具體描述
《讓經營迴歸簡單:宋新宇博士幫你突破增長的瓶頸》內容簡介：宋新宇博士是一位具備全球視野的谘詢專傢，他有著豐富的國際管理谘詢經驗。他早年在歐洲最大的管理谘詢公司——羅蘭·貝格工作，曾經為很多國際大公司做過服務，包括國內的海爾、科龍。他在大企業管理上有很深的見地，而且自成體係。但是大概在十年前，他突然消失瞭，各個論壇、會議和雜誌的專欄，都看不到他的身影，大傢都不知道他乾嘛去瞭。再見到時，他已經深深紮根於中國成韆上萬的中小企業，為他們提供不同層麵、不同角度的服務。
著者簡介
宋新宇，北京易中創業科技有限公司的創始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾創建歐洲最大的管理谘詢公司羅蘭•貝格中國區，並任董事總經理。
“中國老闆學”創始人，中國第一老闆顧問，專注中國本土企業管理20餘年，幫助50萬企業客戶，解決最切實的管理難題，突破發展瓶頸；
中小企業培訓領域的隱形冠軍
50萬企業客戶的管理教父、
為：2300萬中小企業開創《老闆學》
培訓教程：《企業成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰略》
《有效管理者八大工具》、
《控製與激勵的5個係統》、
《營銷久贏的八大方法》、
《成長與轉型》
《老闆學》
圖書目錄
自序
前言 為什麼我的企業越來越難做？
［第1篇］讓自己簡單
1·老闆決定成敗
2·做老闆的不易之處
3·老闆如何重新點燃自己的激情
4·一個老闆的遺囑
5·老闆最大的過失是什麼
6·老闆常犯的37個錯誤
7·老闆的錯誤
8·什麼樣的人纔能賺大錢
9·買“自己”這支股票最賺錢
10·中國企業傢為什麼“短命”
11·你最想對員工說的一句話是什麼
［第2篇］讓戰略簡單
12·不做潛力低於1個億的生意
13·最容易做的就是第一
14·不能做第一，就做唯一
15·做小河裏的大魚
16·如何在一個弱勢行業中增長
17·做好企業的8個關鍵點
18·比利潤更重要的是什麼
19·真正的好企業：隱藏的冠軍
20·“隱藏冠軍”的成功密碼
21·什麼行業最賺錢
22·賺錢的學問
23·專注與拓展——嚮攜程學習
24·堅守與轉型——嚮百度學習
［第3篇］讓客戶簡單
25·客戶並不是越多越好
26·裁減“壞客戶”，關注“好客戶”
27·挑剔的纔是好客戶
28·老客戶萬歲
29·如何讓客戶找你
30·口碑營銷
31·與客戶“結婚”
［第4篇］ 讓産品簡單
32·最難做的是簡單
33·好産品讓業績提升50%
34·“無敵價格”模式
35·企業不用自己的産品很要命
36·引爆産品的秘密
37·分享的胸懷
［第5篇］ 讓員工簡單
38·員工的力量
39·建好和管好銷售隊伍使業績提升50%
40·幫助骨乾嚮老闆學習
41·對員工來說，發展空間比薪水更重要
42·學會拒絕
43·員工最想對老闆說的一句話是什麼
［第6篇］ 讓成長簡單
44·要創新，但不要摺騰
45·成功的標準：剩者為王
46·如何讓企業變得不賺錢
47·最好的顧問就在您身邊
48·企業的擴張路徑
49·如何把企業做大
50·傢族企業也可以做大
51·守業也是創業
52·成為百萬富翁，一年還是七年
［第7篇］ 讓學習簡單
53·終生學習，彆無選擇
54·學習秘訣一：帶著問題學習
55·學習秘訣二：全身心學習
56·學習秘訣三：問答是最好的學習方式
57·學習秘訣四：找到適閤自己的老師
後記 找準定位，誰都能成功
· · · · · · (收起)
讀後感
中国式老板的困境根源 一、老板没人管，只能自己管自己 二、老板没人教、什么都得自己琢磨 三、老板的角色和最该做的事情飘忽不定，但没人提醒 牛文文--“一亿中流” 中国企业，千亿级，百亿级，二十亿级，一亿级。千亿都是央企大国企，不需要我们关注，百亿都是民营企业百强...
評分中国式老板的困境根源 一、老板没人管，只能自己管自己 二、老板没人教、什么都得自己琢磨 三、老板的角色和最该做的事情飘忽不定，但没人提醒 牛文文--“一亿中流” 中国企业，千亿级，百亿级，二十亿级，一亿级。千亿都是央企大国企，不需要我们关注，百亿都是民营企业百强...
評分教管理经营的书很多，大多是长篇累牍的理论，此书针对正在发展中的中小企业提出了一系列作者自己实实在在的经验之谈，可以借鉴处颇多~~~~实用就是好书~~~ 唉，字数太少，只好把内容简介附上： 在《让经营回归简单》一书中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践...
評分中国式老板的困境根源 一、老板没人管，只能自己管自己 二、老板没人教、什么都得自己琢磨 三、老板的角色和最该做的事情飘忽不定，但没人提醒 牛文文--“一亿中流” 中国企业，千亿级，百亿级，二十亿级，一亿级。千亿都是央企大国企，不需要我们关注，百亿都是民营企业百强...
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用戶評價
8-17-2 一如既往的好
评分（正版電子書）有一定參考價值！
评分@2011-05-17 20:52:20
评分好書，但比《讓管理迴歸簡單》差遠瞭，可能經營是更難說明白的事吧
评分需要再讀第二遍
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