具体描述
The "New York Times" bestseller that gives readers a paradigm- shattering new way to think about motivation.
Most people believe that the best way to motivate is with rewards like money-the carrot-and-stick approach. That's a mistake, says Daniel H. Pink in "Drive." In this provocative and persuasive new book, he asserts that the secret to high performance and satisfaction-at work, at school, and at home-is the deeply human need to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better by ourselves and our world.
Drawing on four decades of scientific research on human motivation, Pink exposes the mismatch between what science knows and what business does-and how that affects every aspect of life. He examines the three elements of true motivation- autonomy, mastery, and purpose-and offers smart and surprising techniques for putting these into action in a unique book that will change how we think and transform how we live.
作者简介
Daniel H. Pink is the author of four provocative books -- including the long-running New York Times bestseller, A Whole New Mind, and the #1 New York Time bestseller, Drive. His books have been translated into 33 languages.
目录信息
读后感
自工业革命以来，营利性组织极大改变了我们赖以生存的世界。没有他们，我们生活的富足程度，健康程度，甚至快乐程度都会大大降低。这一成功，一般都认为跟利润最大化的商业逻辑直接联系。在营利性组织中，现行的员工激励机制依然还是20世纪初确定的所谓“科学管理”：奖...
评分导语：罗振宇曾经说：拥有自我驱动力的人，会想方设法找到可以利用的一切资源与工具，进行自我学习、探索，或与人合作与创新。而没有这种强烈动机的人，既是拥有再多的资源、工具，都没有用。提高驱动力能培养人的求知欲、探索欲和终身学习意识，通过不断的求知、探索，从而得...
评分从人类生产力的角度来说，主脉络一直是，更低的成本，更大的产能，更高的效率。所以，第一次和第二次工业革命都是在能源上进行了重大的突破，而第三次及第四次工业革命其实一直在信息上进行发力。 而如果收敛到对于人的部分，其实一直在解放人的天性。从不得不做的事情，开始越...
评分【本书梗概】 这是继《全新销售》后读的Daniel Pink的第二本书。作者指出驱动力2.0，即胡萝卜大棒的奖励、惩罚的方法已经不牢靠了。驱动力2.0于三个方面不兼容：我们如何配置我们的行为、如何理解我们的行为和我们如何做出我们的行为。作者认为，驱动力2.0来自于旧时代，适用于...
评分* 第一种驱动力：是生物性驱动力，人类以及其他的动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲 * 第二种驱动力则来自于外在动力：做出特定行为时环境会带来的奖励或成惩罚 * 第三种驱动力：来自于内在动机，我们都想主导自己的人生、学习并创造新事物，通过自己以及我们的世...
用户评价
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