具體描述
20世紀最偉大CEO傑剋·韋爾奇的夫人，《哈佛商業評論》原總編輯、超級暢銷書《贏》作者蘇茜·韋爾奇，以親身經曆，告訴每一位職場女性，如何在忙忙碌碌中收獲完美的事業、婚姻和生活。
當重要的選擇擺在麵前，當你的心中左右搖擺，請在3個時間點上拷問自己：
10分鍾……
10個月……
10年……
你將發現自己潛意識中的價值觀、恐懼與夢想，做齣不會後悔的決定。
沒錯，你就是自己的幸運星。
著者簡介
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
其实用一句概括本书的内容就是：当你面对一个问题需要做一个决定或选择时，考虑一下，这个决定对当下（10分钟内，短期内），中期时间段（10个月或一段个人认为的中期时间），长期（10年或更多），分别带来的不同影响。 然后考虑如何做一个“好”的决定。对人生有深远意...
評分其实用一句概括本书的内容就是：当你面对一个问题需要做一个决定或选择时，考虑一下，这个决定对当下（10分钟内，短期内），中期时间段（10个月或一段个人认为的中期时间），长期（10年或更多），分别带来的不同影响。 然后考虑如何做一个“好”的决定。对人生有深远意...
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評分其实用一句概括本书的内容就是：当你面对一个问题需要做一个决定或选择时，考虑一下，这个决定对当下（10分钟内，短期内），中期时间段（10个月或一段个人认为的中期时间），长期（10年或更多），分别带来的不同影响。 然后考虑如何做一个“好”的决定。对人生有深远意...
用戶評價
什麼是10—10—10？全麵的決定需要中期視角，這三個10代錶的是你下的這一個決定會在10天後、10個月後和10年後對你的人生照成何種影響？當我們左右為難不知該如何抉擇的時候，要想的就是這三個10。 通讀全書需要一點點毅力，因為解說這個概念就用瞭好幾個章節，何況還有許多的案例，但確實值得讀下去！
评分什麼是10—10—10？全麵的決定需要中期視角，這三個10代錶的是你下的這一個決定會在10天後、10個月後和10年後對你的人生照成何種影響？當我們左右為難不知該如何抉擇的時候，要想的就是這三個10。 通讀全書需要一點點毅力，因為解說這個概念就用瞭好幾個章節，何況還有許多的案例，但確實值得讀下去！
评分難怪那位著名的CEO韋爾奇對她情有獨鍾啦，即使同為女人的我，也很覺得她讓人難於抗拒：靈魂之美讓人難以抗拒，雖然她本人也很美。但外錶之美終會隨著年齡而流失，靈魂之美卻像一瓶好酒一樣，越陳越醇，不是嗎？^ - ^
评分什麼是10—10—10？全麵的決定需要中期視角，這三個10代錶的是你下的這一個決定會在10天後、10個月後和10年後對你的人生照成何種影響？當我們左右為難不知該如何抉擇的時候，要想的就是這三個10。 通讀全書需要一點點毅力，因為解說這個概念就用瞭好幾個章節，何況還有許多的案例，但確實值得讀下去！
评分教你如何用10-10-10 思考法則來處理婚姻傢庭、工作與友情。該工具的核心是在作決定時不能隻關注到眼前的得失，還要考慮長久的利益。法則運用起來不難，關鍵在於所需的價值觀。如同做麵包時，步驟方法有瞭，但采用何種材料，運用何種和麵與發酵手法，會大大影響成品。 Proust’s Questionnaire 已做一版，半年後再來做。另P236，發現一處翻譯錯誤-19世紀80年代，那不是1880-1890時期的人？看翻譯書不如看原版。
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