具体描述
《服装买手实务》内容简介：东华大学（原中国纺织大学）是以纺织服装为特色的综合性大学，本校服装设计学科创建于20世纪80年代初期，是我国最早致力于培养高级服装艺术设计专门人才的学科之一，服装设计系列课程被列为上海市精品课程，在国内外享有盛誉。经过20多年的建设和积累，本学科已形成学士、硕士、博士三级人才培养体系。
本系列教材集东华大学服装学院全体教师20余年的专业教学之经验，涉及30余门服装设计专业核心课程，由我国服装设计领域首位博士刘晓刚教授担纲主编，整个体系涵盖本科生和研究生的服装设计专业课程，以专业通识类、专业基础类、专业设计类、专业延伸类和专业提高类五大板块构成立体框架，突出理论与实践、模块与案例、现实与前瞻的结合。部分教材为首次面世的课程而撰写，使服装设计专业学生能够“快、准、实”地成为我国服装行业的生力军。本系列教材也专为我国服装行业高级从业人员编写。
作者简介
杨以雄，东华大学服装学院和管理学院教授、博士生导师，获国务院特殊津贴。日本岐阜大学研究生，庆应大学、大阪市立大学访问学者。美国哈佛大学合作项目组成员，日本东丽公司研究所客座教授及研究员，惠州服装学院顾问。从事纺织服装产业经济、服装生产管理、服装市场营销、服装国际贸易等教学和科研工作三十年。每年主持多项产学研科研项目，指导硕、博研究生120余名，已毕业近百名。历年来主编和参编著作10余部。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的排版和案例选取都体现出极强的地域适应性，这让我感到惊喜。我特别喜欢它在不同章节中穿插的“跨文化买手挑战”案例，比如在欧美市场强调的环保认证与可持续性采购，和在亚洲市场对快速反应（Quick Response）的极致追求之间的平衡。作者没有采取“一刀切”的全球化叙事，而是清晰地指出了不同区域市场在法律法规、消费者偏好以及供应链成熟度上的差异，并据此给出了定制化的应对策略。例如，关于“预售模式”在不同文化中的接受度分析，就非常具有参考价值。这种深入到具体操作层面的地域性指导，让这本书不仅仅停留在理论层面，而是具备了极强的“实战工具书”属性。它强调的“本地化采购团队的构建与赋能”，更是点出了当前许多跨国零售企业面临的管理痛点，非常值得每一位区域采购总监细细研读和思考。
评分这本书的封面设计得非常专业，一看就知道是讲究实操的。我最初抱着学习如何“挑对货”的心态翻开的，毕竟在这个快速迭代的时尚圈里，选品能力就是生产力。然而，这本书给我的感觉远不止于此。它更像是一份详尽的行业“地图”，清晰地描绘了从趋势捕捉到最终采购决策的全过程。作者似乎没有停留在理论的讲解上，而是用大量案例将复杂的供应链管理、成本核算以及不同渠道（线上、线下、买手店）的库存周转策略掰开了揉碎了讲。尤其让我印象深刻的是关于“数据驱动决策”的那几个章节，它打破了我以往对买手工作凭直觉的刻板印象，展示了如何在海量销售数据中提炼出未来爆款的基因。读完后，我感觉自己像是被拉进了买手总监的办公室，而不是停留在课堂里听课。它强调的“风险对冲”和“订货比例的艺术”，是教科书上绝对不会深入讨论的干货，对于想快速适应快节奏买手职场的年轻人来说，无疑是打开了一扇通往实战的大门。这本书的价值不在于它告诉你什么时尚好看，而在于它告诉你如何才能“卖得好”并实现盈利闭环。
评分这本书的行文风格非常务实，几乎没有华丽辞藻的堆砌，直奔主题，这种效率极高的叙述方式深得我心。我特别关注了其中关于“全球供应链优化”和“谈判技巧”的部分。买手的工作绝不只是在展厅里走一圈那么简单，背后是复杂的国际物流、关税壁垒和供应商关系维护。作者在这部分展现了对行业痛点的深刻理解，比如如何应对突发的疫情或贸易摩擦导致的交期延迟，以及在不同文化背景下的议价策略。书中提供的具体谈判模板和情景模拟，让我这个在采购领域摸爬滚打多年的老兵都感到受益匪浅，甚至发现自己过去的一些“潜规则”处理方式其实存在优化空间。它不是教你如何去“说服”人，而是教你如何建立基于互信和共赢基础上的长期合作关系，这种更高维度的思考方式，让这本书的厚重感显现出来。对我而言，它更像是一本“高阶买手修炼手册”，对于那些渴望从执行层晋升到战略层的专业人士来说，是不可多得的参考资料。
评分作为一个独立设计师品牌的老板，我一直在为如何精准定位我的产品线和定价策略而头疼。这本书的结构安排非常巧妙，它从宏观的市场趋势分析入手，然后逐步聚焦到微观的SKU层面的选品逻辑。让我眼前一亮的是它对“生命周期管理”的论述，特别是关于季中补货和季末清仓的节奏把控。我发现过去我总是凭感觉决定何时打折，导致利润白白流失。书中提出的“动态库存健康评分系统”，虽然需要投入一些时间来建立模型，但其逻辑框架是极其严谨的，它强制你用量化的标准来审视每一个单品的表现。此外，书中对新兴电商平台如直播带货的库存匹配策略也有所涉及，这部分内容紧跟时代步伐，并未停留于传统的百货公司模式。整体来说，它提供了一套严密的“买货-管货-清货”的闭环管理思维，让我这个偏重创意的一方，看到了更多商业上的可能和规范。
评分说实话，我一开始以为这会是一本关于“穿搭美学”的书，但很快我就意识到我完全误判了它的定位。这本书的基调是冰冷的、精确的商业分析。最令我感到意外的是，它花了很大篇幅来讨论“财务报表中的采购效率指标”。这本书真正关注的“买手”，是那些能够直接影响公司利润率的财务优化师，而不是时尚造型师。它用大量的篇幅解释了如何计算安全库存天数、如何通过前测数据来锁定最终订量以减少死库存，以及如何与供应商进行梯级付款条件的谈判以优化现金流。对于像我这样背景偏向金融、希望跨界进入时尚零售管理的人来说，这本书简直是量身定做的“商业语言翻译器”，它把时尚圈那些看似玄妙的采购行为，转化成了清晰可读的财务指标和操作流程。它教会我的不是“买什么衣服”，而是“如何用最少的资金，买到最高效的商品组合”。
评分补充了服装买手知识，整体来说该书只能作为入门教材。"ZARA货存周转率高达11次/年，财务年度周转天数为23天（国际平均水平是55-65天）、每周更换款式2次，每种款式上架不超过3周。“
评分入门还可以吧
评分让我初步了解了买手这个行业，也许是未来发展的一条路
评分入门还可以吧
评分对买手工作的一个了解，实际性一般。
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