具體描述
《集團管控:中國最佳實踐經典案例解析》主要內容簡介：集團管控本質目的是為瞭確保集團型企業戰略能獲得有效地執行，進而確保集團戰略目標的實現、圍繞集團戰略執行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內容：集團戰略規劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控設計。由於集團戰略是一個集團型企業要實現的動態終極目標，因此集團戰略規劃被置於集團管控變革四個基本模塊的最上端，它是集團管控變革的起點活動；集團管控模式澄清則是根據集團戰略要求來確定集團管控的基本準則、運作機理，集團管控模式統帥著管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化；管控流程製度與組織架構設計則是根據管控模式的大原則，確定集團管控各項子職能的流程製度、組織架構實施方案；而集團人力資源與企業文化管控設計成果則會影響集團管控流程與組織架構實施。
著者簡介
秦楊勇先生，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內雙重管理谘詢從業背景，他是我國企業管理谘詢實踐方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整閤平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”的管理谘詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控製力》、《戰略績效管理-整閤平衡計分卡》等係列叢書由中國經濟齣版社齣版。
秦楊勇先生在十多年的管理谘詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃縴維、製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、食品、房模設計與製造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他谘詢服務成果受到谘詢界與企業的高度盛贊。
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用戶評價
寫的挺好的……基於平衡計分卡的集團管控，我之前理解的偏治理結構+預算
评分@2012-02-03 03:57:26
评分寫的挺好的……基於平衡計分卡的集團管控，我之前理解的偏治理結構+預算
评分@2012-02-03 03:57:26
评分還不錯
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