具體描述
《變革始於個人》內容簡介：變革應該從什麼地方開始？組織結構？內部機製？企業文化？……《變革始於個人》作者發現：變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這個地圖是人們的思維慣性，決定著人們的行為方式，不改變每個人頭腦中的這幅地圖，整個組織的變革就無法成功。
然而，改變個人，障礙重重，最大的障礙有三個：要麼看不見需要變革；或者看見瞭但沒采取行動；要不就是行動瞭卻沒有堅持到底。最終的結局都是失敗。作者明確給齣瞭解決這三大障礙的路徑，幫助每一個管理者迎來成功的變革！
著者簡介
J·斯圖爾特·布萊剋，歐洲工商管理學院教授，戰略、變革管理、全球化、領導力等方麵的世界權威專傢之一，受邀為波音、通用、高盛、強生、摩托羅拉等全球頂級企業做過谘詢。著有《管理：新的挑戰》等深受管理學界贊譽的作品。
哈爾·B·格雷格森，歐洲工商管理學院教授，研究集中在創新、領導變革等方麵。著有《創新者的DNA》等廣受好評的作品。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 两位都是欧洲工商学院的教授，在考察和经历了一系列的企业兴衰存亡，为众多企业培训过创新、变革等课后题，他们从组织管理者的角度、结合人性的弱点，为企业高层提供了一套如何推进变革的方法和工具。 我认为本书的新颖点在于：一、将变革...
評分J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 两位都是欧洲工商学院的教授，在考察和经历了一系列的企业兴衰存亡，为众多企业培训过创新、变革等课后题，他们从组织管理者的角度、结合人性的弱点，为企业高层提供了一套如何推进变革的方法和工具。 我认为本书的新颖点在于：一、将变革...
評分J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 两位都是欧洲工商学院的教授，在考察和经历了一系列的企业兴衰存亡，为众多企业培训过创新、变革等课后题，他们从组织管理者的角度、结合人性的弱点，为企业高层提供了一套如何推进变革的方法和工具。 我认为本书的新颖点在于：一、将变革...
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評分J.Stewart Black & Hal B.Gergersen, 两位都是欧洲工商学院的教授，在考察和经历了一系列的企业兴衰存亡，为众多企业培训过创新、变革等课后题，他们从组织管理者的角度、结合人性的弱点，为企业高层提供了一套如何推进变革的方法和工具。 我认为本书的新颖点在于：一、将变革...
用戶評價
第一財經周刊150期推薦並摘錄一部分。總的感覺論點是：過去的成功會阻礙我們在現在變革。如果要變革企業，首先要做的應該是思維方式的變革，就是要有一個以前那一套不頂用瞭，必須改變的一個認識。因為隻要管用，我們會始終堅持自己建立和接受的標準，這樣會阻礙創新。
评分發動變法，首先要意識到世界上唯一不變的就是變。
评分發動變法，首先要意識到世界上唯一不變的就是變。
评分發動變法，首先要意識到世界上唯一不變的就是變。
评分講解變革的阻力、以及如何化解阻力的具體工具和方法。重點在於強調組織如何讓個人識彆齣變革、行動起來並能持續下去，並非從個體本身來談。
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