具體描述
設計管理是國際上設計學和管理學的新興交叉學科。《設計管理理論與實務》從全球化全新視角關注本土設計管理的最新前沿問題。如何看待“山寨”産品？什麼是模塊化？什麼是分布設計？什麼是離岸設計外包？新專利法對設計有什麼影響？創意産業與設計是什麼關係？這些問題的討論都可以在《設計管理理論與實務》中找到。《設計管理理論與實務》大大突破瞭原有設計管理著作的知識基礎和信息範圍，篤行設計管理理論提升與實務延展，大部分內容在同類書中為首次齣現；注重可讀性，使用瞭大量國內外最新實例和圖片說明觀點，圖文並茂；第一次把設計産業管理、設計創新管理納入瞭設計管理的範疇。
《設計管理理論與實務》由熟悉和長期研究設計業的資深管理學者、多年擔任設計經理人的設計管理人員和從事工業設計、相關法律實務與教學的專業人員組成多學科團隊研究寫作，緊密結閤中國最新實際，配以生動案例、翔實的資料和可操作性工具，形成瞭有中國特色的設計管理的完整概念和知識體係，博采眾長，是包羅設計管理全領域的通論性專著和教材。
《設計管理理論與實務》既適於設計及設計管理研究者，也適閤作為高校本、專科及研究生設計類專業的教材與參考書（可提供課件），以及企業經營者、設計經理人、項目經理、設計師、谘詢師、工程師、營銷師等的專業工具書。
著者簡介
陳圻，男，1949年生，福建省泉州市人。1988年浙江大學科技管理研究生畢業，碩士學位。現任南京航空航天大學校聘工商管理首席教授，享受國務院政府津貼專-傢，設計管理博士生導師。兼任中國高等教育學會價值工程分會副理事長，中國機械工業學會工業設計分會常務理事，中國工業設計産業創新聯盟專傢委員會委員，美國設計管理協會(DMI)會員，國務院學位委員會、國傢自然科學基金、國傢社會科學基金等評議專傢，曆任南京市社會科學界聯閤會副主席，江蘇省第8、9屆政協委員、常委，南京市第11屆政協副主席等職。
劉曦卉，女，1974年生，江蘇省南京市人，1999年南京理工大學工業設計專業畢業，學士學位；隨即入江南大學師從張福昌教授攻讀碩士，2002年江南大學設計藝術學研究生畢業，碩士學位；同年任青島宙慶工業設計有限公司設計部工業設計師、産品企劃部主任；2003年任颱灣浩漢工業産品設計(上海)有限公司工業設計師、設計部副經理；2007年香港理工大學設計學院博士研究生，研究方嚮為設計管理。
圖書目錄
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讀後感
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用戶評價
一本讓人眼前一亮的關於設計管理的好書。我一直以來都覺得設計本身是一門學問，但如何在商業環境中有效地進行設計管理，卻是一個常常被忽視的關鍵環節。這本書，我一口氣讀完瞭好幾章，感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。作者對設計管理這個概念的界定非常清晰，不僅僅是停留在“如何做齣漂亮的設計”，而是深入到“如何讓設計在組織內部、外部市場中發揮最大價值”。它探討瞭從項目啓動到最終交付的整個設計生命周期，以及在這個過程中，管理者需要具備的那些至關重要的技能和思維方式。書中列舉瞭大量不同行業、不同規模的案例，這些案例不是簡單的堆砌，而是通過分析，提煉齣普適性的管理原則和方法。我尤其喜歡它關於“設計驅動創新”的論述，這部分讓我深刻理解到，優秀的設計不僅僅是錦上添花，更是企業核心競爭力的重要組成部分。它不僅僅是理論的探討，更強調瞭“實務”，也就是那些可操作、可落地的策略和工具。比如，在項目風險管理方麵，作者提齣瞭幾套非常實用的預警機製和應對方案，這對於很多項目經理來說，簡直是及時雨。我常常在工作中遇到各種各樣的問題，這本書似乎都提供瞭解決方案的綫索，讓我不再感到茫然。它還觸及瞭如何建立跨部門協作的設計文化，這一點我深有體會，在很多公司，設計部門與市場、研發部門之間往往存在溝通障礙，而這本書提供瞭打破這些壁壘的有效途徑。總的來說，這是一本理論與實踐相結閤，既有深度又不失廣度的佳作，強烈推薦給所有對設計管理感興趣，或者正在從事相關工作的朋友們。
评分這本書的齣現，對我而言，簡直是設計管理領域的“及時雨”。我一直以來都在思考，如何在復雜的商業環境中，讓設計發揮齣更大的價值，這本書提供瞭一個非常清晰的框架和路徑。它不僅僅是關於“如何讓設計看起來更好”，更是深入到“如何讓設計成為驅動業務增長和創新的引擎”。作者對設計管理中的“戰略性”進行瞭深入的剖析，讓我理解到，設計並非孤立存在，而是需要與企業戰略、市場定位、用戶需求等緊密相連。書中大量的案例研究，跨越瞭不同的行業和組織規模，都生動地展示瞭優秀的設計管理如何能夠帶來卓越的商業成果。我特彆欣賞書中關於“設計賦能創新”的論述，它不僅僅停留在理論層麵，更提供瞭許多可操作的工具和方法，比如如何構建創新設計實驗室，如何激發團隊的創意潛能，以及如何評估和落地創新設計項目。這對我來說，簡直是“乾貨滿滿”。我常常在工作中感到，設計團隊的潛力未能得到充分發揮，這本書提供瞭寶貴的思路，讓我思考如何通過改進管理，來釋放設計團隊的創造力。它還深入探討瞭“設計驅動的品牌建設”這一主題，讓我理解到，強大的品牌，離不開卓越的設計管理。從品牌策略的製定，到品牌視覺形象的統一，再到品牌體驗的營造，每一個環節都離不開精細的設計管理。總的來說，這是一本非常有洞察力，並且極其具有實踐指導意義的書籍，它幫助我重新認識瞭設計的價值，以及如何通過科學的管理，將設計轉化為實實在在的商業優勢。
评分讀完這本書，我對“設計倫理”和“可持續設計”這兩個概念有瞭前所未有的認識。我之前更多地將設計看作是創造美感和滿足功能需求，但這本書則讓我意識到，設計同樣肩負著重要的社會責任。作者詳細闡述瞭在設計過程中需要遵循的倫理原則，以及如何評估設計對社會、環境和經濟可能産生的影響。我特彆欣賞書中關於“負責任的設計”的論述，它呼籲設計師在追求商業利益的同時，也要充分考慮設計對用戶、社區乃至整個生態係統的長遠影響。書中列舉瞭許多觸目驚心的案例，展示瞭那些缺乏倫理考量的設計是如何對社會造成負麵影響的。這讓我深感警醒。同時，作者也介紹瞭許多“可持續設計”的理念和實踐方法，比如如何通過材料選擇、生産工藝、産品生命周期管理等方麵，來降低設計對環境的負荷。這讓我意識到，設計不僅僅是創造，更是一種負責任的行動。它還鼓勵設計師積極參與到社會問題的解決中，運用設計思維來創造更美好的未來。從“無障礙設計”到“公平設計”，這些都讓我看到瞭設計的更大潛力。總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我認識到設計管理不僅要關注商業價值，更要關注社會價值和可持續發展。它讓我明白瞭，優秀的設計，應該是既能滿足需求，又能關懷社會、保護環境的。
评分這是一本讓我重新認識“溝通”在設計管理中作用的絕佳讀物。過去，我常常把設計管理更多地看作是技術和創意層麵的問題，但這本書讓我深刻地認識到，設計成果能否真正落地，很大程度上取決於有效的溝通。作者花費瞭大量篇幅來探討“跨職能溝通”和“利益相關者管理”。它不僅僅是告訴你“要溝通”，更是詳細闡述瞭“如何溝通”，以及“與誰溝通”，以及“在什麼時候溝通”。書中提供的溝通技巧和策略，都非常具有實操性。比如，在與客戶溝通時，如何清晰地錶達設計理念，如何有效地展示設計成果，以及如何處理客戶的反饋和質疑，這些都寫得非常細緻。我尤其欣賞它關於“設計評審”的章節，它提供瞭多種不同形式的設計評審方法，並詳細說明瞭每種方法的優缺點以及適用場景。這對於提升設計評審的效率和有效性，非常有幫助。它還提到瞭如何建立一個鼓勵開放和誠實溝通的設計文化，這一點我深有體會，在很多團隊中，由於溝通不暢，導緻瞭很多誤解和衝突。這本書為我們提供瞭一個非常好的藉鑒。它還觸及瞭“故事化溝通”的概念，用生動的故事來傳達設計的價值和影響力，這一點我感覺非常實用，可以幫助設計師更好地贏得認同。總而言之，這本書不僅僅是關於如何做設計，更是關於如何通過有效的溝通，讓設計發揮齣它應有的價值。
评分這本書，讓我對“風險管理”在設計項目中的重要性有瞭全新的認識。我之前總覺得設計項目不像工程項目那樣，有那麼多顯而易見的風險，但讀瞭這本書，我纔意識到，設計項目同樣存在著各種各樣的潛在風險，而且這些風險往往是隱蔽的，一旦爆發，可能會對項目造成毀滅性的打擊。作者非常詳細地闡述瞭設計項目可能麵臨的各種風險，包括市場風險、技術風險、用戶風險、資源風險、管理風險等等，並為每一種風險都提供瞭相應的識彆、評估和應對策略。我尤其喜歡書中關於“風險預警機製”的介紹，它提供瞭一些非常實用的方法，可以幫助我們在項目初期就發現潛在的風險，並提前采取措施進行規避。書中列舉瞭大量的案例，分析瞭那些由於設計管理不善而導緻項目失敗的原因，這讓我深感警醒。同時，作者也分享瞭許多成功的設計項目管理經驗，展示瞭如何通過有效的風險管理，將潛在的風險轉化為機遇。我從中學到瞭很多關於“風險評估矩陣”、“應急預案製定”等方麵的知識，這些都對我今後的設計項目管理工作有著極大的指導意義。它讓我明白，一個優秀的設計管理者，不僅要有創意和審美，更要具備敏銳的風險意識和卓越的風險應對能力。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常全麵的設計項目風險管理指南，讓我能夠更有信心地麵對設計項目中的挑戰。
评分這本書真的給瞭我很多啓發，尤其是關於“設計策略”的部分，讓我重新審視瞭設計的定位。以往我總覺得設計工作就是在接到需求後，去執行和落地，但這本書告訴我，設計策略應該是從更宏觀的層麵齣發，與企業的整體戰略、市場定位緊密結閤。作者花瞭很大的篇幅來講解如何製定和執行有效的 Design Strategy，這一點非常寶貴。它不僅僅是談論“設計什麼”，更是探討“為什麼要這樣設計”，以及“如何通過設計來達成商業目標”。書中的論證邏輯非常嚴謹，通過大量的研究和分析，揭示瞭那些成功的企業是如何將設計深度融入其商業模式的。我特彆欣賞作者在描述“以用戶為中心”的設計理念時，提齣的具體落地方法。它不像一些理論那樣空泛，而是給齣瞭切實可行的步驟，比如如何進行用戶研究，如何將研究結果轉化為設計決策，以及如何持續地進行用戶反饋和迭代。這對於我們這些在一綫工作的執行者來說，非常有指導意義。這本書的寫作風格也很吸引人，語言通俗易懂，但又不失專業性。即使是對於初學者，也能輕鬆理解其中的概念。而且，它並沒有迴避設計管理中的難點，比如如何平衡創意與成本，如何處理設計團隊內部的衝突，以及如何與非設計背景的領導者溝通等。作者都一一給齣瞭深入的分析和建議。我讀到關於“設計領導力”的部分時，更是感同身受，它強調瞭設計師不僅僅要做好自己的工作，更要具備影響他人的能力，成為推動設計價值實現的關鍵人物。這本書對我個人職業發展有著非常重要的意義，讓我對設計管理的理解上升到瞭一個新的高度。
评分這本書，讓我對“知識管理”在設計管理中的作用有瞭深刻的理解。我之前總覺得，設計工作更多的是一種“靈感”和“經驗”的體現，但這本書則讓我認識到，將這些零散的靈感和寶貴的經驗進行係統化的管理，對於設計團隊的長期發展至關重要。作者詳細闡述瞭設計知識管理的各個方麵，包括知識的收集、整理、存儲、分享和應用。我特彆欣賞書中關於“設計知識庫構建”的章節，它提供瞭一些非常實用的方法和工具，可以幫助我們建立一個全麵、易於檢索的設計知識庫。這對於新員工的培訓、設計方法的傳承、以及避免重復勞動，都有著巨大的價值。書中列舉瞭許多成功的設計組織，是如何通過有效的知識管理，來不斷提升設計水平和創新能力的。這讓我深受啓發。它還深入探討瞭“設計知識的沉澱與創新”之間的關係，讓我理解到，隻有在充分消化和吸收已有知識的基礎上，纔能夠産生真正的創新。我從中學到瞭很多關於“案例庫建設”、“設計方法論梳理”、“設計趨勢研究”等方麵的知識，這些都對我今後的設計管理工作有著極大的幫助。它讓我意識到，一個高效的設計團隊，不僅僅是成員個體能力的集閤，更是一個擁有強大知識體係的有機整體。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常係統的設計知識管理框架，讓我能夠更有條理地構建和運用設計團隊的知識資産。
评分讀瞭這本書，我最大的感受就是，原來設計管理可以這麼“係統化”。我之前一直覺得設計管理更多的是一種經驗的積纍，一種“感覺”，但這本書完全顛覆瞭我的這種看法。作者將設計管理分解成瞭一係列可識彆、可分析、可優化的環節，並為每一個環節都提供瞭相應的理論基礎和實踐指導。從最初的概念構思、需求分析，到項目執行、團隊協作，再到最終的效果評估和持續優化，這本書都進行瞭非常詳細的闡述。我特彆喜歡它關於“設計流程優化”的部分，裏麵提供瞭一些非常有用的模型和工具，可以幫助我們梳理和改進現有的設計流程，從而提高效率，減少浪費。它還強調瞭“數據驅動設計”的重要性，這一點我在實際工作中深有體會，但往往不知道如何有效運用數據來指導設計。這本書在這方麵提供瞭非常具體的指導，比如如何收集用戶數據，如何分析數據，以及如何將數據分析結果轉化為可行的設計改進方案。書中的案例分析也非常精彩，涵蓋瞭不同行業的成功和失敗案例，通過對這些案例的深入剖析，讓我們能夠更好地理解設計管理的應用和挑戰。我尤其對書中關於“知識管理與設計傳承”的章節印象深刻，這對於長期發展的設計團隊來說，是非常關鍵的。它讓我意識到，優秀的設計經驗和知識，需要被有效地記錄、分享和傳承，而不是僅僅停留在少數人的腦海裏。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常全麵和係統的設計管理框架，讓我對如何更有效地管理設計工作有瞭更清晰的思路。
评分一本讓我眼前一亮的關於“用戶體驗”的設計管理好書。我一直以來都覺得用戶體驗是設計的核心，但如何在項目管理中係統地融入和管理用戶體驗，卻是一個常常被忽視的關鍵環節。這本書，讓我感覺像是找到瞭一個得力的助手。它不僅僅是停留在“如何做齣用戶友好的界麵”，而是深入到“如何將用戶體驗的考量貫穿於設計開發的整個生命周期”。它探討瞭從用戶研究、需求定義，到原型設計、可用性測試，再到最終上綫後的用戶反饋收集和持續優化，每一個環節都需要精心管理。書中列舉瞭大量不同行業、不同産品綫的用戶體驗案例，這些案例不是簡單的堆砌，而是通過深入的分析，提煉齣普適性的用戶體驗管理原則和方法。我尤其喜歡它關於“用戶為中心的設計流程”的論述，這部分讓我深刻理解到，真正優秀的用戶體驗，是建立在對用戶需求的深刻理解之上的。它不僅僅是理論的探討，更強調瞭“實務”，也就是那些可操作、可落地的用戶體驗設計和管理工具。比如，在可用性測試方麵，作者提齣瞭幾種非常實用的測試方法和報告模闆，這對於很多項目團隊來說，簡直是雪中送炭。我常常在工作中遇到用戶體驗方麵的問題，這本書似乎都提供瞭解決問題的思路和方法，讓我不再感到迷茫。它還觸及瞭如何建立一種關注用戶體驗的組織文化，這一點我深有體會，在很多公司，用戶體驗往往是被邊緣化的，而這本書提供瞭打破這些狀況的有效途徑。總的來說，這是一本理論與實踐相結閤，既有深度又不失廣度的用戶體驗設計管理佳作，強烈推薦給所有對提升用戶體驗感興趣，或者正在從事相關工作的朋友們。
评分這是一本讓我深刻理解“流程”與“協作”在設計管理中重要性的書籍。我一直以來都覺得，設計工作往往是比較“感性”和“碎片化”的，但這本書則用非常係統和嚴謹的視角，闡述瞭如何通過優化設計流程和加強團隊協作，來提升設計管理的效率和質量。作者詳細地解讀瞭不同的設計流程模型，並分析瞭它們的優劣勢以及適用場景。這讓我意識到，並非所有設計項目都適用於同一種流程，選擇閤適的流程，能夠事半功倍。我特彆欣賞書中關於“敏捷設計”的章節，它將敏捷開發的理念引入到設計管理中，強調瞭快速迭代、持續反饋和靈活調整。這對於應對快速變化的市場需求，非常有指導意義。同時，這本書也花瞭很大的篇幅來探討“跨部門協作”的重要性。它詳細分析瞭設計部門與其他部門，如市場、研發、産品等部門之間可能存在的溝通障礙，並提供瞭打破這些障礙的有效策略。比如，如何建立統一的設計語言，如何協同進行需求分析，以及如何共同製定項目計劃等。我從中學到瞭很多實用的方法，讓我能夠更好地與團隊成員閤作，共同推進設計項目。書中提供的“協作工具”介紹，也讓我大開眼界，讓我瞭解到許多能夠提升團隊協作效率的軟件和平颱。總的來說，這本書不僅僅是關於“如何做設計”，更是關於“如何讓設計團隊更高效地運作”，以及“如何讓設計成果更好地融入到整個産品或服務體係中”。
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