具体描述
本书是“世界500强企业发展丛书”中的一本。
思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯是美国最有活力和创新能力的首席执行官之一。在他的领导之下，思科系统公司主宰了计算机网络系统，将其拓展到新的市场，一跃成为世界上最强大和最重要的公司之一。回溯到从计算机销售人员到世界500强企业首席执行官的个人历程，商务和科技记者约翰·K.沃特斯调查了钱伯斯/思科现象，忠实地描述了一位最令人注目的商务领导，一位称得上信息时代首席执行官的精萃。
本书读者对象：企业管理者，尤其是IT企业管理者。
作者简介
目录信息
主编絮语
译者序
前言
第1章 西弗吉尼亚州的少年歌手
第2章 销售梦想
第3章 出路在于建立思科系统公司
第4章 当然继承人
第5章 竞争和兼并
第6章 顾客战略
第7章 收购促发展
第8章 思科系统公司的诱惑
……
尾声 重组
附录 思科系统公司收购大事记
· · · · · · (收起)
读后感
作为销售员出身的钱伯斯，自然将服务顾客当成公司的中心。。 1 钱伯斯常走出公司去寻找顾客来告诉他们需要的当今技术，甚至由于顾客的劝告而收购了Crescendo通信公司和Netspeed公司... 2 关于外界的批评——思科公司靠顾客指明未来产品和服务，钱伯斯对此不找任何借口...
评分作为销售员出身的钱伯斯，自然将服务顾客当成公司的中心。。 1 钱伯斯常走出公司去寻找顾客来告诉他们需要的当今技术，甚至由于顾客的劝告而收购了Crescendo通信公司和Netspeed公司... 2 关于外界的批评——思科公司靠顾客指明未来产品和服务，钱伯斯对此不找任何借口...
评分作为销售员出身的钱伯斯，自然将服务顾客当成公司的中心。。 1 钱伯斯常走出公司去寻找顾客来告诉他们需要的当今技术，甚至由于顾客的劝告而收购了Crescendo通信公司和Netspeed公司... 2 关于外界的批评——思科公司靠顾客指明未来产品和服务，钱伯斯对此不找任何借口...
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评分作为销售员出身的钱伯斯，自然将服务顾客当成公司的中心。。 1 钱伯斯常走出公司去寻找顾客来告诉他们需要的当今技术，甚至由于顾客的劝告而收购了Crescendo通信公司和Netspeed公司... 2 关于外界的批评——思科公司靠顾客指明未来产品和服务，钱伯斯对此不找任何借口...
用户评价
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