具体描述
The "New York Times" bestseller that gives readers a paradigm- shattering new way to think about motivation.
Most people believe that the best way to motivate is with rewards like money-the carrot-and-stick approach. That's a mistake, says Daniel H. Pink in "Drive." In this provocative and persuasive new book, he asserts that the secret to high performance and satisfaction-at work, at school, and at home-is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and our world.
Drawing on four decades of scientific research on human motivation, Pink exposes the mismatch between what science knows and what business does-and how that affects every aspect of life. He examines the three elements of true motivation- autonomy, mastery, and purpose-and offers smart and surprising techniques for putting these into action in a unique book that will change how we think and transform how we live.
作者简介
Daniel H. Pink is the author of four provocative books -- including the long-running New York Times bestseller, A Whole New Mind, and the #1 New York Time bestseller, Drive. His books have been translated into 33 languages.
目录信息
读后感
根据海尔集团CEO张瑞敏讲话整理，原文发表于海尔内部互联网社区。 一、怎样认识自驱力 美国的一本畅销书《驱动力》，它里面的观点可能对我们大家有一定的启迪。这本书去年被评为亚马逊最畅销书50强。 《驱动力》这本书的副标题是关于激励的真相，它把激励也分为1.0，2...
评分自工业革命以来，营利性组织极大改变了我们赖以生存的世界。没有他们，我们生活的富足程度，健康程度，甚至快乐程度都会大大降低。这一成功，一般都认为跟利润最大化的商业逻辑直接联系。在营利性组织中，现行的员工激励机制依然还是20世纪初确定的所谓“科学管理”：奖...
评分刚刚看完《驱动力》，这是一本大众畅销书，内容略显啰嗦和凌乱，无需完整阅读。想快速了解其理念，那就看作者Daniel H. Pink同学的TED演讲，还有我这篇文章吧。 全书主旨，就是自工业革命以来的一直用得很顺溜的，胡萝卜+大棒的所谓Drive 2.0模式，在当下越来越普遍的创造性工...
评分从人类生产力的角度来说，主脉络一直是，更低的成本，更大的产能，更高的效率。所以，第一次和第二次工业革命都是在能源上进行了重大的突破，而第三次及第四次工业革命其实一直在信息上进行发力。 而如果收敛到对于人的部分，其实一直在解放人的天性。从不得不做的事情，开始越...
评分自工业革命以来，营利性组织极大改变了我们赖以生存的世界。没有他们，我们生活的富足程度，健康程度，甚至快乐程度都会大大降低。这一成功，一般都认为跟利润最大化的商业逻辑直接联系。在营利性组织中，现行的员工激励机制依然还是20世纪初确定的所谓“科学管理”：奖...
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