具体描述
From the founders of the trailblazing software company 37signals, here is a different kind of business book – one that explores a new reality. Today, anyone can be in business. Tools that used to be out of reach are now easily accessible. Technology that cost thousands is now just a few pounds or even free. Stuff that was impossible just a few years ago is now simple. That means anyone can start a business. And you can do it without working miserable 80-hour weeks or depleting your life savings. You can start it on the side while your day job provides all the cash flow you need. Forget about business plans, meetings, office space – you don't need them. With its straightforward language and easy-is-better approach, Rework is the perfect playbook for anyone who's ever dreamed of doing it on their own. Hardcore entrepreneurs, small-business owners, people stuck in day jobs who want to get out, and artists who don't want to starve anymore will all find valuable inspiration and guidance in these pages. It's time to rework work.
作者简介
37signals is a privately held company founded by Internet trailblazers, Jason Fried and David Heinemeier Hansson, committed to building the best web-based software products possible with the least number of features necessary. Their products -- Basecamp, Backpack, Highrise, and Campfire -- do less than the competition...intentionally. Since 1999, 37signals has grown into a multi-million dollar company with three million fanatically loyal customers. The company has been profiled in the Guardian, Time, Wired, and Business Week. They are based in Chicago.
目录信息
读后感
当自己在读这本书时，感触最多的是关于道理的两面性，当它告诉你不要去记录用户需求的时候，也许是告诉你应该去考虑如何来引导用户需求。就像苹果的巨大成功，因为它的偏执一样。但是他的竞争对手采取了完全不同的套路，开放的系统包括更大屏幕的手机。那么到底是谁把握...
评分我写了一篇读书笔记，在这里http://www.colorfulcloud.com/2010/09/2/rework.html 里面有电子版的下载链接 用一个词形容《rework》这本书就是“短小精悍”，3-4个小时就可以读完，书中每一个观点都配了一张图，看起来很轻松，一点都不乏味，这本书很鲜明反映了37signals这家公...
评分主要的思想是： 1，精简：最大程度上发挥你现有的资源，并外包其它资源。不要过多地准备和考虑未来。减少你的选择，然后专注于正在做的。 2，灵活：迅速根据当前的内外环境转变思想和做法，不断改变去趋近“当前的完美”（在这个时间段，我的做法是完美的）。 3，快：立即决...
评分微信公众号：shenshike-HK (心是主人身是客） ＝＝＝ 1999年，Jason Fried和两位小伙伴創立了一家名叫37 Signals的网絡設計顧問公司。天文學家曾收到37個疑為外星智慧的信號，他們以37 Signals命名公司，可能喻示著他們具外星人的思維。 15年來，37 Signals堅持精減及靈動的...
评分2013年12月27日更新 今天偶然发现了之前写的这篇书评，一看日期刚好是三年前的今天。已经记不太清当时写这篇书评的情境，但从文字里还能看得出年（gou）少（pi ）轻（bu）狂（dong）的印记，评论里也被各路大牛拍了不少砖。 当时我还是一名学生，还未料到半年后...
用户评价
《ReWork》这本书，在我静静地阅读过程中，给我带来了前所未有的思考和启发。我曾经以为，工作的意义在于“坚持”和“熬”，在于按照既定的步骤一步步完成任务，但这本书却以一种极其颠覆性的视角，让我重新审视了“工作”的本质。它不是在贩卖梦想，而是提供了一种全新的工作哲学，一种更高效、更人性化的解决方案。书中关于“少即是多”的理念，让我醍醐灌顶。我意识到，很多时候，我们之所以效率低下，并非因为任务本身有多么困难，而是因为我们试图把太多不必要的东西塞进我们的工作流程。《ReWork》则鼓励我们去精简，去聚焦，去把最重要的事情做到极致。我尤其喜欢书中关于“拒绝无意义会议”的论述，它让我明白，许多会议只是在浪费时间，消耗精力，而真正有效的沟通，可以用更直接、更简单的方式实现。《ReWork》的语言风格非常简洁有力，充满了智慧和洞察力。它敢于挑战那些“陈规陋习”，敢于指出那些“显而易见”却又被我们忽略的问题。这本书，就像是一盏明灯，照亮了我前进的道路，让我看到了另一种可能性，一种更自由、更高效、更符合人性的工作方式。
评分读完《ReWork》，我简直要拍案而起了！不是愤怒，而是那种醍醐灌顶的惊喜，仿佛一直以来我在工作中摸索的那些“歪门邪道”，突然都有了正经的理论支撑，而且比我那些零散的顿悟要系统、深刻得多。这本书真的像是给我打开了一扇新世界的大门，让我重新审视了“工作”这个概念。我一直认为，工作就应该是那种早九晚五，循规蹈矩，一步一个脚印才能取得成就的过程，充满了各种标准化的流程和无休止的会议。然而，《ReWork》却颠覆了我这个根深蒂固的观念。它告诉我们，真正的效率和创新，往往来自于对这些“规矩”的打破，来自于对“更好”的持续追求，而非盲目遵循。书中那些关于“少即是多”的论调，关于“少开会，多做事”的建议，关于“推迟再推迟”的智慧，都让我眼前一亮。我常常在想，为什么我们会有那么多无效的会议？为什么一件简单的事情要搞得那么复杂？《ReWork》给出了答案，而且是用一种非常接地气、甚至有点叛逆的方式。它鼓励我们去质疑那些理所当然的事情，去寻找更简单、更直接的解决方案。我特别喜欢书中关于“固定时间工作”的讨论，这个概念让我意识到，很多时候我们之所以效率低下，并不是因为我们不够努力，而是因为我们被僵化的时间表束缚住了手脚。《ReWork》倡导的是一种更灵活、更个性化的工作方式，它鼓励我们找到最适合自己的节奏，去发挥最大的潜力。这本书不是那种提供秘籍的“鸡汤”读物，它更像是一本行动指南，它提出的每一个观点，都充满了实践的可能性，都能够激发你去尝试、去改变。读完之后，我迫不及待地想把书中的一些想法应用到我的实际工作中，去挑战那些陈旧的模式，去创造更属于我自己的工作方式。
评分《ReWork》这本书，在我翻开它的那一刻起，就注定了我之后的工作思路将会被彻底颠覆。我原本以为，工作的意义在于循规蹈矩，在于按照既定的流程一步步完成任务，但这本书却告诉我，真正的进步来自于打破常规，来自于对现有模式的质疑和创新。它不是那种陈词滥调的成功学，而是充满了一种颠覆性的智慧，它鼓励我们以一种全新的视角来看待工作中的种种现象。我曾经对那些冗长且低效的会议感到深恶痛绝，但《ReWork》却用一种极其有力的方式，指出会议的根本问题，并提供了切实可行的解决方案。它让我们明白，很多时候，我们所谓的“沟通”和“协作”，只是在浪费彼此的时间。书中关于“少即是多”的理念，贯穿了整本书，它不仅仅体现在产品设计上，更体现在工作方式、沟通方式，甚至是对待个人成长的态度上。它告诉我们，与其把精力分散在无数件事情上，不如集中力量，把最重要的事情做到极致。《ReWork》的语言风格非常接地气，没有那些高高在上的理论，而是用最朴实的语言，阐述最深刻的道理。它就像是在和你聊天，分享那些让你醍醐灌顶的见解。我尤其欣赏书中关于“拖延”的观点，它把拖延看作是一种“思考”和“精炼”的过程，这让我对这个一直以来被视为“负面”的词语有了全新的认识。《ReWork》这本书，让我明白了，工作可以更简单，效率可以更高，而且，这种改变，就掌握在我们自己的手中。
评分拿到《ReWork》这本书，一开始我并没有抱太大的期望，以为又是那种空洞无物的励志读物。然而，读到后面，我发现我彻底错了，这本书简直是为那些在传统工作模式中感到窒息的人量身定做的“解药”。它抛弃了那些陈旧的、不切实际的成功学理论，而是以一种极其务实、甚至有些激进的姿态，重新定义了工作的意义和价值。书中关于“停止无效会议”的论述，让我感同身受。我常常觉得，参加会议就像是被绑架一样，浪费时间，消耗精力，而且往往解决不了什么实际问题。《ReWork》则旗帜鲜明地指出，会议应该是高效的、有目的的，甚至是可以被完全替代的。它鼓励我们用更直接、更有效的方式来沟通和协作，比如通过电子邮件、即时通讯工具，甚至是通过一次简短的面对面交流。我特别欣赏书中关于“少即是多”的哲学，它不仅仅适用于产品设计，也适用于工作方式、沟通方式，甚至是对待压力的态度。它提醒我们，很多时候，我们之所以感到不堪重负，并不是因为任务本身有多么艰巨，而是因为我们试图把所有事情都做到完美，而忽略了最核心的需求。《ReWork》这本书，就像是一股清流，涤荡了我心中那些关于工作的陈旧观念，让我看到了另一种可能性，一种更自由、更高效、更符合人性的工作方式。它不是在教你如何“变得更忙”，而是在教你如何“变得更聪明”。
评分《ReWork》这本书，在我阅读的整个过程中，带给我的是一种前所未有的、如同拨云见日般的舒畅感。它不是那种在你需要的时候才伸出援手的“及时雨”，而是那种在你尚未意识到问题所在时，就已经为你指明方向的“灯塔”。我一直以来都在努力地追求所谓的“成功”，但很多时候，这种追求却让我感到身心俱疲，仿佛陷入了一个无休止的循环，却又不知道如何才能跳出。这本书以一种极其直白、甚至是有些不客气的语言，点破了我心中那些关于工作和成功的模糊认知。它不是在贩卖理想，而是在剖析现实，并提供切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于“减少无效沟通”的章节，那简直是说出了我内心深处最想呐喊的话。多少次，我因为无意义的会议、冗长的邮件而浪费了宝贵的时间和精力？《ReWork》告诉我，这些都是可以被精简、被优化的。它鼓励我们直接、高效地沟通，把精力集中在真正重要的事情上。书中关于“招聘”的观点也让我大开眼界，它不仅仅是看重所谓的“经验”和“学历”，更强调候选人的“特质”和“潜力”。这让我意识到，很多时候，我们过于迷信那些表面的衡量标准，而忽略了人才最核心的价值。《ReWork》就像一位经验丰富的导师，它不会给你一个标准答案，而是引导你去思考，去发现自己解决问题的方法。它的语言风格非常独特，没有华丽的辞藻，却充满力量，直击人心。读这本书，就像是在和一个充满智慧的朋友聊天，他不会说教，只会分享他的经验和思考，让你在不知不觉中受到启发。
评分《ReWork》这本书，在我阅读的旅程中，就像是那个在茫茫黑夜中突然亮起的一盏路灯，它没有照亮整个世界，但却清晰地指引了我脚下的方向。我一直以来都在努力地遵循着社会对“成功”的定义，努力地扮演着一个“合格”的职场人，但内心深处，总有一股声音在呐喊：“这真的是我想要的生活吗？”《ReWork》恰恰抓住了我内心深处的疑问，并用一种极其犀利、却又充满智慧的方式给出了回答。它不是在鼓励你消极怠工，而是让你重新审视工作的本质，重新思考效率的真正含义。书中关于“拒绝加班文化”的论述，简直是说到我心坎里去了。我常常觉得，加班已经变成了一种“美德”，一种“敬业”的表现，但事实上，它往往只是低效的遮羞布。《ReWork》则大胆地指出，真正的效率来自于清晰的目标、合理的时间分配以及专注的工作状态，而不是无休止的奉献。《ReWork》的语言风格非常直接，没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的概念，它就像是和你面对面交流，告诉你最真实的想法。它鼓励你去质疑那些“理所当然”，去寻找更简单、更直接的解决方案。我尤其喜欢书中关于“雇佣比你优秀的人”的观点，这让我意识到，团队的成功，往往来自于成员之间的优势互补，而不是所有人都能力相当。《ReWork》这本书，让我重新认识了“工作”，让我明白，工作不应该成为束缚，而应该成为实现自我价值的平台。
评分读完《ReWork》，我感觉自己仿佛经历了一场深刻的“思维革命”。我一直以来都信奉“条条大路通罗马”的说法，但这本书却告诉我，有时候，“抄近道”才是最聪明的选择。《ReWork》以一种极其大胆、极其颠覆的方式，挑战了许多传统的工作观念。它不是在教你如何“更努力地工作”，而是在教你如何“更聪明地工作”。我尤其被书中关于“拒绝加班文化”的论述所震撼。我曾经认为，加班是衡量一个人敬业程度的标准，但《ReWork》则旗帜鲜明地指出，真正的效率来自于清晰的目标、合理的时间分配以及专注的工作状态，而不是无休止的奉献。它鼓励我们去拥抱“少即是多”的理念，去精简不必要的工作，去聚焦核心价值。书中关于“招聘”的观点也让我耳目一新，它不仅仅关注所谓的“经验”和“学历”，更看重候选人的“潜力和特质”。这让我意识到，很多时候，我们过于被表面的光鲜所迷惑，而忽略了人才最核心的价值。《ReWork》的语言风格非常直接，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和洞察力。它就像是一位经验丰富的智者，用最朴实的语言，为你揭示事情的本质，让你在不知不觉中受到启发。这本书，让我明白了，工作可以更简单，效率可以更高，而且，这种改变，就掌握在我们自己的手中。
评分阅读《ReWork》这本书，对我而言，更像是一场精神上的“洗礼”，它让我从一个固守旧习的“职场人”，逐渐蜕变成一个勇于探索、敢于创新的“工作者”。我曾经深信，工作的成功需要付出巨大的时间和努力，需要遵循一套既定的规则，但这本书却以一种极其颠覆性的方式，打破了我所有的固有认知。它不是在贩卖理想，而是提供了一种全新的工作哲学，一种更高效、更人性化的解决方案。书中关于“拒绝无意义的忙碌”的论述，直击我内心最深处的痛点。我常常感到，自己每天都在忙碌，但却收效甚微，而《ReWork》则告诉我，真正的忙碌，是解决问题，而不是制造问题。它鼓励我们去质疑那些“理所当然”，去寻找更简单、更直接的解决途径。我尤其欣赏书中关于“招聘”的独到见解，它不仅仅关注所谓的“硬技能”，更看重候选人的“潜力”和“特质”。这让我意识到，很多时候，我们过于被表面的光鲜所迷惑，而忽略了人才最核心的价值。《ReWork》的语言风格非常简洁有力，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和洞察力。它就像是一个经验丰富的智者，用最朴实的语言，为你揭示事情的本质。读完这本书，我感觉自己仿佛被注入了新的能量，迫不及待地想将书中的理念应用到我的工作中，去创造属于自己的价值。
评分《ReWork》这本书，带给我的不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维模式的重塑。我曾经以为，工作的意义在于“付出”，在于“奉献”，在于“遵循规则”，但这本书却以一种极其大胆、极其颠覆的方式，告诉我，工作的核心在于“价值”，在于“效率”，在于“创造”。它不是那种空洞无物的励志宣言，而是充满了切实可行的建议和深刻的见解。我尤其被书中关于“少即是多”的理念所吸引，它不仅仅适用于产品设计，更适用于工作方式、沟通方式，甚至是个人时间管理。它提醒我们，很多时候，我们之所以效率低下，并非能力不足，而是因为我们试图把太多不必要的东西塞进我们的工作流程。《ReWork》的语言风格非常直接，甚至有些“犀利”，但正是这种风格，让我觉得格外真实和有力量。它敢于挑战那些“陈规陋习”，敢于指出那些“显而易见”却又被我们忽略的问题。我深有体会的是书中关于“减少会议”的建议，它让我们明白，很多时候，我们所谓的“沟通”，只是在浪费彼此的时间。这本书，就像是一面镜子，照出了我工作中存在的种种问题，同时也为我指明了解决的方向。它让我明白，工作的目标不应该是“忙碌”，而是“成果”。
评分当我翻开《ReWork》这本书时，我并没有预想到它会给我带来如此巨大的冲击。我一直以来都在努力适应和融入传统的职场环境，努力扮演一个“合格”的员工，但内心深处，总有一丝不甘和困惑。《ReWork》这本书，恰恰点燃了我心中那份对改变的渴望。它以一种极其坦诚、甚至是有些“叛逆”的姿态，揭示了许多传统工作模式下的弊端，并提供了全新的解决方案。它不是在教你如何“更努力地工作”，而是在教你如何“更聪明地工作”。我尤其被书中关于“拒绝无效沟通”的章节所吸引，它让我意识到，多少宝贵的时间和精力，都耗费在了那些无意义的会议和冗长的邮件上。《ReWork》则旗帜鲜明地提出，沟通应该以解决问题为导向，以高效、直接为原则。它鼓励我们去质疑那些“理所当然”，去寻找更简单、更有效的途径。书中关于“招聘”的观点也让我大开眼界，它不仅仅关注经验和学历，更看重候选人的“潜力和特质”。这让我意识到，真正的价值，往往隐藏在那些不那么显眼的方面。《ReWork》的语言风格非常接地气，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和洞察力。它就像是一位经验丰富的导师，用最朴实的语言，为你指引方向，让你在不知不觉中受到启发。
评分应该每隔一段时间就重读一次
评分so damn good! Not easy to remember everything, no need also. For sure, it's gonna be a useful handbook reminding me to be truth to your customer, your business, and everything in your life. Go direct to the core issue and avoid wasting time and energy on attempting to make everyone happy. Be simple and always straight forward.
评分应该每隔一段时间就重读一次
评分应该每隔一段时间就重读一次
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