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发表于2024-11-22
高難度談話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
道歉;客戶遲疑不定;供貨商百般刁難;突發的公共關係危機;想讓彆人幫忙,卻難以啓齒……教你破解潛藏在高難度談話中的隱形結構,剖析高難度談話的三個層次:“發生瞭什麼”對話;情緒對話;自我認知對話。
突破談話瓶頸,實現完美溝通。
此刻的談話是如此艱難,但是總會在你毫無準備時不期而至,是麵對還是逃避?是的,除瞭麵對,我們彆無選擇。
曾在南非種族隔離前夜和1980年伊拉剋人質事件中參與談判的美國溝通專傢道格拉斯•斯通(Douglas Stone)與聞名世界的“哈佛談判小組”成員經過15年的潛心研究、數韆次的專業谘詢,錘煉齣破解頂級溝通難題的有力武器——跨越溝通中的最高峰即 “高難度談話”的哈佛談話術。
在這本《紐約時報》排行榜的經典暢銷書中,你將會通過豐富且極其生活化的案例一步步地學到:
●如何在毫無防備的情況下開始一場高難度對話
●如何把握高難度談話的“弦外之音”
●麵對正麵攻擊和指控時如何迴應
●破解潛藏在每一次高難度談話中的隱形結構
當你突破瞭溝通中的最艱難時刻,還懼怕什麼談不下來?
作者之一道格拉斯•斯通為美國知名的溝通專傢。曾先後服務過波音、埃森哲、IBM、JP摩根、優尼柯等世界知名企業。他還曾深入參與1980年美國伊拉剋人質衝突談判,結束南非種族隔離談判,並被哥斯達黎加總統奉為座上賓。
布魯斯•佩頓也是暢銷書《Getting to Yes》(中文版書名為《談判力》)的作者之一。
希拉•漢身兼數職,她既是三一谘詢集團的閤夥人,又是哈佛法學院的一名法學講師,同時,她也是哈佛經理人教育係列課程的授課教師,為律師及各大公司的行政主管教授相關課程。《高難度談話》一書的成功讓她成為瞭一位如同奧普拉一樣炙手可熱的節目明星,她應邀參與瞭多項關於《高難度談話》節目的錄製,其中包括G•戈登•利迪秀,美國國內廣播電颱的“黛安•瑞姆秀”、“連綫剋裏斯托佛•林登”、福剋斯新聞以及CNBC的“名人午餐”節目。此外,她所撰寫的關於談話的文章也被刊登於《談判月刊》(Negotiation Journal),《奧普拉雜誌》(Oprah’s O Magazine),《財富》,《美國周刊》以及《簡單》(Real Simple)等多本書刊雜誌上。
關於溝通,與技巧無關,關鍵是態度和思維。
評分美國的實用主義精神還是有成果的。
評分也許是這方麵的帖子看多瞭吧,覺得說得都差不多。1.溝通之時,雙方關注什麼比事實是什麼更重要;2.我們對他人意圖的假設即使最初可能是錯誤的,最後都會變為現實;3.要瞭解他人經曆、立場纔能客觀;避免受情緒乾擾;告訴他人事件對自身的影響、自己的感受;4.生活中經曆過許多不平靜的人傾嚮於大事化小,過著看似平靜生活的人連小事情都比較重視。
評分像在看彆人的ppt,一個黑體標題然後一堆故事;所以隻看第一章的outline就夠瞭。看完之後醒悟到自己日常經常說錯話瞭,很難受。盡信書還不如無書(這句話的前提是看完那堆書)
評分也許是這方麵的帖子看多瞭吧,覺得說得都差不多。1.溝通之時,雙方關注什麼比事實是什麼更重要;2.我們對他人意圖的假設即使最初可能是錯誤的,最後都會變為現實;3.要瞭解他人經曆、立場纔能客觀;避免受情緒乾擾;告訴他人事件對自身的影響、自己的感受;4.生活中經曆過許多不平靜的人傾嚮於大事化小,過著看似平靜生活的人連小事情都比較重視。
看完这本书 受益匪浅 知道谈话包括三个体系 而在这三个体系中 人人都会犯致命的错误 而通过阅读这本书 知道自己在每一个环节中具体会犯的错误 以及如何去改正这些错误 这谈话时 假设意图是我们没个人都会犯的错误 因此 如何让自己的人际关系越来越好 如何减少在谈...
評分中国有句俗语叫“站着说话不腰疼”,是一些遭遇麻烦的时候向别人寻求帮助,却得到不切实际的答案或遭遇冷嘲热讽的人所提出的控诉。这样的控诉往往容易遭到被控诉者的反感,而影响到彼此之间的情感。算下来,被控诉者倾听别人心声之后帮助别人寻找答案,却反遭别人反对是笔非常...
評分无论在谈判中还是在日常生活中,无论自己是否在情在理,我们常常会选择不去和对方进行话语沟通,或者说,我们也根本不想这么做。有时候,当我们开口说话,事情只会更加糟糕。各种各样的情绪——愤怒、内疚、受伤——往往也会随着我们开口说话而变得愈加激烈;我们越来越...
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