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出版者:Allworth Press

作者:Peter L. Phillips

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2004-3-18

价格:GBP 15.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781581153248

丛书系列:

图书标签:

• 设计
• 设计管理
• 战略
• 英语
• 创新
• 设计brief
• 产品设计
• 用户体验
• 创意策划
• 设计思维
• 需求分析
• 用户研究
• 设计流程
• 沟通技巧
• 视觉设计

《构筑非凡：创意简报的艺术与科学》 在一个信息爆炸、创意为王的时代，一份优秀的创意简报（Design Brief）如同指引航船的灯塔，能够确保项目团队朝着共同的目标稳步前进，将模糊的愿景转化为清晰可行的设计方案。然而，我们常常发现，即使是充满潜力的项目，也可能因为简报的模糊不清、目标不明或缺乏深度而走向歧途，浪费宝贵的资源和时间。《构筑非凡：创意简报的艺术与科学》并非一本教你如何撰写一份“完美”简报的枯燥指南，它更像是一次深入的对话，邀请你一同探索如何通过一份精心打磨的简报，真正激发团队的创造力，实现商业价值与美学创意的完美融合。 这本书的核心并非提供一套死板的模板，而是带领读者深入理解“简报”背后的思维模式与沟通哲学。它会从一个全新的视角剖析，一份成功的创意简报究竟需要包含哪些关键元素，而这些元素之间又如何相互关联，共同构建起一个坚实的项目基石。我们会探讨，如何从客户的深层需求出发，挖掘那些隐藏在字里行间的真实痛点和期望。这不仅仅是收集信息，更是进行一次富有洞察力的诊断，理解项目成功的真正驱动力是什么。 我们将一起审视，如何将抽象的品牌DNA、市场定位以及目标受众的画像，转化为具体、可执行的设计任务。这需要我们超越表面的描述，去理解品牌的精神内核，以及目标群体的情感连接点。书中会详细阐述，如何通过提问、倾听和分析，将客户零散的想法梳理成逻辑清晰、重点突出的目标陈述。这其中涉及到的不仅仅是文字的组织，更是一种对项目本质的深刻把握。 《构筑非凡》还会深入研究，在创意简报中如何有效地设定可衡量的目标和成功的关键绩效指标（KPIs）。这关乎项目完成后，我们如何判断其是否达到了预期的效果，而不仅仅是“看起来不错”。我们将学习如何将宏大的商业愿景，拆解为可量化的设计任务，从而为项目的评估和迭代提供坚实的基础。 此外，本书还将探讨简报在项目生命周期中的动态作用。一份简报并非一次性的文件，它需要随着项目的进展而适时调整和完善。我们将学习如何将简报作为一种持续沟通的工具，促进设计团队、客户以及其他利益相关者之间的有效协作。这是一种将简报视为“活文件”的理念，确保所有参与者都能始终保持对焦，并根据实际情况进行灵活应变。 书中还会涉及一些鲜为人知的“秘密武器”：如何通过视觉参考、情绪板（Mood Board）以及情景模拟等方式，更生动、更直观地传达创意愿景。这些方法能够极大地弥补文字描述的局限性，让模糊的概念变得触手可及，激发团队的想象力，并为设计方向的确定提供坚实的情感和视觉基础。 《构筑非凡：创意简报的艺术与科学》并非旨在为你提供一份“万能简报”模板，而是为你装备一套强大的思维工具和沟通策略。它将帮助你培养一种“设计思维”，让你在与客户沟通、理解需求、设定目标的过程中，始终保持主动和洞察。最终，你将学会如何撰写一份能够激发共鸣、指引方向、确保成功的创意简报，让每一个设计项目都能朝着“非凡”的目标稳步迈进。这本书将成为你手中不可或缺的指南，无论你是经验丰富的设计师、初出茅庐的项目经理，还是希望提升沟通效率的客户代表，都能从中受益，掌握构筑卓越设计项目的关键。

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作为一名项目经理，我深知每一次设计项目的成功，都离不开前期的周密规划和清晰的沟通。然而，在实际操作中，我们常常会因为设计简报的不清晰、不完整，导致项目延期、预算超支，甚至最终交付的设计未能达到预期效果。《Creating the Perfect Design Brief》这本书，为我提供了一套系统性的解决方案。它不仅仅是提供了一些撰写简报的技巧，更是深入剖析了“设计简报”作为项目基石的重要性。书中关于“需求分析”和“目标设定”的详细阐述，让我深刻理解到，一份优秀的设计简报，不仅仅是罗列需求，更是对项目背后商业目标、用户需求和市场环境的深度挖掘。我学会了如何引导项目团队，甚至是客户，进行更深入的思考，如何将抽象的愿景转化为具体、可衡量的目标。此外，书中关于“风险评估”和“沟通策略”的建议，也让我受益匪浅。我开始意识到，在项目启动前，就应该预判潜在的风险，并制定相应的应对策略，同时，建立起清晰、高效的沟通机制，能够大大减少项目过程中的摩擦和延误。这本书的内容，已经成为了我项目管理工具箱中不可或缺的一部分，它帮助我更有效地领导设计团队，确保项目的顺利进行，并最终交付出色的设计成果。

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作为一个热爱学习、不断追求进步的个体，我一直在寻找能够帮助我提升专业技能和工作效率的工具和方法。《Creating the Perfect Design Brief》这本书，无疑是我近期最大的收获之一。它不仅仅是一本关于“如何写设计简报”的书，更是关于“如何进行一次有效的沟通”，如何“理解他人需求”，以及如何“将模糊的想法转化为清晰的目标”的宝贵指南。书中对于“同理心”在设计简报中的作用的强调，让我深有体会。我开始意识到，一份优秀的设计简报，不仅仅是信息的传递，更是情感的连接。通过站在对方的角度去思考，去理解他们的困境和期望，才能够撰写出真正能够打动人心、解决问题的设计方案。此外，书中关于“反馈循环”和“持续优化”的理念，也让我受益匪浅。我明白了，设计并不是一蹴而就的过程，而是一个不断迭代和完善的旅程。通过建立起有效的反馈机制，并根据反馈进行持续的优化，才能够最终交付出最完美的设计成果。这本书的内容，不仅提升了我的专业能力，更重要的是，它改变了我对待工作和沟通的态度，让我能够以一种更开放、更包容、更具建设性的方式去面对各种挑战。

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对于一位独立创业者来说，资源往往是有限的，而每一次的设计投入都必须谨慎且富有成效。在过去，我常常会因为不了解如何准确地传达我的品牌愿景和产品特点，导致设计师的作品未能达到预期，从而浪费了宝贵的金钱和时间。《Creating the Perfect Design Brief》这本书，简直是我创业路上的“及时雨”。它让我明白，一份精心撰写的设计简报，不仅仅是“告知”那么简单，更是一种“引导”和“协作”的艺术。书中关于“品牌定位”和“核心信息传达”的部分，对我启发尤其大。我之前只是模糊地知道我想要一个“现代、高端”的品牌形象，但这本书教我如何具体地去定义“现代”和“高端”的内涵，如何将这些抽象的概念转化为设计师能够理解的视觉元素和语言。我学会了如何系统地分析我的目标客户，他们的偏好、他们的痛点、以及他们对品牌的期望，并将其清晰地呈现在简报中。此外，书中关于“预算与时间限制”的坦诚沟通，也让我受益匪浅。我之前总觉得这些是“小事”，不适合放在简报里，但这本书强调了这些现实因素对于设计方向和最终交付结果的巨大影响。通过遵循书中提供的结构和建议，我能够制作出更具条理、更易于理解的设计简报，与设计师建立起更高效的合作关系，从而更精准地获得我想要的设计成果，为我的创业项目节省了宝贵的资源。

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这本书就像一盏指路明灯，在我进行设计项目时，常常感到迷茫，不知道如何清晰地传达我的愿景。在我接触到《Creating the Perfect Design Brief》之前，我习惯于模糊地描述我的需求，然后寄希望于设计师能够“读懂”我的心思。这种方式不仅浪费了大量的时间和精力，更重要的是，它导致了无数次的设计偏差和不满意的结果。当我翻开这本书的第一页，我立刻被其深入浅出的讲解方式所吸引。作者并没有直接抛出空洞的理论，而是通过一系列精心设计的案例，一步步剖析了一个成功的设计简报应该包含哪些要素，以及如何有效地组织这些要素。书中对于“目标受众”的分析尤为深刻，它不仅仅是简单地罗列出年龄、性别等基本信息，更是深入挖掘了他们的行为模式、痛点、渴望以及他们在面对一个设计时会产生的真实情绪。我开始意识到，一个好的设计简报，不仅仅是告诉设计师“我想要什么”，更重要的是“为什么我想要”，以及“我希望这个设计最终能为我解决什么问题，带来什么价值”。这种思维模式的转变，彻底改变了我对待设计合作的态度。我不再把设计师视为单纯的执行者，而是看作是能够帮助我实现商业目标的合作伙伴。通过遵循书中提供的框架，我学会了如何更具战略性地思考我的设计需求，如何将商业目标与用户体验无缝对接，并最终能够与设计师进行更有效、更具建设性的沟通。这本书的价值，远超乎一本技术手册，它更像是一本关于沟通艺术和战略思维的指南。

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在过去，我一直认为“创意”是天马行空、不受约束的，而“简报”则像是一道无形的枷锁，束缚了创意的翅膀。《Creating the Perfect Design Brief》这本书，彻底颠覆了我的认知。它让我明白，一份好的设计简报，并非是创意的敌人，反而是创意的“催化剂”和“方向标”。书中关于“界定创意边界”和“激发创意灵感”的论述，让我深受启发。我开始意识到，清晰的简报，能够为创意提供一个明确的“画布”，让创意能够在既定的框架内自由驰骋，而不是漫无目的地游荡。书中通过大量的案例，展示了如何通过对目标受众的深刻洞察，对市场趋势的敏锐分析，以及对品牌价值的精准提炼，来为创意注入生命力。我学会了如何将这些信息，转化为能够激发设计师灵感的“关键词”、“情绪板”和“故事线”。更重要的是，这本书让我认识到，设计简报不仅仅是“告诉”设计师要做什么，更是“邀请”设计师一起思考，一起探索，共同创造出更具影响力的作品。这本书的内容，让我对“创意”有了全新的理解，它不再是凭空而生的灵感，而是基于深入理解和周密规划的智慧结晶。

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坦白说，当我第一次拿到《Creating the Perfect Design Brief》这本书时，我并没有抱有多大的期望，我只是想从中找到一些关于如何与设计师沟通的“小技巧”。然而，当我深入阅读后，我才意识到，这本书所提供的，远不止于此。它不仅仅是关于如何写一份“简报”，更是关于如何进行一次“有效的对话”，如何将模糊的“想法”转化为清晰的“目标”，以及如何建立起一个“互信互利的合作关系”。书中对于“原型测试”和“迭代反馈”的强调，让我醍醐灌顶。我之前总是习惯于一次性给出所有要求，然后期望设计师能够一次到位，这无疑是过于理想化了。这本书教会我，设计是一个不断探索和优化的过程，早期的小范围测试和灵活的反馈机制，能够帮助我们及时发现问题，避免更大的损失。我学会了如何设定关键的里程碑，并在每个阶段进行有针对性的沟通和评估，这大大提高了项目的效率和最终的成功率。更重要的是，这本书让我体会到了“理解”的力量。当我真正理解了设计师的工作流程和面临的挑战时，我才能够更好地支持他们，并与他们形成真正的合作伙伴关系。这本书让我对设计项目的管理和执行有了全新的认识，它不仅仅是一本“工具书”，更是一本“思维启迪书”。

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长期以来，我一直认为自己对商业项目有着敏锐的洞察力，也深知设计在其中扮演着至关重要的角色。然而，在实际执行过程中，我却常常因为无法将我的想法转化为一个清晰、可操作的设计指令而感到挫败。《Creating the Perfect Design Brief》这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白。它并没有简单地教我如何填写一份表格，而是深入探讨了“沟通”与“理解”在设计项目中的核心地位。书中对于“故事板”和“视觉参考”的使用，给我留下了深刻的印象。我开始明白，文字描述固然重要，但结合直观的视觉元素，能够更有效地跨越语言和理解的障碍。例如，书中举例说明了如何通过收集不同风格的设计作品，来向客户传达我所期望的“感觉”和“调性”，而不仅仅是使用一些含糊的形容词。更重要的是，这本书让我认识到，一份优秀的设计简报，不仅仅是给设计师看的，它更是对项目发起人自身的一次深度梳理和思考。通过书中引导性的提问，我开始重新审视我的商业目标、目标受众的真实需求、以及我希望这个设计最终能够带来的价值。这种自我反思的过程，让我对项目有了更清晰的认识，也让我能够更自信地与设计团队沟通，避免了许多潜在的误解和返工。这本书为我提供了一个系统性的方法论，让我能够将模糊的想法转化为清晰、可执行的设计指令，从而更有效地推动项目向前发展。

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作为一个在营销领域摸爬滚打多年的从业者，我深知一个成功的营销活动，离不开精准的定位和引人入胜的视觉呈现。《Creating the Perfect Design Brief》这本书，为我打开了一扇新的大门。在此之前，我总觉得设计是“另一门语言”，与营销的策略和目标之间似乎存在一道难以逾越的鸿沟。但这本书，巧妙地将营销的战略思考与设计执行巧妙地融合在一起。书中对于“目标受众的行为模式分析”的深入探讨，让我深刻理解到，设计不仅仅是美学，更是心理学和行为学的应用。我学会了如何根据不同的营销目标，去细化目标受众在不同场景下的需求和反应，并将这些洞察转化为对设计师的清晰指示。例如，书中关于“情感共鸣”的强调，让我意识到，一个好的设计，不仅仅要吸引眼球，更要触动人心，引发消费者的情感连接。我开始学习如何将抽象的营销口号，转化为具象化的视觉语言，让设计本身就成为一种强大的营销工具。这本书的内容，让我摆脱了过去那种“给设计师一个想法，然后等待结果”的被动模式，转而能够主动地与设计团队协作，将营销策略与设计创意有机结合，从而创造出更具影响力的营销成果。

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对于我这样一位常年与各种创意专业人士打交道的设计师来说，一个精心准备的设计简报，简直就是开启高效协作的“万能钥匙”。在过去，我常常会遇到一些让人哭笑不得的情况：客户口述的需求含糊不清，天马行空的想象与实际预算和技术可行性南辕北辙，又或者，在项目进行到一半时，客户突然冒出一句“我其实是想要……”之类的话，让人瞬间跌入无底洞。这种混乱的开端，注定了项目会充满坎坷，最终可能导致双方都不满意。《Creating the Perfect Design Brief》的出现，简直像是一场及时雨。它不仅仅是提供了一堆模板，更是从根本上剖析了“简报”的意义——它不仅仅是项目启动的文档，更是双方对项目目标、范围、预期结果以及合作方式达成共识的基石。书中对“清晰的目标设定”的强调，让我醍醐灌顶。我学会了如何引导客户思考他们最根本的商业目标是什么，这个设计想要解决的最核心的问题是什么，而不是仅仅停留在“我想要一个看起来很酷的Logo”这种表面层面。此外，书中关于“成功指标”的阐述也极具启发性。之前，我常常会陷入“设计师认为好”和“客户认为好”之间的主观判断，而这本书教会我如何设定客观、可衡量的指标，让设计的效果可以用数据说话，避免了不必要的争执。这本书的内容，让我对“如何制作一份高质量的设计简报”有了全新的认识，它极大地提升了我与客户沟通的专业性和效率，也让我能够更从容地应对各种复杂的设计挑战。

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在长期的设计实践中，我曾多次陷入与客户沟通的僵局。客户的需求往往是多变的，有时甚至是矛盾的，而我的职责，就是在理解的基础上，将这些零散的想法转化为具象化的视觉方案。但很多时候，因为缺乏一个清晰的沟通框架，项目往往会陷入“无休止的修改”和“意向不明”的泥潭。《Creating the Perfect Design Brief》这本书，为我提供了一个革命性的解决方案。它不仅仅是提供了一份模板，更是深入剖析了“简报”作为项目启动前最重要沟通环节的意义。书中关于“明确项目范围”和“定义成功标准”的论述，对我来说，简直是“及时雨”。我明白了，一份优秀的设计简报，首先应该清晰界定项目的边界，避免不必要的“功能蔓延”或“概念模糊”。同时，它也必须明确项目的成功衡量标准，让双方都能朝着共同的目标努力，而不是陷入主观的“好看”与“不好看”的争论。通过书中提供的引导性问题，我开始引导客户更深入地思考他们的核心需求，他们的商业目标，以及他们期望通过设计达到的效果。这种主动的引导，极大地提升了我与客户沟通的效率和质量，也让我能够更从容地应对各种复杂的设计挑战。这本书的内容，已经成为了我日常工作中不可或缺的一部分，它让我的设计过程更加顺畅，也让我的客户更加满意。

评分☆☆☆☆☆

很不错。写得深入浅出，设计不是解决问题的一切方法，甚至不是重要的方法，商业活动中设计仅是小小一部分，但我们要看重自己的这一部分，做partner，不是做service。设计管理的思路实用也很棒。但还是这样说，在国内推行有困难。client有这个概念注入给他容易一些但没这个概念塞给他很难。

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很不错。写得深入浅出，设计不是解决问题的一切方法，甚至不是重要的方法，商业活动中设计仅是小小一部分，但我们要看重自己的这一部分，做partner，不是做service。设计管理的思路实用也很棒。但还是这样说，在国内推行有困难。client有这个概念注入给他容易一些但没这个概念塞给他很难。

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四星半推荐。很好且实用的设计教程，前面三七莲华的短评很好就不废话了。书里另外提到对设计管理的理解。总之适合去看一下。be business patter, rather than service provider

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四星半推荐。很好且实用的设计教程，前面三七莲华的短评很好就不废话了。书里另外提到对设计管理的理解。总之适合去看一下。be business patter, rather than service provider

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很不错。写得深入浅出，设计不是解决问题的一切方法，甚至不是重要的方法，商业活动中设计仅是小小一部分，但我们要看重自己的这一部分，做partner，不是做service。设计管理的思路实用也很棒。但还是这样说，在国内推行有困难。client有这个概念注入给他容易一些但没这个概念塞给他很难。