的战略一致性。 --- 第二部分：组织效能与人才引擎——激活企业内部潜能 一个伟大的战略需要一个高效的组织来承载。本部分的核心在于探讨如何设计一个能够激发员工潜能、促进跨部门协作的组织形态，并建立起适应未来需求的人才梯队。 1. 组织设计的艺术与科学： 内容覆盖了从传统的职能型结构到更适应敏捷开发的矩阵式、项目制甚至平台型组织的演变。我们将深入探讨组织设计的关键权衡：集权与分权的平衡、专业化与通用性的选择。重点剖析了“去中心化决策”在提高响应速度上的优势与风险，以及如何通过清晰的权责边界来避免内耗。对于快速成长的企业，我们将提供关于如何从初创的“家族式管理”平稳过渡到规范化运营的组织架构升级路线图。 2. 绩效管理与激励体系的重塑： 传统的年度考核体系正面临严峻挑战。本部分引入了持续反馈（Continuous Feedback）的理念，强调即时认可和发展性辅导的重要性。内容将对比传统的“胡萝卜加大棒”模式与基于内在动机（Intrinsic Motivation）的激励设计，如赋予员工更多自主权（Autonomy）、提升工作任务的意义感（Purpose）以及提供精进的机会（Mastery）。我们探讨如何建立公平、透明且与企业战略目标高度对齐的薪酬和晋升机制。 3. 领导力模型与文化塑造： 真正的领导力超越了职位赋予的权力。本书探讨了情境领导力（根据下属成熟度调整风格）和仆人式领导（Servant Leadership）的实践要点。在文化方面，我们关注如何将抽象的价值观转化为可观察的行为准则。这包括“故事叙事”（Storytelling）在文化传播中的力量，以及领导者如何通过自身的日常决策和行为，成为企业文化的“活教材”。 --- 第三部分：财务稳健与精益运营——确保企业健康呼吸 企业管理必须立足于现实的财务基础之上。本部分旨在为非财务背景的管理者提供清晰的财务理解框架，并介绍如何通过精益思想提升运营效率。 1. 财务报表的读解与经营决策关联： 本书提供了一套简明扼要的财务三表（资产负债表、利润表、现金流量表）解读指南，重点在于如何从这些报表中提取经营洞察，而非仅仅停留在记账层面。例如，如何通过分析营运资本（Working Capital）的变化来预测流动性风险，或如何利用毛利率和销售费用率的变动来评估市场投入的有效性。内容强调现金流是企业的血液，并详细阐述了不同融资渠道的优劣。 2. 运营卓越：精益思想与流程优化： 我们将精益生产（Lean Manufacturing）的原理延伸到现代服务业和知识工作中。核心概念如价值流图析（Value Stream Mapping）、消除七大浪费（Muda）的实践方法被详细介绍。读者将学习如何识别流程中的瓶颈、减少不必要的库存（无论是实物还是信息库存），并通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）持续改进，实现资源的最佳配置。 --- 第四部分：创新、技术与未来适应性——面向不确定性的管理 在技术迭代速度加快的今天，管理不再是维持现状，而是不断地自我颠覆。 1. 构建企业内部的创新生态系统： 本章区分了渐进式创新（Incremental Innovation）和颠覆式创新（Disruptive Innovation）的特点与管理要求。我们探讨了如何为创新项目提供必要的“保护伞”，即在保证核心业务稳定的同时，为高风险的探索性项目提供资源和时间。内容包括如何运用敏捷开发（Agile）和Scrum框架来管理快速迭代的产品开发。 2. 数据驱动的决策文化： 在信息时代的背景下，直觉必须辅以数据验证。本书探讨了如何建立一个数据素养（Data Literacy）的组织，并强调“数据治理”的重要性——确保数据的准确性、完整性和可访问性。内容涉及如何构建有效的关键绩效指标（KPIs）体系，避免“指标的暴政”，确保指标真正反映了商业价值的创造过程。 --- 本书的价值不在于提供放之四海而皆准的“银弹”，而在于提供一套经过历史检验的管理框架，以及面对未来挑战时，需要不断反思和调整的思维工具。我们相信，掌握这些跨越不同学科的管理智慧，是每一位渴望卓越和长久成功的企业领导者不可或缺的资产。

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这套书，稻盛和夫的经营哲学套装，真是让我眼前一亮，甚至可以说是醍醐灌顶。我一直对企业管理和人生哲学有着浓厚的兴趣，读过不少相关的书籍，但很多时候都感觉它们停留在理论层面，或者过于晦涩难懂。然而，这套书以一种极其朴实、却又深刻入骨的方式，向我展现了经营的本质以及人生的真谛。读的时候，我常常会放下书，陷入沉思，回想自己过往的经历，甚至是和家人朋友的交流。稻盛先生提出的“敬天爱人”的思想，并非空洞的口号，而是贯穿于经营的方方面面。他强调要以纯粹之心去对待工作，去对待身边的人，去对待这个社会。这种对“善”的坚持，在当下这个充满竞争和浮躁的商业环境中，显得尤为珍贵。 我特别喜欢他关于“六项精进”的论述。这不仅仅是一套行为准则，更是一种思维方式。每天保持积极的心态，努力工作，不断学习，谦虚待人，心怀感恩，以及持续地行善。这看似简单的六点，却蕴含着巨大的力量。我开始尝试将这些原则融入我的日常生活中。例如，在工作中，我不再仅仅关注任务的完成，而是更加注重过程中的学习和成长，更加主动地去帮助同事，去思考如何为公司创造更大的价值。在生活中，我也会更加留意身边的小事，去发现那些值得感恩的地方，去尝试给予他人一些力所能及的帮助。这种潜移默化的改变，让我感到自己变得更加充实和有意义。

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这套书，尤其是其中关于“哲学”的部分，给我留下了深刻的印象。我一直以为，哲学是遥不可及的，是大学教授才研究的东西。但稻盛先生却将哲学融入到最具体的经营实践中，让哲学变得生动而实用。他关于“作为人，何谓正确”的思考，让我看到了经营的终极目标，不仅仅是财富的积累，更是人性的光辉。 他关于“倾注所有，全力以赴”的理念，也让我深受启发。他认为，无论做什么事情，都要全身心地投入，不留遗憾。这种执着的精神，是他成功的关键。我开始反思自己的工作，是否能够做到倾注所有，全力以赴。我是否能够像他一样，将每一件小事都做到极致。

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《稻盛和夫的经营哲学套装》这本书，不仅仅是一本商业书籍，更是一本人生指导手册。稻盛先生用他的人生经历，为我们展示了如何将哲学融入经营，如何以“敬天爱人”之心去创造价值。我特别欣赏他对于“感恩”的强调。他认为，我们应该时刻怀着感恩的心，感谢生命中的一切，感谢那些帮助过我们的人，感谢那些让我们成长的经历。 他关于“付诸行动”的论述，也让我受益匪浅。他认为，再好的想法，如果不能付诸实践，都将是徒劳。他鼓励我们要有坚定的信念，并且要付诸行动，去实现自己的目标。他分享的很多故事，都展现了他强大的行动力。我开始尝试将他的理念运用到自己的生活中，从现在开始，从小事做起，去改变自己，去创造属于自己的价值。

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这套《稻盛和夫的经营哲学套装》对我来说，是一次精神上的洗礼。我曾以为，经营就是不断地追求利润最大化，是冷酷无情的竞争。但稻盛先生的书，却让我看到了经营的另一面——一种充满人情味、充满道德感的事业。他关于“利他”的理念，让我重新审视了商业的本质。他认为，企业存在的目的，是为了给社会带来价值，为员工提供发展平台，为股东带来回报。 他对于“持续改进”的强调，也让我深受启发。他没有鼓励一夜暴成，而是强调日复一日的坚持和精进。他认为，任何伟大的成就，都是由无数个微小的进步积累而成的。这种“工匠精神”，在当今社会尤为可贵。我开始反思自己的工作，是否能够做到日复一日的精进，是否能够从小事做起，持续地提升自己。

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这套《稻盛和夫的经营哲学套装》带给我的，是一种难以言喻的震撼。我一直觉得，成功的企业家一定有什么过人之处，但具体是什么，我却很难抓住。读完这套书，我仿佛找到了答案。稻盛先生并非天生就是一个商业奇才，他也是一步一步摸索出来的。他之所以能够取得如此辉煌的成就，关键在于他始终坚持着一套自己的人生哲学和经营哲学。 他反复强调的“提高心性，拓展经营”，让我对“心性”这个词有了更深的理解。他认为，心性是经营的原点，是成就一切的基础。只有不断地提升自己的心性，才能更好地理解客户的需求，才能更好地带领团队，才能更好地应对各种挑战。这不仅仅是一种理论，更是一种实践。他分享的很多事例，都证明了这一点。例如，他如何通过对员工的关怀，激发他们的潜力；他如何通过对品质的极致追求，赢得了客户的信赖。这些都让我看到了“心性”的力量。

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当我翻开《稻盛和夫的经营哲学套装》时，我并不知道它会给我带来如此巨大的启发。稻盛先生的文字，没有华丽的辞藻，却有着直击人心的力量。他用最朴实的语言，讲述着最深刻的道理。他将“敬天爱人”作为经营的根本，让我看到了经营的另一种可能性。 他关于“六项精进”的阐述，对我来说，就像一场及时的雨露。每天保持积极心态，持续学习，付出不亚于任何人的努力，永不放弃，以感谢之心生活，以利他之心待人。这六个简单的原则，却蕴含着改变人生的巨大力量。我开始尝试将它们融入我的日常，即使是很小的改变，也让我感受到了内心的平静和力量的增长。这套书，真的不仅仅是关于经营，更是关于如何更好地生活，如何成为一个更好的人。

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读完《稻盛和夫的经营哲学套装》，我感觉自己的人生观和价值观都受到了很大的冲击。我一直认为，创业是一件非常复杂的事情，需要精通各种商业技巧和策略。但是，稻盛先生却告诉我们，最重要的是要回归到最根本的“做人”之道。他将经营与道德紧密地联系在一起，强调要以诚实、正直的态度去经营。 他关于“稻盛和夫的经营哲学”的解读，让我对“经营”这个词有了全新的认识。它不仅仅是商业活动，更是一种修身养性的过程。通过经营，我们可以学习如何与人合作，如何承担责任，如何不断克服困难。他分享的很多关于京瓷和KDDI的案例，都生动地展示了这一点。我看到了他如何在一个又一个困境中，依靠坚定的信念和不懈的努力，最终取得成功。

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说实话，一开始拿到这套书，我并没有抱有多高的期待，因为我读过的管理书籍实在太多了，很多都大同小异。但翻开第一页，稻盛先生的语言就牢牢抓住了我。他没有使用那些华丽的辞藻，也没有引用什么复杂的模型，而是用最朴素的语言，讲述着最深刻的道理。他将经营比作“神圣的事业”，将企业家比作“经营之神”，这不仅仅是一种赞誉，更是他对事业的敬畏之心。读他的书，我仿佛能感受到他那股强大的、纯粹的力量，那是一种源自内心的信念，一种对事业的执着追求。 他对于“为什么要做生意”这个问题的回答，让我印象深刻。他认为，生意不仅仅是为了赚钱，更是为了提升经营者的心性，为社会做出贡献。这种宏大的视野，将个人事业与社会发展紧密地联系起来，让我重新审视了自己工作的意义。我开始思考，我所从事的工作，是否能够为社会带来积极的影响？我是否在通过我的工作，让自己和他人的心性都得到提升？这种思考，让我对自己的职业生涯有了更清晰的定位，也让我更有动力去追求卓越。

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《稻盛和夫的经营哲学套装》这本书，让我看到了一个与众不同的经营者形象。他不是一个冷酷无情的商人，而是一位充满智慧和慈悲的导师。他关于“利他”的理念，让我重新审视了商业的本质。他认为，企业存在的目的，是为了给社会带来价值，为员工提供发展平台，为股东带来回报。 他对于“持续改进”的强调，也让我深受启发。他没有鼓励一夜暴成，而是强调日复一日的坚持和精进。他认为，任何伟大的成就，都是由无数个微小的进步积累而成的。这种“工匠精神”，在当今社会尤为可贵。我开始反思自己的工作，是否能够做到日复一日的精进，是否能够从小事做起，持续地提升自己。

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不得不说，这套书的阅读体验非常独特。它不像一些理论书籍那样，需要你死记硬背概念。而是更像一次与一位智者进行深入的对话，他循循善诱，让你自己去思考，去感悟。稻盛先生的语言非常朴实，却又充满力量，常常能够直击人心。他关于“作为人，何谓正确”的思考，让我看到了经营的终极目标，不仅仅是财富的积累，更是人性的光辉。 我尤其喜欢他关于“利他”的论述。他认为，只有以“利他”之心去经营，才能获得长久的成功。这句话听起来简单，但真正做到却很难。在这个竞争激烈的商业世界，我们常常被鼓励去追求“利己”，去最大化自己的利益。但稻盛先生却告诉我们，真正的“利己”，恰恰是通过“利他”来实现的。当你的出发点是为了他人好，为了社会好，那么你的事业自然就会得到回报。这种颠覆性的思维，让我受益匪浅。

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看的是一本盗版的全集 就这个封面嘴相似 544页 2013-2015.7.26现在看进入一本书好难啊,这本断断续续看了两年,距上次看完连成诀还是2014.10.7快一年的时间了.

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