具体描述
"一个可持续发展企业的实际典范
2020年英特飞公司将成为全球第一个实现零污染的制造业企业"
"读者也许已经很熟悉我患癌症以前的经历。患癌症通常不清楚最初的病因是遗传性的还是环境造成。我母亲有六个兄弟姊妹，我父亲也是如此。这十四人是我的上一代人，他们中没有一位得癌症。在我这代人里，我的两个兄弟，我们一个排行靠前的侄子和我都得了癌症。
我的兄弟、我的侄子和我和地球上的其他生命都是“可见的”，都暴露在有害物之中，这种物质在地球的所有生物中是见不到的，是完全非自然性的物质。
1994年，英特飞公司为了回应客户关于环境的问题组建了一个任务团队，在对这个组织做演讲而寻找灵感时，我读到保罗?霍肯的著作《商业生态学》，顿时恍然大悟。这次世界观的改变将我领上一条此前从未想象的道路，让我本人和我那石油密集型产业的公司彻底摆脱使用石油。
1994年时，制造地毯是一个以石油为基础的生产过程，排放大量有毒气体和污水，产生数吨废料。自号召变革后十五年过去，英特飞公司已经做到了：
将温室气体排放量减少了82%
将矿物燃料耗用量减少了60%
将废料减少了66%
将用水量减少了75%
发明新机器、材料、制造过程并拥有其专利权
使销售额增长了66%，利润增加了一倍"
作者简介
"2007年，《时代》杂志将雷?安德森评为“环境英雄”，MSNBC.COM也将他选入前15名绿色企业领袖行列。他和英特飞公司的经历已被拍入三部纪录片，其中有《公司》和《如此正确，如此高明》。安德森担任过美国总统的可持续发展委员会和美国总统气候行动项目的联合主席。《纽约时报》、《财富》、《快公司》和其他许多出版媒体都对他与英特飞公司做过大量专题报道。
译者简介：王维丹，西安外国语大学英语专业毕业，曾就职于国际旅行社、中日合资汽车配件业公司、伟创力（中国）等公司，主要从事房地产、建筑、汽车、旅游、电子信息行业的翻译工作，主要译作有《Facebook效应》及诺贝尔文学奖得主莫里斯?梅特林克及加夫列拉?米斯特拉尔作品选集等。"
目录信息
中国版前言
前言
第1章零点任务
第2章一个好问题的力量
第3章一次小插曲和六个教训
第4章攀登山峰
第5章零废弃：可持续之山的第一面山坡
第6章烟囱与其他排污遗迹
第7章看准太阳能
第8章回收再利用
第9章摆脱困境
第10章影响圈或是对工厂地板的爱
第11章最终攀登
第12章领导力、项目与政策
第13章科学与怀疑
第14章唤醒思想与精神
第15章下次登峰
第16章希望的每个理由
尾声无电网地区的生活
附录A生产两种模块地毯所涉及因素的生命同期评估（LCA）对比
附录B英特飞常青公司主租借与服务协议
附录C英特飞模式
致谢"
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
阅读这本书的体验，简直像是一场酣畅淋漓的思想探险。作者的笔触细腻而富有画面感，他似乎拥有一种将枯燥的财务报表和商业数据，转化为引人入胜的故事的能力。我特别喜欢其中关于“社会责任投资（SRI）”的案例分析，它展示了如何将看似对立的“盈利”和“利他”完美地融合在一起。书中讲述了一个关于发展中国家的小型手工艺品合作社的故事，如何通过引入透明的数字追踪系统，不仅提高了产品售价和工人收入，同时也赢得了全球高端消费者的青睐。这种深入到“人”的故事叙述，让这本书充满了人性光辉，它提醒我们，商业的终极目的不应仅仅是资本的增殖，更是对人类福祉的提升。这本书的结构安排也十分巧妙，每一章的结尾都会设置一个发人深省的“行动召唤”环节，鼓励读者立即将所学付诸实践，去尝试微小的改变。它没有给我们提供一个轻松的“速成秘籍”，而是提供了一套构建复杂、有意义事业的“底层操作系统”。读完后，我的内心充满了被激活的创造力和一种扎根于行动的责任感。
评分这本书，我只能说，简直是打开了我对商业世界的一个全新认知。它没有过多地渲染那些光鲜亮丽的成功故事，而是深入剖析了那些在传统商业模式夹缝中求生存、谋发展的初创企业的艰难历程。我尤其欣赏作者对“可持续发展”这一概念的独特解读，它不再是那种高高在上、让人望而却步的口号，而是被拆解成一个个可操作的、与日常运营紧密结合的细节。比如，书中详细阐述了如何通过优化供应链管理，在不牺牲利润的前提下，显著降低碳足迹，这对我正在考虑转型的小微企业来说，简直是雪中送炭的实用指南。作者的文字流畅且富有洞察力，对市场动态的把握精准到位，让人在阅读的过程中，不断地进行自我反思：我现有的商业行为，是否在无意中制造了更多的浪费和负面影响？这本书更像是一剂清醒剂，提醒我们，真正的创新，往往诞生于对现有规则的深刻质疑和对社会责任的坚定承担。它不仅仅是一本商业书籍，更像是一本关于未来生活方式的蓝图，激励着我们去构建一个更具韧性和包容性的经济生态。读完之后，我感觉自己对商业的理解，从二维平面一下子跃升到了三维立体空间。
评分这本关于现代商业策略的著作，其叙述的严谨性和逻辑的递进性，给我留下了极其深刻的印象。它并非那种泛泛而谈的管理学理论堆砌，而是紧密围绕着“价值重塑”这一核心命题展开论述。最让我震撼的是关于“无形资产”的章节，作者用大量的案例研究，证明了在信息爆炸的时代，一个企业真正的护城河，已不再是物理层面的规模或资本，而是其建立起来的信任网络和文化认同感。我特别喜欢它对“用户共创”模式的深度挖掘，作者没有停留在概念层面，而是细致地描绘了从初期用户招募、反馈机制的建立，到最终形成一个强大社群的每一步关键节点。这种叙事方式，使得抽象的商业理论变得触手可及，仿佛作者正握着我的手，一步步带我走过一个又一个成功的创新案例的诞生现场。阅读过程中，我频繁地停下来，拿起笔在旁边空白处做笔记，试图提炼出那些能够立刻应用到我当前项目中的方法论。这本书的价值在于，它提供了一套观察和解构复杂商业现象的“思维框架”，而非仅仅提供了一堆“答案”。它教会我如何提问，如何用更深远的眼光去审视每一个商业决策的长期后果。
评分坦白讲，我是一个对“理论派”书籍不太感冒的读者，我更偏爱那些充满实战气息、能直接上手操作的工具书。然而，这本书却成功地打破了我的偏见。它的行文风格异常活泼，充满了对传统商学院教条的幽默调侃，读起来一点也不觉得枯燥。作者擅长运用跨界比喻，将复杂的经济学原理，比喻成我们日常生活中都能理解的场景，比如用烹饪的艺术来解释资源的最优化配置，或者用音乐的编曲来比喻市场定位的层次感。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛，让那些原本被认为高深莫测的商业概念，变得平易近人。其中关于“失败的艺术”那一部分，更是给了我巨大的鼓舞。它不是在粉饰失败，而是将每一次失误都视为数据收集和模型迭代的关键步骤，这彻底颠覆了我对风险的恐惧心理。这本书的魅力在于，它既有理论的深度，又有实践的温度，它让你在笑声中，不知不觉地吸收了大量有用的知识，让你感觉自己不是在学习，而是在与一位睿智而有趣的前辈进行一场酣畅淋漓的午后对话。
评分我一直认为，衡量一本商业书籍是否优秀，关键在于它是否能提出一个具有前瞻性的、关于“未来十年世界会变成什么样”的论点。这本书在这方面做得尤为出色，它的大部分篇幅都围绕着“数字化转型背景下的组织形态演变”展开。作者对新兴技术，特别是人工智能和区块链在商业活动中的潜在颠覆性应用，进行了非常细致且富有远见的推演。我被其中关于“去中心化自治组织（DAO）”如何重塑传统公司结构的章节所吸引，作者没有简单地介绍技术，而是深入探讨了这种新形态对人类工作伦理、股权分配乃至社会治理可能带来的冲击。这本书的论证过程极具说服力，因为它建立在对全球宏观经济趋势、人口结构变化和地缘政治博弈的综合分析之上，而不是孤立地看待某个行业或某项技术。它迫使我跳出自己狭隘的行业视角，站在一个更宏大的历史坐标系上去定位我目前的工作和所处企业的价值。对于那些希望站在浪潮之巅、而非被浪潮吞没的决策者来说，这本书无疑是一份极具警示性和指导性的航海图。
评分相当于没读
评分可持续性的制造业大型企业， 企业把盈利放在第二位是对商业模式的颠覆
评分: X322/3424
评分可持续发展。绿色地球
评分不错的书，翻译尤其给力~~
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