具體描述
《5S精細化管理》內容主要包括：第一章自我診斷——企業為什麼需要5S、第一節5S的起源與認識、一、5S的起源、二、5S的定義與目的、三、5S與各管理係統的關係、第二節企業為什麼要推行5S、一、現場診斷、二、推行5S活動對現場的好處、三、推行5S活動對企業整體的效益、附：5S案例：G公司的5S活動實錄、第二章5S活動的啓動、第一節成立5S活動推行組織、一、5S推行組織架構、二、5S推行組織的職責、三、建立一個推行組織的注意事項和附1：某印刷廠5S組織架構與職責等等。
著者簡介
李傢林，1973年齣生，陝西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理、西北大學管理科學與哲學係畢業，CCAA國傢注冊高級認證谘詢師，中基層領導力、各類ISO認證項目、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰谘詢培訓專傢、生産管理專傢、資深企業訓練導師，培訓及谘詢領域涉及生産管理、成本及質量控製、人力資源等項目。尤其在精益生産、IE工業工程、生産現場管理、班組長管理方麵更為擅長；其谘詢培訓風格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導過數百傢企業。
圖書目錄
第一章 自我診斷——企業為什麼需要5S 第一節 5S的起源與認識 一、5S的起源 二、5S的定義與目的 三、5S與各管理係統的關係 第二節 企業為什麼要推行5S 一、現場診斷 二、推行5S活動對現場的好處 三、推行5S活動對企業整體的效益 附：5S案例：G公司的5S活動實錄第二章 5S活動的啓動 第一節 成立5S活動推行組織 一、5S推行組織架構 二、5S推行組織的職責 三、建立一個推行組織的注意事項 附1：某印刷廠5S組織架構與職責 附2：5S推行小組組織架構及職責 第二節 擬定推行方針及目標 一、依企業特色，製定切實可行的5S方針 二、5S目標設定 第三節 擬訂推行計劃及實施方法 一、擬訂5S推行計劃 二、擬訂5S規章製度 附1：5S實施辦法 附2：車間5S管理和執行標準 附3：辦公區5S管理推行標準 附4：5S推動/稽查作業辦法 附5：5S個人考核辦法 第四節 實施5S教育培訓 一、培訓對象及內容 二、培訓方式方法 三、製訂培訓計劃 四、考核檢查 附1：5S管理培訓測試題 附2：5S考核——案例分析要求 附3：5S培訓測試捲 第五節 宣傳造勢，營造氣氛 一、召開5S動員會議 二、活動口號徵集和5S標語製作 三、利用內部刊物宣傳 四、製作宣傳闆報 五、製作推行手冊 第六節 建立5S樣闆區 一、為什麼要建立5S樣闆區 二、開展樣闆區5S活動的程序 三、樣闆區的選擇原則 四、樣闆區的活動重點 五、樣闆區5S活動效果確認及總結報告 第七節 全麵推進5S活動 一、領導強有力的支持 二、管理者要進行經常性的現場巡查 三、全員參與 四、區域負責製 第八節 評比與考核 一、評比與考核準備 二、現場評比與考核 三、評比與考核結果總結 四、評比結果的運用 附1：5S評分作業指引 附2：作業區5S評分標準 附3：辦公區5S評分標準 附4：( )月5S日檢查評分錶 附5：月份辦公室5S稽查評分匯總錶 附6：月份車間5S稽查評分匯總錶第三章 5S活動執行要點 第一節 1S——整理 一、製定整理三大基準 二、現場檢查 三、定點攝影 四、非必需品的清理與判定 五、非必需品的處理 六、對整理進行評估 第二節 2S——整頓 一、整頓的作用與流程 二、整頓的關鍵在三定 三、識彆工作區域 四、整頓的具體操作 附：某企業整理整頓作業指引 第三節 3S——清掃 一、清掃的作用與程序 二、確定清掃的對象 三、清掃前的準備工作要做足 四、實施清掃工作 五、檢查清掃結果 六、調查髒汙的來源，徹底根除 第四節 4S——清潔 一、3S檢查 二、設定“責任者”，加強管理 三、堅持實施5分鍾3S活動 四、5S目視化 五、適時深入培訓 六、3S標準化 附：3S常見問題整改備忘錶 第五節 5S——素養 一、素養活動推行過程 二、素養活動推行方法
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讀後感
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