具体描述
本书通过系统引用和解读卫哲多年来作为著名职业经理人的所思、所悟和所说，给职场中的相关人士直接和有效的启发。因此本书具有极好的励志性和实用性，从而成为职场人的心灵鸡汤。
作者简介
作者陈妙，历任杂志社、出版社编辑，现担任多家媒体专栏撰稿人。一直致力于社科、管理类图书的编撰工作，在人生励志与智慧启迪方面深有研究，已发表的文学与励志作品近百万字。有《30岁前要学会的33堂理财课》《女人的资本大全集》《老公使用宝典》等作品。
目录信息
读后感
编辑的话都是废话，引用卫哲的话/案例即可。 作为秘书，老板的琐事需要打理好。即使在端茶送水这类的小事上，也很有研究。你要时刻关注老板一杯水喝多长时间，讲话多的时候就要倒得勤一些，但是在老板激情发言的时候就不能上前打断；什么时候只倒水不加茶叶，什么时候带茶叶...
评分编辑的话都是废话，引用卫哲的话/案例即可。 作为秘书，老板的琐事需要打理好。即使在端茶送水这类的小事上，也很有研究。你要时刻关注老板一杯水喝多长时间，讲话多的时候就要倒得勤一些，但是在老板激情发言的时候就不能上前打断；什么时候只倒水不加茶叶，什么时候带茶叶...
评分编辑的话都是废话，引用卫哲的话/案例即可。 作为秘书，老板的琐事需要打理好。即使在端茶送水这类的小事上，也很有研究。你要时刻关注老板一杯水喝多长时间，讲话多的时候就要倒得勤一些，但是在老板激情发言的时候就不能上前打断；什么时候只倒水不加茶叶，什么时候带茶叶...
评分编辑的话都是废话，引用卫哲的话/案例即可。 作为秘书，老板的琐事需要打理好。即使在端茶送水这类的小事上，也很有研究。你要时刻关注老板一杯水喝多长时间，讲话多的时候就要倒得勤一些，但是在老板激情发言的时候就不能上前打断；什么时候只倒水不加茶叶，什么时候带茶叶...
评分编辑的话都是废话，引用卫哲的话/案例即可。 作为秘书，老板的琐事需要打理好。即使在端茶送水这类的小事上，也很有研究。你要时刻关注老板一杯水喝多长时间，讲话多的时候就要倒得勤一些，但是在老板激情发言的时候就不能上前打断；什么时候只倒水不加茶叶，什么时候带茶叶...
用户评价
《卫哲职场心得》这本书，为我理解“团队协作”的重要性，提供了一个全新的维度。我一直认为团队协作就是分工合作，各司其职。但卫哲在这本书中，将团队协作提升到了一个更高的层面，即如何构建一个高效、有凝聚力、能够持续创造价值的团队。 他详细地阐述了如何建立团队的共同愿景，如何处理团队内部的冲突，以及如何激发团队成员的归属感和使命感。他分享了他如何在一个初创团队中，通过清晰的沟通和有效的激励机制，将一群来自不同背景的人凝聚成一个有战斗力的整体。他并没有说“你们要好好合作”，而是通过讲述他如何创造一种“让大家愿意一起去战斗”的氛围，让我看到了团队协作的真正力量。他举了一个例子，关于他如何在一个项目中期，发现团队成员之间出现了信任危机，但他并没有直接介入，而是通过一些巧妙的沟通和引导，帮助团队成员重新建立了信任，最终成功地完成了项目。这种对团队“软实力”的关注，让我觉得非常深刻，也让我开始思考，如何在自己的团队中，营造一种更加积极、更加协作的氛围。
评分《卫哲职场心得》这本书，对于我理解“商业思维”有着极其重要的意义。卫哲在这本书中，将很多复杂的商业概念，用非常通俗易懂的方式解读出来，并且强调了商业思维如何在日常工作中得到应用。 他并没有直接告诉你“你要有商业思维”，而是通过他自己从销售一线到企业高管的经历，展现了商业思维是如何在每一个决策中发挥作用的。例如，他如何在一个销售项目中，不仅关注眼前的交易，更是从整个产业链的角度去思考，如何通过优化流程、提升客户体验，从而获得长期的商业价值。他举了一个非常生动的例子，关于他如何在一个不被看好的新产品开发中，通过精准的市场定位和差异化的竞争策略，最终获得了巨大的成功。这种宏观的视角和全局的思考方式，让我觉得非常受启发。这本书让我意识到，无论你身处什么岗位，都应该尝试去理解商业的本质，并尝试将商业思维融入到自己的工作中，这样才能让自己的工作更有价值，也更有意义。
评分读《卫哲职场心得》的过程中，我发现书中有大量的篇幅是在探讨“沟通”的艺术。在职场中，沟通可以说是无处不在，无论是与上司汇报工作，还是与同事协作，亦或是与客户谈判，良好的沟通能力都是至关重要的。卫哲在这方面展现了他非凡的智慧。他不仅仅是告诉你“要会说话”，而是深入剖析了沟通的本质，包括如何倾听、如何提问、如何表达观点、如何处理分歧等等。 我印象最深刻的是他关于“向上沟通”的章节。很多职场新人常常感到困惑，不知道如何才能让自己的想法被上司理解和采纳。卫哲在书中给出了非常具体和可操作的建议，比如在汇报工作时，要学会抓住重点，用数据说话，并且要站在上司的角度去思考问题，了解上司关心什么，以及如何为上司分忧。他分享了一个他曾经遇到过的，与一位非常严苛的上司沟通的经历，在这个过程中，他如何通过精准的提问，一步步引导上司理解自己的观点，最终获得了上司的支持。这种方法论的讲解，让我受益匪浅。不仅仅是职场，我甚至觉得在生活中，这种沟通技巧也同样适用，能够帮助我更好地与家人和朋友相处。
评分《卫哲职场心得》这本书，让我对“个人品牌”这个概念有了更深刻的理解。在过去，我可能觉得个人品牌是明星或者公众人物才需要考虑的事情。但卫哲在这本书中，将个人品牌与职场发展紧密地联系起来。 他分享了他在职业生涯中，如何通过自身的专业能力、诚信以及持续的价值输出，逐渐建立起自己的个人品牌，并且这种个人品牌是如何为他的职业发展带来了更多机会的。他并不是教你如何去“包装”自己，而是强调通过“实打实的价值”，去赢得他人的认可和尊重。他举了一个非常贴切的例子，关于他如何在一个陌生的城市，通过一次成功的项目合作，赢得了当地合作伙伴的信任，并且这种信任最终为他带来了更多的业务机会。他强调的是“价值的交换”，意思是说，你的个人品牌，是你能够为他人、为社会提供什么价值的体现。这种注重内在修炼、以价值驱动的个人品牌建设理念，让我觉得非常受启发，也让我开始思考，如何在自己的职业生涯中，有意识地去打造和提升自己的个人品牌。
评分《卫哲职场心得》这本书，对我最大的启发之一在于它对“目标管理”的深度解读。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们很容易被各种琐碎的事务淹没，从而迷失方向，忘记了自己最初想要达成的目标。卫哲在这本书中，用一种非常系统化、条理化的方式，阐述了如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART原则）的目标，并且如何围绕这些目标来规划和执行工作。 书中有一部分内容，详细讲述了他如何带领团队从零开始，到一个行业内的标杆企业。在这个过程中，他反复强调了目标的重要性，以及如何将宏大的目标分解成一个个可执行的小步骤。他并没有说“你应该设定SMART目标”，而是通过他亲身经历的案例，展示了目标设定不清晰所带来的负面影响，以及清晰目标带来的巨大驱动力。例如，他如何在一个新业务拓展初期，通过明确每一个阶段的销售目标和市场份额目标，来激励团队，并且能够准确地衡量项目的进展。这种“以终为始”的思考方式，让我对如何更有效地推进自己的工作，有了全新的认识。这本书让我觉得，设定目标不再是一件空泛的事情，而是有章可循，并且能够切实帮助我提升工作效率。
评分我在阅读《卫哲职场心得》时，对书中关于“风险管理”的章节印象尤为深刻。卫哲在这本书中，并不是一味地强调规避风险，而是教我们如何去理解、评估和管理风险，让风险成为我们前进的动力，而不是阻碍。 他分享了很多他带领团队穿越市场风浪的经历，这些经历让我看到了他在面对不确定性时所展现出的冷静和智慧。他并没有采取保守的策略，而是通过前瞻性的分析和周密的准备，将潜在的风险转化为机遇。他举了一个例子，关于他如何在一个竞争激烈的行业中，通过对市场变化的敏锐洞察，提前布局，从而在新一轮的市场洗牌中占据了有利位置。他强调的是“风险的定价”，意思是说，我们不能因为害怕风险就停滞不前，而是要评估风险的潜在收益和成本，然后做出最优的选择。这种积极主动、理性审视风险的态度，让我觉得非常受用，也让我对如何更有效地推进工作，有了更深的理解。
评分我在阅读《卫哲职场心得》时，对书中关于“学习与成长”的章节尤为关注。卫哲在书中非常坦诚地分享了他在职业生涯中不断学习、不断进步的心路历程。他强调，职场并非一成不变，我们需要时刻保持学习的热情和能力，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。 书中有一段非常打动我的话，他说：“永远不要停止思考，永远不要停止提问。”他分享了他如何在一个完全陌生的领域，通过阅读大量的书籍、参加各种培训，以及积极向行业内的专家请教，快速地掌握了核心知识，并成功地将其运用到实际工作中。他并没有教你具体的学习方法，而是通过他的经历，展现了一种积极主动、永不满足的学习态度。他让我明白，学习不仅仅是为了掌握一项技能，更是为了拓展自己的认知边界，提升自己的思维能力。他举了一个例子，关于他如何通过学习一门新的技术，从而找到了解决公司发展瓶颈的关键。这种将学习与解决实际问题相结合的理念，让我对如何持续学习有了更深的理解，也更加坚信，只要有足够的热情和方法，我们总能在不断变化的环境中找到自己的位置。
评分在《卫哲职场心得》这本书中，我对我理解的“领导力”有了颠覆性的认识。我一直以为领导力就是发号施令，就是能力超群。但卫哲在这本书里，将领导力阐释得更加深刻和人性化。 他详细地描述了如何通过“影响”而非“控制”来带领团队。他分享了他如何在一个具有挑战性的项目中，通过自己的愿景和信念，激发团队成员的潜力，让他们自发地为了共同的目标而努力。他并不是那种高高在上的领导者，而是更像一个赋能者，一个支持者。他举了一个例子，关于他如何在一个项目初期，发现团队成员普遍缺乏信心，但他并没有直接批评，而是通过自己的言传身教，以及提供必要的支持和鼓励，帮助团队成员建立起自信，最终超额完成了任务。这种以人为本、注重团队成长的领导方式，让我看到了领导力的真正价值。这本书让我明白，真正的领导力，是一种能够凝聚人心、激发潜能、并最终带领团队共同前进的力量。
评分《卫哲职场心得》这本书，为我打开了“解决问题”的新视角。在职场中，我们总是会遇到各种各样的问题，有的是技术性的，有的是管理性的，有的是人际关系的。卫哲在这本书中，并没有直接提供“万能的解决方案”，而是教我们如何去“找到”解决方案。 他强调了“分析问题”的重要性，他用了很多生动的例子，说明了在解决问题之前，我们必须先清晰地定义问题，找到问题的根源，而不是仅仅停留在表面现象。书中有一段关于他如何处理一次严重的客户投诉的经历，他没有直接指责任何一方，而是通过细致的调查，找到问题的症结所在，然后制定了一系列针对性的解决方案，最终不仅解决了这次投诉，还从根本上改进了公司的服务流程。这种理性、客观、深入的分析能力，让我觉得非常佩服。他教会我的不仅仅是解决某个具体问题的技巧，更是培养了一种面对问题时的冷静和逻辑思维能力，让我觉得，无论遇到什么困难，只要能够冷静分析，总能找到出路。
评分卫哲的《卫哲职场心得》这本书，我拿到手的时候，就被它封面那种沉稳又不失力量的设计感所吸引。翻开书页，扑面而来的是一种非常实实在在的智慧，不是那种高高在上的理论说教，而是接地气的、来自一线实战的宝贵经验。我一直对卫哲在商界的洞察力和执行力非常钦佩，也一直好奇他能将这些经验提炼成怎样的文字。这本书恰好满足了我这个渴望。 我尤其喜欢书中关于“认知”的部分，卫哲用非常生动和形象的比喻，阐述了我们在工作中如何建立更清晰、更准确的认知框架。他强调，很多时候，我们之所以会在职场中遇到瓶颈，或者做出错误的判断，并非能力不足，而是因为我们的认知出现了偏差，或者被固有的思维模式所束缚。他举了很多他自己经历过的例子，比如在某个项目初期，他如何调整自己的视角，从一个看似不起眼的细节中看到了项目的关键突破口，最终带领团队取得了巨大的成功。这让我意识到，原来职场上的很多“难”并非真的难，而是我们看待问题的方式需要调整。他并没有直接告诉你“你要这样做”，而是通过他的经历，让你自己去体会，去领悟其中的道理，这种循序渐进的引导方式，让我觉得非常有共鸣，也更容易内化为自己的思考模式。
评分这么书不值得买或看，因为里面的内容东拼西凑，很碎，不系统，不深入，都是浅尝辄止。我们要看的是卫哲职场成功的几个关键之处，或是他的过人之处，而这本书并没有让我看到这些亮点。
评分这么书不值得买或看，因为里面的内容东拼西凑，很碎，不系统，不深入，都是浅尝辄止。我们要看的是卫哲职场成功的几个关键之处，或是他的过人之处，而这本书并没有让我看到这些亮点。
评分这么书不值得买或看，因为里面的内容东拼西凑，很碎，不系统，不深入，都是浅尝辄止。我们要看的是卫哲职场成功的几个关键之处，或是他的过人之处，而这本书并没有让我看到这些亮点。
评分这么书不值得买或看，因为里面的内容东拼西凑，很碎，不系统，不深入，都是浅尝辄止。我们要看的是卫哲职场成功的几个关键之处，或是他的过人之处，而这本书并没有让我看到这些亮点。
评分这么书不值得买或看，因为里面的内容东拼西凑，很碎，不系统，不深入，都是浅尝辄止。我们要看的是卫哲职场成功的几个关键之处，或是他的过人之处，而这本书并没有让我看到这些亮点。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有