具体描述
《现学现用企划书72例》是一本教你如何快速、有效撰写企划书和提案书的指导书籍，是日本著名资深广告人齐藤诚积30年从事广告和行销策划的实战经验总结，先后重印十余次，风行日本和台湾商业界。《现学现用企划书72例》分为两个PART,在PART1中，作者精选72篇企划书范例，内容涵盖市场调查、广告活动、商品企划、店面开发、PR、直效行销、CRM以及英文企划书的制作等八大类、16个主题，每个范例都配有“书写重点”、“企划重点”、和“Help & Hint”等栏目，对范例进行点评，提示各种企划书的写作注意事项。在PART2中，作者从理论的角度重新归纳、整理了制作企划书的基本流程，并简明扼要地总结出撰写企划书20个的基本要点。
《现学现用企划书72例》以翔实的案例、专业的点评和实用的总结为特色，是所有从事广告、PR和营销活动等相关从业者的必备参考，教你用最快速、最有效的方式，轻松掌握撰写企划书的要诀，写出采用率高达100%的完美企划！
作者简介
齐藤诚（SAITOU MAKOTO），1949年出生于东京，1973年毕业于早稻田大学政治学系。同年进入（株）ORIKOMI（现在改为ORIKOMU）。1982年到（株）BAYTSUJAPAN。曾任VPAccount Drector,1995年到Frost International Corporation（株）担任董事长副社长。一面从事直效行销，一面开始担任行销顾问。作为广告人，一以贯之地参与行销方面所有的企划、实施和管理。亦为日本创造学会会员之一。
目录信息
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读后感
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用户评价
哇，拿到这本新书，我简直是爱不释手！光是那个封面设计就透露出一种务实又充满活力的气息，让人忍不住想立刻翻开看看里面到底藏了些什么“干货”。我最近正好在琢磨着手头这个项目，感觉思绪万千，总找不到一个清晰的切入点，很多想法都停留在空中楼阁的状态。这本书的厚度适中，拿在手里沉甸甸的，给人一种内容充实、绝不注水的信心。我特别留意了一下目录结构，感觉编排得非常用心，从基础的理念梳理到具体的实战案例，层层递进，逻辑性极强。这种结构安排，对于我这种需要快速上手、解决实际问题的读者来说，简直是福音。我预感，这本书绝不会是那种空谈理论、让人读完云里雾里的“学术著作”，它更像是一位经验丰富的前辈，手把手地带着你走出迷雾，直达目标。迫不及待地想看看那些“实战”部分，到底是如何将那些抽象的企划概念转化为可执行的步骤的。这感觉就像是拿到了一份武林秘籍，让人对未来的工作充满了期待和掌控感。我打算今晚就正式开始“闭关修炼”，看看我的企划能力能不能借此书实现一次质的飞跃。
评分我是一个对细节有“偏执”追求的人，尤其在项目收尾和复盘环节，总觉得处理得不够完美，留下了很多隐患。很多企划书在成功交付后就束之高阁了，错失了宝贵的学习机会。因此，我特别关注这本书在“项目复盘与迭代优化”部分的内容。一个真正优秀的企划流程，必然包含一个强健的反馈闭环。我希望这本书能教我如何科学地评估一个企划的成败指标，不仅仅是财务上的盈亏，更包括过程中流程的优化点、团队协作的瓶颈等。如果它能提供一套结构化的复盘工具，帮助我沉淀经验，避免重复犯错，那么这本书的价值就远远超出了“写企划”本身，而是进化成了一种“持续成长的系统”。这种长期主义的视角，非常吸引我。我购买这本书，不只是为了解决手头的燃眉之急，更是为了投资我未来五年乃至更长时间的专业成长。那种“授人以渔”的深度，才是我真正看重的。
评分说实话，我对市面上很多号称“实战”的工具书持保留态度，很多时候都是东拼西凑，观点零散，看了跟没看区别不大。但这本书的排版和细节处理，给我留下了非常深刻的印象。首先，它的字体选择和行间距设计得非常舒服，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳，这对于需要钻研细节的企划工作来说太重要了。其次，我随意翻阅了几页，发现它在案例呈现上非常注重“留白”和“引导”，它不是直接把答案砸在你脸上，而是通过严谨的逻辑链条，让你自己去思考“为什么”和“怎么办”，这才是真正的高级指导。这种“启发式”的教学方法，远比死记硬背模板有效得多。我尤其欣赏它在问题定义阶段所花的心思，很多企划失败，根源就在于问题本身就没有界定清楚。如果这本书能提供一套系统的方法论来帮助读者准确地“看见”问题所在，那么它的价值就无可估量了。我感觉这不只是一本教你写方案的书，更是一本教你如何清晰思考的思维导图。它的纸张质感也很好，摸起来很厚实，这让我愿意把它放在案头，随时可以翻阅并做批注，真正成为我的工作伙伴，而不是束之高阁的装饰品。
评分这本书给我的感觉是，它完全理解现代商业环境的快节奏和高强度。现在的市场变化太快了，留给企划人员“慢慢琢磨”的时间越来越少，要求的是短平快，但又不能牺牲质量。因此，我非常看重这本书在“效率”和“转化率”上能带来的提升。我希望它能在不增加工作量的前提下，让我的产出质量得到几何级的提升。比如，在演示文稿的构建上，如何用最少的图表和文字，达到最强的说服力，这门学问至关重要。如果这本书能提供一些经过市场检验的“高转化率”演示技巧，那对我来说，简直是无价之宝。此外，考虑到团队协作的重要性，我更期待书中能探讨如何在团队内部快速达成共识、统一口径的方法，毕竟，一个好的企划方案，是靠整个团队合力推动的，而不是单打独斗。这本书的气质，让我感觉到它更像是给一线战斗人员准备的“战术手册”，而非束之高阁的理论教科书，这种实打实的工具属性，非常符合我的阅读需求。
评分我一直是个非常注重“流程化”和“标准化”的人，总觉得没有一个可靠的框架，再好的创意也会在执行层面夭折。因此，在选择与企划相关的书籍时，我首先看重的就是其提供的“方法论”是否足够健壮和可复制。我粗略浏览了一下，这本书似乎在这方面做得非常到位。它不像有些书那样只停留在“做什么”的层面，而是深入到了“怎么做才能保证成功率”的机制构建。我尤其关注它是否能处理各种不同类型的企划场景，比如市场推广、内部流程优化、新产品上市等。如果它能提供一套可以灵活套用的“万用框架”，并针对不同场景给出微调建议，那简直是太棒了。这种系统性的训练，能极大地提升我的项目掌控力和抗风险能力。我希望通过阅读，能够建立起一套属于自己的、高效的企划模型，让每一次提案都能有理有据，让每一次执行都有迹可循。那种胸有成竹的感觉，正是每一个企划人梦寐以求的状态，我期待这本书能助我达成。
评分虽说72例，其实有点繁冗。适合入门吧。但真正做提案的人可能就不需要了。好的企划书，就是说明一件事为什么要做，怎么做，做这事要付出什么。而这些，不是真正操作过，是很难光靠书本提升的。
评分实用的书
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评分沒有策略只是在日本適用工具案例的企劃書
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