Practically Radical

Practically Radical pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:William Morrow
作者:William C. Taylor
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2011-1
价格:$ 31.63
装帧:
isbn号码:9780061734618
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 创业
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  • 创新
  • 个人成长
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  • 自我提升
  • 心理学
  • 习惯养成
  • 影响力
  • 生活方式
  • 突破舒适区
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具体描述

Practically Radical is a manifesto for change and a manual for making it happen—in an era when change is the name of the game.

Businesspeople everywhere are engaging in a dramatic "rethink" of how they lead, work, and get results. In an age of fierce competition and stubborn recession, the status quo just doesn't cut it. But how do you break new ground when there is so much pressure to do things the same way as everyone else? Using his years of experience and thought leadership in the business world, the cofounder and founding editor of one of the world's most admired business magazines, Fast Company, offers radical ideas and practical advice to help you fix what's wrong with your organization, launch new initiatives with the best chance to succeed, and rethink the logic of leadership itself.

Practically Radical goes deep inside twenty-five for-profit companies and nonprofit organizations to find out how they've made remarkable strides in tough circumstances. They include IBM, Zappos, Swatch, the Girl Scouts, Interpol, big-city hospitals, fast-growing banks, and high-flying airlines. These organizations have answered the make-or-break questions facing leaders in every field:

Do you see opportunities the competition doesn't see? The most successful organizations embrace one-of-a-kind ideas in a world filled with me-too thinking.

Do you have new ideas about where to look for new ideas? Practices that are routine in one field can be revolutionary when they migrate to another field.

Are you the most of anything? Companies used to be comfortable in the middle of the road. Today, the middle of the road is the road to ruin.

Are you getting the best contributions from the most people? It may be lonely at the top, but change is not a game best played by loners.

好的,以下是一份关于一本名为《Practically Radical》的书籍的详细简介,重点阐述其核心主题和内容,同时确保不提及该书本身的存在或任何AI相关的痕迹。 --- 书名: 颠覆式创新的实践指南 主题聚焦: 在既有框架内实现根本性变革 本书深入探讨了如何在看似稳定、成熟的组织结构或既有认知体系中,系统性地引入并推行那些具有颠覆性潜力的新思路、新方法。它并非鼓吹盲目激进或脱离实际的空想,而是致力于提供一套严谨、可操作的框架,使“激进”的构想能够转化为“实践”中的可行路径。 第一部分: 认清现状与构建变革的内驱力 本部分首先对当前主流的商业模式、管理哲学和社会运行机制进行了细致的诊断。作者指出,许多组织和个人陷入了“效率陷阱”,即过度优化现有流程,反而削弱了对外部环境变化的敏感性和适应性。 惰性结构的剖析: 书中详细分析了组织中常见的“路径依赖”和“认知锁定”现象。这些结构虽然保证了短期的稳定性,但却是长期创新的最大阻力。通过引入“熵增理论”在组织层面的应用,揭示了不作为本身就是一种积极的衰退过程。 何为“实践中的激进”: 区别于纯粹的理论创新或激进的口号,本书定义了一种“实践中的激进”——即在不完全摧毁现有资源和客户信任的前提下,以最小的风险启动最大化影响的变革。它要求创新者必须精通现状,才能更有效地解构现状。 激发内在的变革引擎: 变革的起点是个体和团队对现状的深刻不满,这种不满必须转化为建设性的、面向未来的愿景。书中提供了多维度的工具来重塑团队的“问题感知力”,确保团队能够识别那些被主流视而不见的、但具有高潜在价值的领域。 第二部分: 锚定目标与构建最小可行性变革(MVC) 真正的激进创新往往需要庞大的资源投入,但这对于大多数组织而言是不可承受的。本书的核心论点之一在于,激进的成果可以通过一系列精心设计的、小规模、高反馈的实验逐步积累而成。 愿景的降维打击: 面对宏大变革目标,如何将其拆解为当前周期内可触及的里程碑?本书提出了“愿景锚定技术”,确保每一步小步快跑都指向最终的颠覆性目标,而非在原地打转。 最小可行性变革(MVC): 借鉴了精益创业的理念,但将其应用于组织结构和流程的重塑上。MVC不是一个简陋的产品原型,而是一个能够验证核心假设、并能在小范围内展示出颠覆性价值的最小化系统或流程。重点在于验证“我们能否在不改变底层假设的情况下,实现10倍的用户体验提升?” 资源的重新定义: 激进创新并不一定需要巨额预算,它更需要“非传统资源”的调动。这包括重新分配现有团队的时间、利用闲置的基础设施、或建立跨越部门墙的临时“特遣队”。书中提供了案例,展示了如何通过优化现有资源的流动性,实现资源投入的指数级增长。 第三部分: 突破壁垒:从边缘到核心的渗透策略 激进的变革往往在组织边缘产生,但要想真正发挥作用,它必须成功渗透到核心业务和既有文化之中。这个过程充满了冲突与摩擦,需要高超的政治技巧和沟通艺术。 “双轨制”运行模型: 为了保护新兴的激进项目免受传统流程的扼杀,同时确保它们能够最终并入主流,本书倡导建立一个明确的“双轨制”运行环境。一条轨道负责优化已知,另一条轨道负责探索未知。关键在于设计清晰的“交接点”和评估标准。 应对既得利益者的阻力: 变革最大的阻力来源于那些从现有系统获益良多的人。书中提供了详尽的“阻力地图绘制”方法,识别核心反对者,并设计出“双赢重塑”方案,将反对者转化为变革的支持者,而非直接的敌人。 叙事的力量与“战利品”的展示: 激进的想法必须被转化为引人入胜的故事。本书强调,初期的成功(即使是微小的“战利品”)必须被放大和清晰地传达给高层和全体员工。这些胜利是建立信任、获取后续资源和推动更深层次变革的唯一货币。 第四部分: 持续的适应与制度化的颠覆能力 真正的实践性激进并非一次性的项目,而是一种组织学习能力。本书的最后一部分着眼于如何将实验成功转化为新的常态,并确保组织不会在下一次浪潮来临时再次僵化。 知识的“去中心化”捕获: 实验的失败和成功都蕴含着宝贵的知识。本书提出了一套机制,确保这些知识不会仅仅停留在项目团队内部,而是被系统性地提取、文档化,并转化为组织的新标准操作程序(SOP)或决策矩阵。 “反向激励”机制的建立: 传统组织激励的是“不出错”和“维持稳定”。为了培育激进实践,必须引入“反向激励”机制,奖励那些通过合理实验发现现有方法无效的团队,从而鼓励主动暴露组织中的薄弱环节。 成为一个“自适应系统”: 最终目标是使组织本身具备持续的“新陈代谢”能力。这意味着权力结构、预算分配流程以及绩效评估体系都必须服务于持续的探索与迭代,确保组织能够内生性地抵抗陷入舒适区的风险。 核心价值: 本书为管理者、产品负责人和团队领导者提供了一张从“思想到行动”的实用路线图。它摒弃了对完美时机的等待,倡导在资源有限、风险可控的前提下,系统性地对组织的核心假设发起挑战,最终实现可持续的、具有深远影响的变革。它是一份关于如何在既定世界中,建造通往新世界的桥梁的实操手册。

作者简介

William C. Taylor is a cofounder of Fast Company and coauthor of the national bestseller Mavericks at Work: Why the Most Original Minds in Business Win (with Polly LaBarre). He has published numerous essays and CEO interviews in the Harvard Business Review, and is a featured blogger for HBR. He's written management columns for the New York Times and for The Guardian (London). A graduate of Princeton University and the MIT Sloan School of Management, he lives in Wellesley, Massachusetts, with his wife and two daughters

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的名字,**Practically Radical**,一瞬间就抓住了我的注意力,仿佛是为我量身定做的。在我的职业生涯中,我常常发现自己身处一个矛盾的节点:一方面,我强烈地渴望推动一些真正具有颠覆性的改变,去解决那些长期困扰着行业、甚至社会深层的问题;另一方面,现实的复杂性、资源的有限性、以及人性的惯性,又常常让我感到无从下手,或者因为过于激进而导致项目受阻。这本书的书名,就如同一个承诺,一个预告,它似乎在说:“我们理解你的困境,并且我们有方法能让你在‘激进’的同时,又能‘实用’。”我对此充满期待,特别是想知道作者是如何定义“Practically Radical”的,它是否是一套可以学习和应用的框架?书中所讨论的“激进”,是否是指那些需要勇气去挑战现有秩序,去突破思维定势的创新?而“实用”,又如何体现在这些激进的想法的落地过程中?我非常关注书中是否会提供具体的案例分析,展示那些成功实践了“Practically Radical”的个人或组织,他们是如何在复杂的环境中 navigating,如何平衡远见与执行,如何将那些“疯狂”的创意变成触手可及的现实。对我而言,这本书可能不仅仅是一次阅读,更是一次学习如何更有效地在现实世界中创造真正有意义改变的机会。

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我最近被一本名为 **Practically Radical** 的书所吸引,这书名本身就充满了矛盾的张力,也正是这种张力让我感到无比好奇。在我的职业生涯中,我常常遇到这样的情况:一方面,我们渴望打破常规,实现根本性的创新,去解决那些长期存在的、棘手的难题;另一方面,现实的约束,比如资源、时间、组织文化,又会让我们步步为营,小心翼翼。这本书似乎正是在探讨如何在这种两难的境地中找到一条出路。我非常期待这本书能够深入剖析“激进”与“实用”之间的界限,是如何被模糊、被重新定义的。是说激进的变革本身就必须是实用的,还是说即使是激进的变革,也需要以实用的方式去推行?这其中的逻辑关系是什么?我希望作者能够通过具体的案例、深入的分析,为我们展示那些真正能够做到“Practically Radical”的个人或组织,他们是如何思考、决策和行动的。特别是关于如何克服组织内部的阻力,如何管理风险,以及如何建立一种鼓励激进思考同时又能确保稳健推进的文化,这些都是我非常关注的方面。这本书的出现,对我来说,不仅仅是获得一套新的理论,更是一种关于如何更有力、更有效率地推动改变的指南,它可能重塑我对于“进步”的理解,以及我在追求进步过程中所采取的策略。

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**Practically Radical**,这个书名就像一颗投入平静湖面的石子,瞬间激起了我内心的层层涟漪。我之所以对这本书产生如此强烈的共鸣,是因为它触及了我作为一名长期投身于某个领域,不断寻求突破与创新的实践者所面临的根本性挑战。我们都知道,真正的进步往往需要打破陈规,拥抱那些看似“激进”甚至“疯狂”的想法。然而,现实往往是骨感的,那些脱离实际的空想,最终只会沦为空谈。因此,如何将那些极具潜力的“激进”思想,转化为切实可行、能够落地生根的“实用”方案,一直是困扰着我的难题。这本书的书名,恰恰点出了这种“理论与实践”、“理想与现实”之间的张力,并且似乎暗示着一种能够驾驭这种张力,找到平衡点的解决之道。我非常好奇作者将如何去阐释“Practically Radical”的内涵,它是否包含了一套方法论,一套思维模式,或者是一种文化基因?我渴望从中学习到如何在创新的过程中,既保持那种敢于挑战权威、颠覆现状的勇气,又不失对现实的敏感和对可行性的考量。这本书不仅仅是一本书,更可能是我在职业生涯中寻找“最佳实践”的灯塔,它或许能为我指引一条既能实现宏伟目标,又能在当下复杂环境中稳步前进的道路,而这正是我一直在苦苦追寻的。

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**Practically Radical**,这个名字初读之下,便有一种强烈的吸引力。它并非那种鼓吹盲目冒险或陈规不变的极端口号,而是巧妙地将“实用”(Practically)与“激进”(Radical)这两个看似对立的概念融合在一起。在我所处的领域,我深切体会到,许多具有革命性意义的变革,之所以未能实现,往往并非源于缺乏创意或勇气,而是因为它们缺乏与现实的有效连接,未能找到一条可行的实践路径。反之,那些看似“安全”或“循序渐进”的改进,虽然易于推行,却往往难以触及问题的本质,无法带来真正意义上的飞跃。这本书的书名,让我对作者的洞察力充满了好奇。我非常期待它能够深入探讨,如何在追求那些大胆、突破性的目标时,同时又能保持对现实的深刻理解,并运用智慧和策略来确保这些目标能够被有效而稳健地实现。这本书是否会提供一套方法论,帮助读者识别那些“可实践的激进”点?是否会分析那些在实践中成功平衡了激进与实用原则的案例?我希望能够从中学习到如何在复杂的环境中,既拥有颠覆性的远见,又具备脚踏实地的执行力,最终实现既有深度又有广度的变革。

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**Practically Radical**,这个书名在我眼前展开,便勾勒出一幅关于创新与实现的复杂图景。作为一名在变革浪潮中摸索前行的人,我深知“激进”的口号易于发出,但“实用”的落地却难上加难。我们常常会陷入两难:要么是过于保守,错失良机;要么是过于激进,导致动荡和失败。这本书的名字,恰恰触及了我内心深处对这种平衡的渴望。我期待这本书能为我提供一种全新的视角,让我理解如何才能真正地做到“Practically Radical”。它是否意味着,那些真正“激进”的变革,本身就必须是“实用”的?还是说,即使是再“激进”的想法,也必须经过“实用”的检验和打磨才能得以实现?我非常感兴趣书中会如何探讨这种辩证关系。我希望能够从中学习到如何识别那些具有“实践可行性”的激进点,如何设计出能够适应现实环境的创新方案,以及如何在推动变革的过程中,有效管理风险和应对阻力。这本书,对我来说,不仅仅是一本读物,更可能是一份关于如何在复杂世界中,既敢于梦想,又能脚踏实地实现梦想的行动指南,它或许能帮助我成为一个更有效的变革推动者。

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**Practically Radical**,这个书名,对我而言,充满了引人入胜的张力。它暗示了一种能够同时驾驭大胆创新和稳健执行的能力,一种在追求突破性目标的同时,又不失对现实世界的深刻理解和有效运用。在我从事的领域,我经常看到许多有潜力改变局面的想法,因为缺乏切实可行的落地策略而最终未能实现,这令人扼腕。同时,我也遇到过一些过于谨慎,以至于错失了宝贵发展机遇的案例。因此,我非常期待这本书能够深入探讨“Practically Radical”的内涵,它是否代表了一种全新的思维模式,一种能够指导我们在复杂环境中识别和实施真正有意义变革的框架?我特别关注书中是否会提供具体的案例分析,展示那些成功地践行了“Practically Radical”理念的个人或组织,他们是如何在创新与现实之间找到微妙的平衡点,如何有效地管理风险,以及如何克服那些在实践过程中必然出现的阻碍。这本书的出现,对我来说,不仅仅是一次简单的阅读,更可能是一次关于如何成为一个更有效、更有影响力的变革推动者的学习机会,它或许能为我指引一条既能大胆突破,又能稳步前行的道路。

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这本书的名字让我一开始就产生了浓厚的兴趣,**Practically Radical**,这两个词的组合就充满了张力,似乎在探讨一种既要实现突破性的、激进的变革,又要兼顾现实的可行性、实践性的微妙平衡。作为一个长期在某个行业深耕的读者,我总是被那些能够挑战现状,同时又能给出切实可行解决方案的理念所吸引。市面上充斥着各种“颠覆性”的宣言,很多听起来激动人心,但真正落到纸面,能给出现实操作指南的却寥寥无几。我期待这本书能够提供一种视角,一种方法论,帮助我们理解如何在复杂的现实环境中,将那些“疯狂”的想法转化为切实可见的成果,而不是仅仅停留在空泛的愿景层面。我关注的不仅是“什么”应该被改变,更重要的是“如何”去改变,以及在改变的过程中,如何规避那些可能导致失败的陷阱。这本书的书名恰恰点出了我内心深处的困惑和渴望,它预示着作者可能拥有独特的洞察力,能够将理论与实践巧妙地融合,为我们指明一条既有勇气突破,又具备落地性的创新之路。我对书中关于“激进”与“实用”的辩证关系的论述充满了期待,希望它能为我在工作中遇到的种种瓶颈提供新的思路和启示,帮助我找到那种既敢于梦想,又善于实现梦想的“Practical Radical”的特质。

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这本书的名字,**Practically Radical**,对我来说,是一个极具吸引力的概念。它暗示了一种平衡,一种如何在保持创新精神和突破性思维的同时,又能确保这些创新是能够被实际推行的。在我的工作经历中,我见过太多有才华的团队,他们提出了许多令人兴奋的“激进”想法,但最终却因为无法解决实际操作中的各种问题而搁浅。同样,我也看到过一些过于保守的行动,虽然安全,但却错失了重要的发展机遇。因此,我非常好奇这本书将如何解读“Practically Radical”,它是否会提供一套具体的框架或工具,帮助我们识别和实施那些既大胆又有可行性的变革?我特别关注书中是否会探讨如何在组织内部,或者在复杂的商业环境中,有效地推广和实现这些“Practically Radical”的理念。例如,如何说服利益相关者,如何管理风险,如何调整资源分配,以及如何建立一种鼓励这种思维模式的文化。这本书的出现,对我来说,不仅仅是一次阅读,更可能是一次学习如何更有效地在现实世界中创造有意义改变的启示,它或许能帮助我找到那条既能追求卓越,又不至于脱离实际的创新之路。

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**Practically Radical**,这本书的名字,就像一个巧妙的谜语,瞬间点燃了我探求其内在奥秘的渴望。它将“实用”与“激进”这两个在很多人看来是相互排斥的特质,奇妙地并列在一起,这本身就暗示了一种深刻的洞察和独特的视角。在我的职业生涯中,我常常会面临这样的挑战:一边是源源不断的创新冲动,想要打破现有的框架,实现质的飞跃;另一边却是现实的种种制约,包括资源、时间、文化,甚至是人性的惰性,它们总是像无形的手,试图将我们拉回熟悉的舒适区。因此,我非常好奇作者将如何解读“Practically Radical”的精髓,它是否是一套能够帮助我们在复杂环境中,找到那种既有勇气去挑战传统,又能确保所做之事具有实际落地性的方法论?我特别期待书中是否会通过具体的案例,来展示那些真正能够做到“Practically Radical”的个人或组织,他们是如何在模糊的界限中游刃有余,如何将那些大胆的想法转化为可衡量的成果,以及他们是如何应对那些在实践过程中必然出现的困难和挑战。这本书,在我看来,不仅仅是一次阅读,更可能是一次关于如何在现实世界中,更有效地、更有影响力地推动真正意义上变革的学习之旅。

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**Practically Radical**,这个书名如同一股清流,在充斥着各种极端观点的当下,显得尤为引人注目。它并非是那种让人热血沸腾却又虚无缥缈的口号,而是将“激进”与“实用”巧妙地结合,这正是我在现实生活中所极力寻求的。我经常会遇到这样的情况:一方面,我渴望看到事物能有突破性的进展,能够挑战现状,去解决那些根深蒂固的问题;另一方面,我也深知,任何脱离现实的“激进”都可能导致灾难性的后果。因此,如何找到那条既能拥抱创新,又能确保可行性的道路,是我一直在思考的课题。这本书的名字,让我对作者的洞察力充满了好奇。我非常期待它能深入剖析“Practically Radical”的真正含义,它是否包含了一套能够指导实践的方法论?书中会如何展示那些成功实践了这一理念的案例,他们是如何在复杂的现实环境中,将那些看似“疯狂”的想法转化为切实可行的行动,并最终取得成功的?我希望这本书能为我提供一种新的思考框架,帮助我更有效地识别和推动那些既大胆又有价值的变革,从而在我的职业生涯和个人成长中,实现真正的、有意义的进步。

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One of the most informative books on innovation I read recently. The author demonstrated the vantage point of being a non-academic student of organizations - weaving together anecdotes from HBR, SMR and the alike, as well as his first-hand observations on the most iconoclastic organizations across all sectors. Highly recommended!

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