具体描述
安德鲁·卡内基，美国钢铁公司创建者。他为拿破仑·希尔提供协助，经由希尔，首次把凝结着自己毕生经验的实用成功学呈现到世人面前。正是凭借这些经验，卡内基不断提升自我，从临时工做起，声名渐起，财富日隆，成为当时最伟大的实业家。本书完整记录了安德鲁·卡内基和拿破仑·希尔关于成功的对话实录，将“赢得财富、地位、声望”的秘密毫无保留，并且倾心相授。尽管这些真知灼见是在将近一个世纪之前写就，但其中所包含的智慧即使在今天也毫不过时。经典的价值并不在于令人敬畏或者让人顶礼膜拜，而恰恰在于它的包容与传承，让奔腾年代里的每一个人用不同的感悟展现殊途同归的真谛。
作者简介
拿破仑·希尔(1883—1970)出生于美国弗吉尼亚州。13岁时，他为小城镇的报社做记者。从此开始了他的写作生涯。1908年，他为撰写一系列成功人士的介绍文章，采访了当时的钢铁大王安德鲁·卡耐基。这次采访被他认为是其人生的转折点。他发现，卡耐基认为成功的过程能够以一个简单的公式概括出来，并为他人理解与实现。应卡耐基先生的要求。他进行。T25年的研究。拜访了包括福特、罗斯福、洛克菲勒、爱迪生、贝尔在内的500多名成功人士。他们很多人承认是借助卡耐基先生的秘诀才得以积聚了巨额财富。
1928年，他完成了具有划时代意义的《成功法则》。该书成为激励千百万人获取成功的教科书。同时也让希尔成为美国社会享有盛誉的学者。之后。他不断地完善自己的成功理论，出版了一系列相关书籍，其中最著名的便是《思考致富》。这本书自1937年问世以来。持续畅销70多年，全球销量突破60000000册。如作者在书中所说，该书是一本特别指导读者如何将渴望致富的明确目标转化为对等财富的书籍。这个过程被希尔分为简单但有效的十三个步骤。包括培养信心、自我暗示、应用想象力、发展智囊团等。方法实用，案例丰富。1933年至1936年，他还成为美国总统富兰克林·罗斯福的顾问。
目录信息
第二章 组建智囊团
第三章 打造个人魅力
第四章 培植自信心
第五章 多做分外事
第六章 主动出击
第七章 创新制胜
第八章 自律
第九章 正确思考
第十章 从失败中学习
第十一章 充满激情
第十二章 专注
第十三章 运用黄金法则
第十四章 团队合作
第十五章 合理安排时问和金钱
第十六章 保持身心健康
第十七章 宇宙惯力
第十八章 保护财富之源
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读后感
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用户评价
《如何获得高薪》这本书，在我手中翻阅时，并没有直接揭示出什么“行业内幕”或者“隐秘的加薪法则”。它的内容，更像是在娓娓道来一场关于个人职业发展的“深度对话”。我并没有从中找到那些“一招制胜”的谈判技巧，或是“快速致富”的职场捷径。相反，它引我深入思考“职业的本质”以及“个人价值的定义”。书中对“时间复利”在职业发展中的作用的阐述，让我对“积累”有了全新的认识。我过去总想着“立竿见影”的效果，却忽略了那些看似微不足道的日常学习和努力，在长远看来所能产生的巨大效应。它让我明白，高薪并非一日之功，而是长期价值沉淀的结果。它并没有提供具体的“岗位选择指南”，但它引导我去理解“行业趋势”和“未来需求”，让我懂得如何去选择那些能够让我持续成长并获得更高回报的领域。书中对“影响力”的构建，也让我意识到，仅仅拥有专业技能是不够的，如何将自己的知识和能力转化为对他人的积极影响，如何有效地与他人协作，如何赢得他人的信任和支持，这些都是获得高薪不可或缺的要素。这本书没有给我一个“薪资增长路线图”，但它教会了我如何去“绘制”属于我自己的职业发展蓝图，如何通过不断的自我提升来吸引那些能够给予我更高回报的机会。
评分当《如何获得高薪》这本书在我手中展开，我并没有预料到它会如此“反常规”地解读“高薪”的含义。我曾设想过，这本书会充斥着市场行情分析、谈判技巧大全，甚至是关于如何“跳槽”的策略。然而，它并没有直接给我这些“工具”，而是将焦点放在了“自我认知”和“价值创造”的深度剖析上。书中对“个人品牌”的论述，让我意识到了自己在职场中的“可见度”问题。我原以为只要我把工作做好，就会被看见，但这本书却告诉我，主动的、有策略的“展示”自己的能力和价值，是多么重要。它并没有提供具体的“项目汇报模板”，但它引导我去思考，如何将我的工作成果以一种更具说服力、更易被理解的方式呈现出来。它让我反思，我是否只是在“执行”，还是在“贡献”？我所做的，是否是那些真正能够为公司带来增长的“关键事情”？书中对“长期主义”的强调，也让我对职业发展有了更深的理解。我不再急于求成，而是开始注重积累那些能够让我产生“复利效应”的知识和技能。它并没有给我一套“涨薪公式”，但它教会了我如何去“构建”一个能够吸引高薪的“价值体系”。这本书的价值，在于它让我从一个“求薪者”转变为一个“价值创造者”，让我明白，当你的价值足够高时，高薪自然会随之而来。
评分《如何获得高薪》这本书，当我将其捧在手中，我并未从中寻找到任何“快速致富”的捷径，亦或是“一招制胜”的职场技巧。它的内容，更像是在进行一场关于“个人成长”的深度对话，一次关于“职业价值”的理性剖析。书中对“思维模式”的转变的论述，让我意识到，我对于“薪资”的认知可能存在偏差。我原以为只要我辛勤工作，薪资就应该随之增长，但这本书却引导我思考，我的“努力”是否真正与“价值创造”挂钩，我的“成果”是否能够转化为市场愿意支付的高价。它并没有提供“行业报告分析”，但它教会了我如何去“洞察”市场需求，如何去“理解”雇主的期望，从而调整我的职业发展方向。书中对“人脉资源”的构建的强调，也让我明白，个人的力量终究有限，如何有效地建立和维护职业关系，如何通过他人的帮助和支持来拓展自己的职业边界，这些都对获得高薪至关重要。它没有给我一个“高薪的公式”，但它教会了我如何去“经营”自己的职业生涯，如何通过持续的自我提升来吸引那些能够给予我更高回报的机会。这本书的价值，在于它让我从一个“被动的薪资接受者”转变为一个“主动的价值创造者”，让我明白，高薪是能力、机会和价值共同作用的结果。
评分《如何获得高薪》这本书，如同一位循循善诱的良师益友，在我原本对职场晋升和薪资增长感到迷茫之际，给予了我深刻的启示。我并没有从中找到那种直接明了的“加薪公式”，或是“一步到位”的职场捷径。相反，它更多地是将目光聚焦在“内在驱动力”和“长期价值构建”上。书中对“个人成长曲线”的描绘，让我对职业发展的阶段性有了更清晰的认识。我开始明白，年轻时的积累和学习，是为未来的“高薪”打下坚实的基础，而并非是立刻就能兑现的“回报”。它引导我重新审视自己的学习能力和适应能力，思考如何在快速变化的职场环境中，不断更新自己的知识体系，掌握那些具有前瞻性的技能。书中对“软技能”的强调，也让我幡然醒悟。我过去过于侧重专业技能的学习，而忽略了沟通、协作、领导力等“软实力”的重要性。这些“软实力”，往往是在关键时刻决定一个人能否突破瓶颈、迈向更高平台的关键。这本书没有给我具体的“谈判话术”，但它教会了我如何建立自信，如何清晰地表达自己的价值，如何通过有效的沟通来赢得他人的认可和支持。它让我意识到，所谓的“高薪”，并非仅仅是市场对你专业技能的评估，更是对你综合能力和个人价值的高度肯定。这本书的价值，在于它让我开始进行一次深刻的自我审视和职业重塑，为我指明了方向，让我明白，通往“高薪”的道路，是一场关于自我提升和价值实现的马拉松。
评分《如何获得高薪》这本书，在我阅读时，并没有给我一个直接指向“薪资数字”的“操作指南”。它没有提供那种“一键加薪”的捷径，或是“速成”的谈判技巧。相反，它更像是一位经验丰富的“职业教练”，引导我进行一次深刻的“自我对话”和“职业重塑”。书中对“能力迭代”的强调，让我意识到，在瞬息万变的职场中，停滞不前就等于后退。它鼓励我去拥抱变化，去持续学习那些能够提升我“市场价值”的新知识和新技能。它并没有提供“行业内幕消息”，但它教会了我如何去“研究”行业动态，如何去“评估”不同职业道路的潜力，从而做出更符合我长期发展的选择。书中对“影响力”的论述，也让我明白了“价值传递”的重要性。我原以为只要我工作出色，就会自然而然地获得认可，但这本书却引导我去思考，如何更主动、更有效地“展示”我的工作成果，如何通过有效的沟通和协作来扩大我的“影响力”。它没有给我一个“涨薪万能公式”，但它教会了我如何去“构建”属于我自己的“价值模型”，如何通过持续的自我投资来吸引那些能够给予我更高回报的机会。这本书的价值，在于它让我从一个“被动接受者”转变为一个“主动创造者”，让我明白，高薪是能力和价值的必然结果。
评分读完《如何获得高薪》，我发现它并没有直接给我一个“秘籍”，能够让我立刻跳槽到一家薪资翻倍的公司，或者在现有岗位上自动获得大幅度的加薪。这本书的价值，更多地体现在它对我思维模式的重塑，以及对职业规划的深度启发。我原以为这本书会充斥着各种谈判技巧、市场行情分析，甚至是“隐藏的”行业信息。然而，它所呈现的是一种更为宏观和长远的视角。它让我开始审视自己在职业生涯中所扮演的角色，以及我与整个职场生态的互动关系。书中的某些章节，让我对“价值创造”有了全新的理解。我之前总觉得，只要我努力工作，完成领导交代的任务，就能获得相应的回报。但这本书却引导我思考，我所创造的“价值”是否是他人真正需要、并且愿意为此支付高额对价的价值。它让我反思，我是否仅仅是在执行任务，还是在主动解决问题，在为公司带来切实的效益。这种思考的转变，促使我去主动学习那些能够提升我“价值创造能力”的技能，比如更深入的行业知识、更强的解决问题的能力、以及更有效的沟通表达能力。我开始尝试着去理解公司的战略目标，思考我的工作如何能够更好地服务于这些目标，并主动提出一些能够改进工作流程、提升效率的建议。这本书没有给我一条现成的“高薪之路”，但它教会了我如何去“铺设”这条属于我自己的道路，如何去构建属于我自己的“高薪价值”。
评分《如何获得高薪》这本书，在我翻阅的过程中，并没有像一本“秘籍”那样，直接揭示出什么“隐藏的晋升通道”或“独门的谈判技巧”。相反，它更像是一次关于“职业生命周期”的深度解析，一次关于“个人价值重塑”的引导。我并没有从中找到具体的“加薪百分比”或是“跳槽策略”，但它却让我对“薪资”的本质有了更深刻的理解。书中对“稀缺性”的论述，让我开始反思，我的技能组合是否足够独特，我的经验是否具有不可替代性。它引导我跳出“大众化”的思维模式，去发掘那些能够让我与众不同的“核心竞争力”。它并没有提供“行业数据报告”，但它教会了我如何去“分析”市场需求，如何去“预测”未来的发展趋势，从而做出更明智的职业选择。书中对“影响力”的探讨，也让我认识到，仅仅埋头苦干是远远不够的，如何有效地与他人沟通，如何建立良好的职业人脉，如何将自己的想法转化为现实，这些都是决定一个人能否获得更高回报的关键。这本书没有给我一个“高薪操作手册”，但它教会了我如何去“修炼”自己，如何去“打造”一个能够吸引高薪的“个人品牌”。它是一种“思维的启蒙”，让我明白，高薪并非“索取”，而是“价值匹配”和“能力兑现”。
评分这本书名《如何获得高薪》如同一盏明灯，在职场迷雾中为我指引方向。然而，我不得不承认，当我翻开这本书时，并没有立刻找到“薪资数字”的直观跃升秘诀，它没有像一本工具书那样，直接提供“涨薪百分比”或“谈判话术大全”。相反，它更像是一位经验丰富的职场导师，通过对作者自身经历、对行业趋势的深刻洞察，以及对职业发展本质的剖析，来潜移默化地影响读者。我曾一度疑惑，这种“潜移默化”是否真的能带来实质性的改变。但随着阅读的深入，我开始理解，高薪并非空中楼阁，它建立在坚实的基础之上。这本书并没有直接告诉你如何“获得”高薪，而是引导你思考“为什么要获得高薪”，以及“什么样的你才能配得上高薪”。它让我审视自己的职业定位，思考我的技能组合是否与市场需求契合，我的行业选择是否具有长远潜力。书中对“个人品牌建设”的论述，让我意识到，仅仅拥有过硬的专业技能是远远不够的，如何在职场中塑造一个独特的、有价值的个人形象，让自己的能力被看见、被认可，才是打开高薪之门的另一把关键钥匙。我开始反思自己过往在沟通、协作、项目管理等方面的不足，也开始主动学习如何更好地表达自己的观点，如何有效地与团队合作，如何清晰地呈现自己的工作成果。这本书更像是一份“内在修炼”的指南，它挑战我走出舒适区，拥抱变化，并不断学习新知识、新技能。它让我明白，所谓的“高薪”，往往是对一个人综合价值的体现，而这份价值的构建，是一个持续而系统的过程，而非一蹴而就的捷径。
评分这本书名《如何获得高薪》，无疑是我在职业生涯中寻求突破时的一剂“强心针”，然而，当我翻开书页，并没有发现那种立竿见影的“加薪秘籍”或是“谈判宝典”。它更像是一次深入骨髓的“职业反思”，一次关于“自我价值”的深度挖掘。书中对“职业选择”的探讨，让我开始审视自己所处的行业和岗位是否能够支持我长期的发展。我原以为只要我热爱这份工作，薪资就会自然而然地到来，但这本书却让我明白，市场的需求和行业的发展趋势，同样是影响薪资的重要因素。它并没有提供“行业数据分析报告”，但它教会了我如何去“研究”市场，如何去“识别”那些具有增长潜力的领域，从而做出更具战略性的职业规划。书中对“学习能力”的反复强调，也让我意识到，在知识爆炸的时代，持续学习才是保持“竞争力”的根本。它引导我主动去学习那些能够提升我“不可替代性”的技能，去掌握那些能够让我“脱颖而出”的专业知识。它没有给我一个“高薪的捷径”，但它教会了我如何去“铺设”那条通往高薪的“价值之路”，如何通过不断的自我提升来吸引那些能够给予我更高回报的机会。这本书的价值，在于它让我明白，高薪并非“求得”，而是“配得上”。
评分这本书名《如何获得高薪》，起初确实勾起了我对于直接、立竿见影的薪资增长的期待。然而，随着阅读的深入，我发现它并没有像一本“技能手册”那样，直接给出“操作指南”。相反，它更像是一份“心态调整”和“认知升级”的引导。书中对“职业周期”的探讨，让我对不同人生阶段的职场目标有了更清晰的认知。我过去总觉得，只要我努力，薪资就一定会随之水涨船高，却很少去思考，这种“努力”是否真正符合市场规律，是否正在积累我未来真正需要的那份“稀缺性”。这本书引导我跳出“埋头苦干”的模式，去思考“如何让自己的努力更有效”，如何让自己的工作成果更有“市场竞争力”。它并没有提供具体的“谈判技巧”，但它让我明白了“价值”的真正含义，以及如何让自己的“价值”被市场看见和认可。书中对“学习型组织”的剖析，也让我意识到，个人在职场中的成长，离不开环境的支持。我开始思考，我所处的环境是否能够支持我持续学习和成长，我是否需要主动去寻找那些能够提供更好发展平台的机会。这本书没有给我一个明确的“高薪数字”，但它教会了我如何去“创造”能够支撑那个数字的“能力”和“平台”。它是一种“赋能”，让我明白，高薪并非“获得”，而是“创造”和“吸引”。
评分这大概是我看的第一本关于职场励志的书罢，跳跃式的看完了那些明明懂得却不知其重要性又或者是久久不愿与之靠齐的定律法则。至少我已经开始懂得看这类书了，甚至是深深懂得此类书的重要性。学习，改进...
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