具体描述
這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley，蘋果電腦公司前執行長
這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon，軟體業知名顧問與作家
湯普金斯是名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……
作者简介
湯姆•狄馬克（Tom DeMarco）
為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，從1979年起就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務，而享譽國際；他也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。
狄馬克的著作除了《最後期限》外，還有經典名著《天才當家》（Peopleware，藍鯨出版）、《別讓員工瞎忙》（Slack，遠流出版），新作《與熊共舞》（Waltzing with Bears）將由經濟新潮社出版。他居住於緬因州坎登（Camden）。
目录信息
推薦序二 看小說也可以學習到專案管理的智慧
前言
第1章 機會來了
第2章 一堂管理課
第3章 「矽谷」
第4章 管理者的第一天
第5章 元首
第6章 全世界最偉大的專案經理
第7章 徵才
第8章 風險管理與生產力
第9章 人力資源管理的大將
第10章 建立模型與模擬
第11章 最後期限:理想與現實
第12章 數字狂
第13章 流程改善
第14章 設計與除錯
第15章 加班的效果
第16章 含糊的規格文件棍見
第17章 解決衝突的專家
第18章 衝突與調解
間奏
第19章 專案的人員安排
第20章 減少無效會議的方法
第21章 決戰開始
第22章 年度最轟動的上市股票
第23章 101個法則
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计就吸引了我，而内容更是没有让我失望。《最後期限：專案管理101個成功法則》是一本真正能够帮助你提升项目管理能力的书籍。我一直认为项目管理是一门艺术，需要技巧和经验的结合，而这本书恰好提供了这两者。书中对于“时间管理”的阐述非常到位，它不仅仅是列出待办事项，更是强调了优先级排序、时间估算以及应对意外情况的策略。我通过学习书中的“时间块”和“番茄工作法”等技巧，显著提高了我的工作效率，减少了拖延症。此外，书里关于“质量管理”的部分也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关注最终的产品，更强调在项目过程中的每一个环节都要注重质量，如何建立质量控制体系，以及如何进行持续的改进。这让我认识到，好的项目管理不仅仅是按时按预算完成，更要保证项目的质量，满足甚至超越客户的期望。这本书的语言风格非常平实易懂，没有华而不实的词藻，每一个观点都落到实处。它让我理解了项目管理中的许多“为什么”，而不仅仅是“是什么”。这本书就像一位经验丰富的项目老兵，将自己宝贵的经验和教训毫无保留地分享出来，让我少走了很多弯路。强烈推荐给所有希望在项目管理领域有所建树的人。
评分读完《最後期限：專案管理101個成功法則》后，我感觉自己像打开了一个新世界的大门。在过去，我对项目管理的概念模糊不清，总是被各种突发状况搞得焦头烂额。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我指引方向。最令我印象深刻的是书中关于“关键路径”的讲解，它让我明白了如何识别项目中最重要的任务，并集中资源确保其顺利完成。通过运用书中提到的“甘特图”等可视化工具，我能够更直观地了解项目的整体进度，以及各个任务之间的依赖关系。这不仅帮助我更好地规划项目时间，还能提前预警潜在的延误风险。此外，书中关于团队建设和激励的章节也给了我很多启发。我学会了如何根据团队成员的特点分配任务，如何建立有效的沟通机制，以及如何通过积极的反馈来激发团队的潜力。以前，我总认为项目管理是技术性的工作，但这本书让我认识到，人是项目成功的关键。理解并运用好人性化的管理方式，才能让项目团队充满活力，高效运转。这本书的语言风格也十分友好，没有过多的专业术语，读起来轻松愉快。我反复阅读了几个章节，每次都能有新的收获。它不仅提升了我的专业技能，更改变了我对待工作的态度，让我变得更加自信和从容。
评分这本书简直是一本宝藏！我一直对项目管理很感兴趣，但总觉得理论知识晦涩难懂，实际操作起来更是无从下手。《最後期限：專案管理101個成功法則》这本书彻底改变了我的看法。它不是那种枯燥乏味的教科书，而是用一种非常接地气的方式，将复杂的项目管理概念化繁为简。我尤其喜欢书中的案例分析，每一个都非常贴合实际工作场景，读起来非常有代入感。例如，书中关于风险管理的章节，详细阐述了如何识别、评估和应对项目中的潜在风险，还提供了具体的工具和方法。这让我茅塞顿开，原来许多看似棘手的问题，都有系统性的解决方案。而且，这本书的结构也很清晰，每一条法则都有详细的解释和实践指导，让我可以边学边用，迅速提升自己的项目管理能力。在实际工作中，我尝试运用书中学到的沟通技巧，效果出奇地好，团队成员之间的协作更加顺畅，项目推进也变得更有效率。这本书不仅仅是关于项目管理，更是一种解决问题、达成目标的方法论，它教会我如何更有条理、更有效地组织和领导团队，最终实现项目的成功。如果你的工作涉及到项目，或者希望提升自己的组织协调能力，我强烈推荐这本书，它绝对物超所值，会让你受益匪浅。
评分《最後期限：專案管理101個成功法則》这本书是我最近一段时间以来读到的最让我振奋的一本书。我一直认为，做项目就像是在一场精密的棋局中博弈，每一步都需要深思熟虑，而这本书则为我提供了制胜的策略。书中关于“项目启动”的讲解尤其详尽，它详细地阐述了如何清晰地定义项目目标、范围以及成功标准，为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。我以前在项目启动阶段常常过于草率，导致后期出现各种问题，但这本书让我认识到，一个良好的开端是项目成功的一半。书中还提到了“项目收尾”的重要性，以及如何进行有效的项目复盘和知识沉淀。这让我意识到，一个项目的成功不仅仅在于交付成果，更在于从中学习和成长。我尝试运用书中关于“项目复盘”的方法，定期对项目进行回顾，总结经验教训，这极大地帮助我提升了项目管理水平。这本书的语言风格非常生动有趣，不时穿插着一些引人入胜的故事和案例，让我在轻松愉快的阅读过程中，收获了宝贵的项目管理知识。它就像一位睿智的向导，带领我在项目管理的道路上越走越远。
评分这本书给我最大的感受是，它不仅仅是一本教你如何做项目的书，更是一本教你如何思考、如何解决问题的书。《最後期限：專案管理101個成功法則》中的每一条法则，都蕴含着作者深厚的实践经验和独到的见解。我尤其喜欢书中关于“决策制定”的章节，它详细地介绍了如何在复杂和不确定的环境下做出明智的决策，并提供了多种决策模型和工具。这让我不再害怕面对难题，而是能够以一种更系统、更理性的方式去分析和解决问题。书中关于“团队协作”的讨论也给了我很大的启发。我认识到，一个成功的项目离不开一个高效协作的团队，而如何建立和维护这样的团队，正是项目经理的重要职责。书中提供的关于团队激励、冲突管理等方面的建议，都非常实用，我在实际工作中尝试运用了其中的一些方法，效果非常显著。这本书的优点在于，它能够将抽象的项目管理理论，转化为具体可操作的实践方法，让我能够学以致用，快速提升自己的项目管理能力。它就像一本“项目管理百科全书”，涵盖了项目管理的方方面面，是我案头必备的参考书。
评分我一直觉得项目管理是一个非常系统化的工程，需要掌握一系列的理论知识和实践技能。《最後期限：專案管理101個成功法則》这本书完美地契合了我的这一认知。它不像其他一些书籍那样侧重于某一个方面，而是从全局的角度，系统地阐述了项目管理的方方面面。我尤其对书中关于“沟通管理”的章节印象深刻，书中详细地介绍了如何建立有效的沟通渠道，如何进行信息共享，以及如何处理沟通中的障碍。这对于任何一个项目来说都至关重要，因为良好的沟通能够确保信息的准确传递，减少误解，提高团队协作效率。我还尝试了书中关于“资源分配”的建议，学会了如何更合理地分配人力、物力、财力等资源，以最大限度地发挥其效用。通过运用书中提到的“资源平衡”技术，我能够更有效地管理项目资源，避免资源浪费，并确保项目能够按时完成。这本书的作者显然是一位经验丰富的项目管理专家，他将自己的智慧和实践经验浓缩在这本书中，为我们提供了一份宝贵的项目管理“秘籍”。读完这本书，我感觉自己对项目管理有了更深刻的理解，也更有信心去应对未来的项目挑战。它绝对是一本值得反复阅读和学习的经典之作。
评分《最後期限：專案管理101個成功法則》这本书绝对是我近期读过最实用、最有价值的书籍之一。作为一个在工作中常常需要处理复杂项目的人，我一直在寻找能够切实提升我项目管理能力的方法。这本书恰好满足了我的需求。书中提出的101条成功法则，每一条都言简意赅，但背后都蕴含着深刻的道理和丰富的实践经验。我特别喜欢书中关于“范围蔓延”的讨论，以及如何有效控制项目范围，避免不必要的变更。这对于那些经常面临客户需求不断变化的项目的经理来说，简直是救命稻草。书中提供了很多具体的策略和技巧，例如如何清晰地定义项目目标，如何与客户进行有效的需求沟通，以及如何建立变更控制流程。这些内容都让我受益匪浅，并在实际工作中得到了验证。通过运用书中关于“利益相关者管理”的原则，我学会了如何识别和管理项目中的关键人物，了解他们的期望和需求，并与他们建立良好的关系。这极大地提高了项目协作的效率，并减少了潜在的冲突。这本书的结构安排也很合理，章节之间过渡自然，逻辑清晰。我常常在遇到项目难题时翻阅这本书，总能从中找到灵感和解决方案。它不仅仅是一本书，更是一本随身携带的项目管理顾问，帮助我规避风险，提高效率，最终实现项目的成功交付。
评分《最後期限：專案管理101個成功法則》这本书的价值远不止于提供项目管理的技巧，它更重要的是在培养一种系统性的思维方式。书中关于“项目范围定义”的清晰阐述，让我明白了一个项目成功的基石在于明确的范围。我以前常常因为对项目范围的模糊界定而导致项目执行过程中出现大量的“扯皮”和返工，但这本书提供了一套完整的方法论，从需求收集、范围分解到范围确认，每一步都环环相扣，为项目的顺利开展打下了坚实的基础。我特别欣赏书中关于“项目监控”的章节，它不仅仅是跟踪进度，更是强调了如何通过数据分析来预警潜在的问题，并及时采取纠正措施。这让我从一个被动响应者转变为一个主动的管理者。这本书的语言风格非常平实，没有生涩难懂的专业术语，但却字字珠玑，蕴含着作者多年的实践精华。它就像一位经验丰富的项目导师，在我困惑时给予我最及时、最有效的指导。这本书的阅读体验非常棒，让我感觉自己不仅是在学习知识，更是在提升能力。
评分《最後期限：專案管理101個成功法則》这本书给我带来的最大价值在于，它让我明白了一个项目能否成功，往往取决于一些看似微小但却至关重要的细节。《最後期限：專案管理101個成功法則》这本书中的许多法则，都精准地指出了那些容易被忽视的关键点。比如，书中关于“风险规避”的策略，它不仅仅是列出风险，更重要的是教会我如何从源头上预防风险的发生，以及如何在风险出现时能够迅速有效地应对。我以前对风险管理的概念比较模糊，常常是被动地处理风险，但读了这本书后，我学会了如何主动地识别和管理风险，从而大大降低了项目失败的可能性。另外，书中关于“绩效评估”的章节也让我获益匪浅。它详细地介绍了如何设定可衡量的绩效指标，如何对项目进度和成果进行评估，以及如何根据评估结果进行调整和改进。这不仅有助于我更好地掌控项目，也能够为团队成员提供明确的反馈，激发他们的工作积极性。这本书的语言风格十分朴实，没有太多华丽的辞藻，但字里行间都充满了智慧和经验。它就像一位资深的项目教练，在关键时刻给予我最专业的指导。
评分我一直认为，项目管理是一门需要不断学习和实践的学科。《最後期限：專案管理101個成功法則》这本书为我提供了一个非常全面且实用的学习平台。书中关于“预算管理”的讲解尤其深入，它不仅教会我如何制定详细的预算，更重要的是如何进行有效的成本控制，以及如何应对预算超支的风险。我以前在处理项目预算时常常感到力不从心，但这本书中的方法论让我能够更自信地应对预算挑战。此外，书中关于“利益相关者沟通”的章节也让我印象深刻。它详细地介绍了如何识别项目的所有利益相关者，了解他们的期望和需求，并与他们建立有效的沟通机制。这有助于我更好地管理各方关系，减少沟通障碍，从而提高项目的成功率。这本书的结构安排非常合理，每一条法则都配有详细的解释和生动的案例，让我能够轻松理解并记忆。它就像一位经验丰富的项目导航员，指引我顺利穿越项目的重重迷雾，最终抵达成功的彼岸。这本书绝对是我在项目管理领域学习道路上的重要里程碑。
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