做对最重要

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出版者:
作者:宋涛
出品人:
页数:296
译者:
出版时间:2010-1
价格:33.00元
装帧:
isbn号码:9787504466822
丛书系列:
图书标签:
  • 经济.管理
  • 效率
  • 时间管理
  • 自我提升
  • 目标设定
  • 习惯养成
  • 专注力
  • 行动力
  • 成功学
  • 个人成长
  • 思维模式
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具体描述

《做对最重要(精华版)》内容简介:作为一名企业的管理者,要想做对选择,做出正确的决策,就应该明白一个铁定的常理:管理决策活动决不是一件偶然的、孤立的为了解决某个问题而进行的活动。管理决策也不只是限于从几个可供选择的方案中选定一个最优方案的简单行动,更不能误认为只有选定最佳方案才是管理决策。管理决策是一个复杂的全过程,并且贯穿于管理决策活动的各个阶段、每个环节,哪怕只是细微环节。这就需要管理者对企业决策有一个全面系统的了解,掌握企业决策的方式方法。

《做对最重要(精华版)》从企业管理的实际出发,重点从战略管理、信息管理、人力资源管理、营销管理、时间管理、心态调整等几方面,为企业管理者提供了先进的解决问题的方法,帮助管理者做对选择,避免错误。《做对最重要(精华版)》是为那些追求卓越的企业和追求优秀的管理者而写的一本读物,适合所有企业中高层人员阅读,是打造优秀企业和培养杰出管理者的最佳行动指南。

好的,这是一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介,内容详实,旨在为您提供一个内容丰富的独立文本。 --- 《高效能人士的七个习惯》:自我超越与持续成功的路线图 作者:史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 内容简介 《高效能人士的七个习惯》并非一本简单的自助指南,它是一部关于个人效能与领导力哲学的里程碑式著作。史蒂芬·柯维博士在这本书中提出的“原则导向”方法论,提供了一套全面而综合的个人与人际效能提升体系。它超越了肤浅的技巧和立竿见影的“成功学”,转而深入探究那些能带来持久改变和真正成功的内在原则。 本书的核心,是构建一个从依赖到独立,再到相互依赖的个人成长螺旋。柯维认为,真正的成功不是依赖于外在环境或运气,而是源于对内在原则的深刻理解和持续践行。全书结构清晰,围绕七个相互关联、层层递进的“习惯”展开,引导读者完成从“品格的革命”到“人际关系的成熟”的转变。 第一部分:从依赖到独立——私人领域的成功 在迈向高效能的第一步,柯维强调必须实现个人独立性,即实现“品格的优先权”。这三个习惯关注的是对自我、承诺和主动性的掌控。 习惯一:积极主动 (Be Proactive) 这是七个习惯的基石。柯维区分了“积极主动者”与“被动反应者”。积极主动意味着我们认识到自己是人生的创造者,而不是环境的产物。我们有能力选择自己的回应,而非仅仅被刺激所驱动。 关注圈与影响圈: 柯维提出了“关注圈”(我们关心的所有事物)和“影响圈”(我们能实际影响的事物)的概念。高效能人士将精力集中在影响圈内,通过积极行动扩大其影响力,而非浪费在无法控制的关注圈上。 语言的力量: 积极主动的语言(如“我选择”、“我可以”)取代了消极的受害者语言(如“我不得不”、“没办法”)。这种语言上的转变,标志着个人责任的承担。 习惯二:以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在开始任何行动前,都清晰地勾勒出最终的目标和愿景。它关乎“心智的创造”先于“实际的创造”。 个人使命宣言: 柯维鼓励读者撰写个人使命宣言,明确自己的核心价值观和人生目标。这相当于为自己的人生制定一份宪法,确保所有决策都与核心目标保持一致。 角色的平衡: 明确生命中的主要角色(如配偶、父母、专业人士),并确保在这些角色中实现平衡和目标明确。 习惯三:要事第一 (Put First Things First) 如果说习惯二是制定蓝图,那么习惯三就是将蓝图转化为行动。这是对习惯一和习惯二的实践,核心在于优先顺序的管理。 时间管理四象限: 柯维提出了一个革命性的时间管理工具——“重要/紧急四象限”。他主张将精力集中在“第二象限”——重要但不紧急的活动上(如长期规划、预防性维护、建立关系)。专注于第二象限是实现高效能和减少危机管理的根本途径。 “关”的法则: 强调“先处理重要的事情,而不是急迫的事情”。 第二部分:从独立到相互依赖——公众领域的成功 完成了个人领域的自我主宰后,高效能人士将目光投向人际关系。相互依赖是更高层次的成熟,意味着我们能够有效地与他人合作,实现双赢。 习惯四:双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种基于丰富心态的思维模式,主张寻求互利互惠的解决方案,而不是零和博弈(一方赢,另一方必然输)。 六种结果范式: 柯维分析了赢/输、输/赢、输/输、赢、赢/赢以及无交易(No Deal)等范式,强调只有“赢/赢”才能建立持久、互信的关系。 丰富心态 (Abundance Mentality): 相信资源是充足的,一个人的成功不会损害到他人的成功。这与“稀缺心态”(认为资源有限,必须争夺)形成鲜明对比。 习惯五:知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是人际交往中最关键的习惯,它要求我们在试图影响他人之前,必须先深入理解对方。 同理心倾听: 柯维倡导“用心倾听”(Listening with the intent to understand),而非仅仅“用耳朵倾听”或“用耳朵回应”。同理心倾听要求我们从对方的框架中去看世界,感受对方的情感。 诊断先于开处方: 就像医生在开药方前必须先进行诊断一样,在提出建议或解决方案之前,必须确保自己完全理解了对方的需求和观点。 习惯六:统合综效 (Synergize) 统合综效是七个习惯的顶点,它描述了整体大于部分之和的现象。当人们以尊重、开放和双赢的心态进行有效合作时,就能产生比任何个体努力都更卓越的结果。 珍视差异: 统合综效的关键在于认识并珍视人与人之间的差异(思维方式、视角、经验)。差异不是障碍,而是创新的源泉。 创造性合作: 鼓励团队成员在相互理解的基础上,共同探索“第三选择”——一个比任何一方最初设想的都更好的方案。 第三部分:自我更新——持续改进的习惯 习惯七:不断更新 (Sharpen the Saw) 这是使前六个习惯得以持续实践的习惯,它关注自我维护和持续改进,涵盖了人生的四个维度: 1. 身体维度 (Physical): 均衡的营养、充足的休息和规律的锻炼。 2. 心智维度 (Mental): 阅读、学习、写作和计划。 3. 社交/情感维度 (Social/Emotional): 服务他人、建立深层人际关系(实践习惯四、五、六)。 4. 精神维度 (Spiritual): 明确价值观,冥想,与大自然接触,进行自我反思,以确保生命方向的正确性。 “磨刀不误砍柴工”,习惯七确保了我们不会因为过度劳累或忽视自我照顾而耗尽资源。 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一个从内而外的转变模型。它教导我们如何从依赖走向独立(私人胜利),再从独立走向相互依赖(公众胜利),最终通过持续的自我更新来保持效能。这本书提供的是一个基于永恒原则的路线图,帮助读者构建品格,实现真正、持久的成功与影响。它不仅仅是关于“如何做事”,更是关于“如何成为一个怎样的人”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书就像一位循循善诱的长者,它没有居高临下的说教,而是用真诚的语言,分享着自己的人生体悟。我特别喜欢书中关于“同理心”的论述。在这个看似越来越疏离的社会里,理解和关怀他人,显得尤为重要。作者通过生动的案例,展示了同理心在人际关系、团队协作,甚至商业决策中的重要作用。他告诉我,真正的“对”,不仅仅是关注自身的利益,更要懂得站在他人的角度去思考,去感受。这种“换位思考”的能力,能够帮助我们化解冲突,增进理解,建立更和谐的人际关系。我反思自己,在与人交往中,是否常常因为过于强调自己的观点,而忽略了对方的感受?是否因为急于表达自己,而没有耐心去倾听?这本书就像一股清流,涤荡了我内心的浮躁,让我重新审视了人与人之间的连接,让我明白,真诚的关怀和深刻的理解,才是建立良好关系的基石。

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我发现,这本书的魅力在于它的“实用性”和“操作性”。它不是那种读完之后,你会觉得“道理都懂,但不知道怎么做”的书。相反,它提供了一系列清晰的步骤和方法,让你能够将书中的智慧,切实地运用到生活和工作中。书中对“执行力”的剖析,让我深受启发。很多时候,我们拥有绝佳的创意和明确的目标,但最终却因为执行不力而功亏一篑。作者并没有简单地告诉你“要执行”,而是深入探讨了阻碍执行的内在和外在因素,并提供了克服这些阻碍的策略。我尤其喜欢书中关于“微习惯”的构建方法。它教会我如何将宏大的目标分解成一个个小的、可执行的步骤,并如何通过持之以恒的积累,最终实现目标。这让我意识到,所谓的“不可能”,往往只是因为我们没有找到正确的执行路径。这本书就像一位经验丰富的教练,它不仅告诉你如何制定训练计划,更重要的是,它会陪伴你,指导你,帮助你一步步地克服困难,最终达成目标。

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这本书给我带来的,不仅仅是知识的增长,更是一种“思维模式”的重塑。我一直认为,我们之所以会陷入困境,很多时候是因为我们的思维方式受到了局限。这本书则以一种全新的视角,打破了我固有的思维定势,让我能够以更广阔的视野,更深刻的洞察力,去审视问题。书中关于“逆向思维”的探讨,让我受益匪浅。我们常常习惯于从正面去思考问题,而忽略了从反面去审视,往往能够发现意想不到的解决方案。这就像是在解一道数学题,当我们用常规方法解不出来时,不妨尝试从反方向入手,也许就能找到突破口。作者还强调了“系统性”思考的重要性。他指出,任何一个事物都不是孤立存在的,而是与其他事物相互联系、相互影响的。如果我们只关注局部,而忽略了整体,就容易做出错误的判断和决策。这本书就像一位睿智的哲学家,它引导我跳出固有的框架,去理解事物的本质,去把握事物的规律,从而做出更明智的选择。

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这本书最让我感到欣慰的,是它所传递出的那种“积极乐观”的态度。在生活中,我们难免会遇到挫折和困难,但如何看待这些挫折,却决定了我们的人生走向。作者并没有回避生活中的不如意,而是用一种积极的态度,去解读和应对。他告诉我,每一次的失败,都是一次宝贵的学习机会;每一次的困境,都是一次成长的契机。这种“困难是挑战,更是机遇”的理念,让我深受鼓舞。我常常会因为一时的不顺而感到沮丧,但这本书,却像一剂强心针,让我重新找回了前进的动力。它鼓励我,即使身处低谷,也要保持积极的心态,去寻找解决问题的方法,去相信自己能够克服困难。这本书就像一缕阳光,穿透了我内心的阴霾,让我看到了希望,让我相信,只要我们坚持“做对”的事情,总有一天会迎来属于自己的曙光。

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这本书的文字,有一种独特的“力量”。它不像那些华丽的辞藻堆砌,而是朴实无华,却直击人心。作者用简洁而精准的语言,将深刻的道理娓娓道来,让我仿佛听一位老朋友在诉说他的故事。我尤其喜欢书中那些充满智慧的“金句”。它们短小精悍,却蕴含着深刻的哲理,能够在不经意间触动我的内心,引发我的思考。很多时候,我会在阅读过程中停下来,反复咀嚼那些句子,体会其中的深意。它们就像一颗颗闪烁的星星,照亮了我前行的道路,给我指引方向。这本书给我带来的,不仅仅是思想的启迪,更是一种精神上的慰藉。它让我明白,在追寻“对”的道路上,我并不孤单。这本书就像一位沉默的伙伴,它静静地陪伴在我身边,在我迷茫时给予我力量,在我失落时给予我安慰,在我困顿时给予我启发。

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读完这本书,我最大的感受是,那些看似微不足道的“小事”,往往是决定成败的关键。我们常常把目光投向那些宏伟的目标,却忽略了实现这些目标所需要的一系列微小、但至关重要的步骤。书中对“细节”的强调,让我幡然醒悟。很多时候,我们之所以会失败,并非因为我们缺乏远大的志向,而是因为我们在执行层面,遗漏了那些看似不重要的细节。就好像一个精美的艺术品,如果其中的一颗螺丝钉没有拧紧,整个作品都可能崩塌。作者并没有用说教的方式来强调细节的重要性,而是通过大量的案例,展示了那些因为忽略细节而付出的沉重代价,以及因为重视细节而获得的巨大回报。这让我开始反思自己日常的工作和生活。是不是在与人沟通时,我忽略了对方的情绪?是不是在完成一项任务时,我漏掉了某个关键的检查点?是不是在学习新知识时,我只是停留在表面,而没有深入探究其内在的联系?这本书就像一位严谨的工匠,教会我如何去打磨每一个细节,如何去确保每一个环节的准确性,从而最终雕琢出令人满意的作品。

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我一直认为,生活中的许多困境,并非源于能力的不足,而是源于认知的偏差。这本书恰恰抓住了这一点,它没有空泛地谈论“成功学”,而是深入到“做对”的根源——那份对事物本质的理解。书中关于“知其然,更要知其所以然”的论述,给我留下了深刻的印象。我常常遇到这样的情况:虽然我能完成某项任务,但我并不清楚为何这样做是有效的,只是因为“别人都这么做”或者“经验告诉我”。这种“知其然”的状态,让我感到一种无形的束缚,一旦遇到新的情况,就可能束手无策。而这本书,则鼓励我去探究“所以然”,去理解每一个“对”背后的逻辑,去构建一套属于自己的认知体系。这就像是在建造一座大厦,地基的稳固程度,决定了整个建筑的高度和抗风险能力。如果我们的认知是浅薄的,那么无论我们多么努力地去“做”,都可能只是在原地踏步,甚至越走越远。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时,所展现出的那种化繁为简的能力。他用生动的例子,将抽象的理论具象化,让我能够轻松地理解和吸收。这本书给我最大的启发,便是要时刻保持对“为什么”的好奇心,不断地追问,不断地探索,直到触碰到事物最真实的内核。

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这本书最让我觉得独特的地方,在于它并没有提供一个现成的“成功模板”,而是教会我如何去“找到”属于自己的“对”。它像一位智慧的向导,不会直接把你带到目的地,而是为你指明方向,提供地图,让你自己去探索和发现。我特别喜欢书中关于“个性化”的论述。在这个信息爆炸的时代,我们很容易被外界的声音所裹挟,被各种“潮流”所影响,从而迷失了自我。这本书鼓励我倾听内心的声音,去理解自己的天赋、兴趣和价值观,然后根据这些内在的特质,去定义属于自己的“对”。它提醒我,别人的成功模式,未必适合我。别人的“对”,也未必是我的“对”。这种强调独立思考和自我认知的理念,在我心中激起了强烈的共鸣。我一直都在寻找自己的定位,寻找自己在这个世界上的独特价值。这本书就像一盏明灯,照亮了我前行的道路,让我明白,真正的“对”,源于内心的觉醒和对自我的深刻理解。它鼓励我勇敢地走出舒适区,去尝试,去犯错,去学习,最终找到那个最适合自己的“对”。

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我不得不说,这本书的“前瞻性”是我最看重的一点。在当今这个快速变化的时代,许多知识和技能很快就会过时。但这本书所阐述的道理,却是经久不衰的。它所关注的,是那些根本性的原则,是那些永恒的智慧。作者并没有过多地谈论具体的工具和技术,而是聚焦于那些能够帮助我们适应变化,不断成长的底层逻辑。他鼓励我们去培养“学习能力”,去拥抱“不确定性”,去成为一个能够自我驱动、持续进化的人。这让我意识到,与其去追逐那些转瞬即逝的潮流,不如去修炼那些能够让我们在任何时代都能立足的“硬实力”和“软实力”。这本书就像一位先知,它指引我看到未来的方向,让我明白,真正的“对”,是要为未来做好准备,是要不断地提升自己的核心竞争力。它让我不再害怕变化,而是积极地去拥抱变化,去迎接挑战。

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翻开这本书,我仿佛走进了一个熟悉又陌生的世界。熟悉,是因为书中的许多道理,我们或多或少都曾听闻,曾在脑海中闪过念头,但却从未如此系统、如此深入地被剖析过。陌生,则是因为作者以一种全新的视角,将那些看似寻常的智慧,打磨得熠熠生辉,让我不禁感叹,原来“做对”这件事,背后蕴含着如此宏大的哲学和细微的实践。它不像一本枯燥的理论书籍,更像是一位经验丰富的人生导师,循循善诱地引导你走向正确的方向。我尤其喜欢书中对“选择”的解读。我们的一生,是由无数个选择堆叠而成,而每一个选择的背后,都隐藏着不同的可能性。作者并没有简单地告诉你“该选什么”,而是教会你如何去“选择”。这种选择的过程,涉及到对自我价值观的审视,对外部环境的洞察,以及对未来结果的预判。有时候,我们宁愿选择一条看起来更“轻松”的路,却忽略了它可能带来的长远隐患;有时候,我们又会被一时的“成功”冲昏头脑,而忘了初心。这本书就像一面镜子,照出了我过去那些犹豫不决、盲目跟风的时刻,让我深刻反思,究竟是什么驱动了我的选择?是恐惧?是欲望?还是真正的认知?它鼓励我不再被动地接受命运的安排,而是主动地去塑造自己的选择,从而把握住人生的主动权。

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掌控开始于规划。

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掌控开始于规划。

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掌控开始于规划。

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