具体描述
本书以《使徒行传》和《哥林多后书》为基础，以使徒保罗为典范，从他在第三次传道之旅被抓谈起，探讨领导力的基本要素和形成方法，为你揭示领导力的奥秘。阅读本书，你会了解：
·真正领袖所具备的26项特质；
·领袖容易犯的错误；
·保罗的领导原则：做事主动、带动他人、以身作则、诚实待人、百折不挠。
作者认为，每一个基督徒，都要学习领袖的功课，了解领袖的要素。本书对于那些在各个行业中担任领导职务、处在领袖地位上的人，同样具有相当的指导意义。
本书不仅能提高你的领导能力，而且让你知晓如何成为一个蒙神祝福的领袖。
作者简介
约翰·麦克阿瑟（John MacArthur），著名圣经牧师之一，著名作家。他是美国加州太阳谷“恩典社区教会”的主任牧师，恩主神学院院长。继他父亲杰克·麦克阿瑟博士之后, 约翰是他的家族中连续第五代的牧师。他还负责“赐你恩典”机构，该机构事工包括制作全球广播节目，以及文字、录音带、网络圣经教导，该节目广播遍及英语国家。
他是位多产的作家，至今写作和编辑的书籍超过150种，其中以“麦克阿瑟圣经研究”系列最为著名，销售已超过100万册，并获得美国ECPA好书金牌奖（Gold Medallion Book Award）。他为少年儿童所写的书《信心成长》（A Faith to Grow On）一书，也获此奖项。他是美国著名的电视节目“拉里·金访谈”（Larry King Live）的常客。
约翰·麦克阿瑟侍奉的重点是通过逐节解释《圣经》，对经文进行讲解式的布道和教导。
约翰与他的妻子帕特里夏和他的四个孩子马太、马西、马克、梅林达共同侍奉上帝。
目录信息
第一部 活生生的领导——囚禁中的保罗
第一章 赢得信任
第二章 采取主动
第三章 鼓起勇气
第四章 担起责任
第二部 被攻击的领导——保罗在哥林多
第五章 向跟随者委身的领袖
第六章 保罗为自己的真诚辩护
第七章 这事谁能当得起呢？
第八章 瓦器领袖
第九章 领袖的争战
第三部 要达标的领导——被神的话语肯定
第十章 如何不失格
第十一章 谁是适合的领袖？
第四部 总 结
第十二章 衡量领袖的成败
· · · · · · (收起)
读后感
适用读者： 1）牧师、传道人、教会领袖、普通信徒。 2）每一位在领袖位置上的人，包括工厂经理、幼儿园老师、长者等。 保罗的领导力 ——面对争战 假教师的谎言有计划、有系统地破坏了使徒保罗与哥...
评分适用读者： 1）牧师、传道人、教会领袖、普通信徒。 2）每一位在领袖位置上的人，包括工厂经理、幼儿园老师、长者等。 保罗的领导力 ——面对争战 假教师的谎言有计划、有系统地破坏了使徒保罗与哥...
评分适用读者： 1）牧师、传道人、教会领袖、普通信徒。 2）每一位在领袖位置上的人，包括工厂经理、幼儿园老师、长者等。 保罗的领导力 ——面对争战 假教师的谎言有计划、有系统地破坏了使徒保罗与哥...
评分适用读者： 1）牧师、传道人、教会领袖、普通信徒。 2）每一位在领袖位置上的人，包括工厂经理、幼儿园老师、长者等。 保罗的领导力 ——面对争战 假教师的谎言有计划、有系统地破坏了使徒保罗与哥...
评分适用读者： 1）牧师、传道人、教会领袖、普通信徒。 2）每一位在领袖位置上的人，包括工厂经理、幼儿园老师、长者等。 保罗的领导力 ——面对争战 假教师的谎言有计划、有系统地破坏了使徒保罗与哥...
用户评价
对保罗的说明 ，他身上体现了领导特性。对于教会选择领导有个参考标准：注重品格与名声，属灵的等等；还有领导的26特质，不管什么领域，是在教会内还是外面的，都是适合的，只要你满足了这些特质就是个好领导。其中有一条仆人的心态给别人服侍，这个基督教的教导，在非基督教人群也经常听说，如人民的公仆，但因为人的罪实际没有几个人能做到。
评分用宗教故事来阐述领导需要有什么特质，整理得还是蛮全面得体的。有收获。
评分本书难能可贵的倒不是对于领导力的论述，而是透过保罗书信对保罗其人的细致描绘。能够透过只言片语，勾勒出保罗的心声。可见作者扎实的圣经功底，以及解经讲道上的成熟。然而，倒是觉得 使徒行传的部分放在后面讲也不错，先讲保罗的心，再看保罗的表现。若是放在第一部分，可以减少点。毕竟，透过事件总结出领袖特质不能说错，但觉得力度和说服力不太够，有点牵强之感。
评分要是在豆瓣上这么一本一本书的找也显得太装了~
评分本书难能可贵的倒不是对于领导力的论述，而是透过保罗书信对保罗其人的细致描绘。能够透过只言片语，勾勒出保罗的心声。可见作者扎实的圣经功底，以及解经讲道上的成熟。然而，倒是觉得 使徒行传的部分放在后面讲也不错，先讲保罗的心，再看保罗的表现。若是放在第一部分，可以减少点。毕竟，透过事件总结出领袖特质不能说错，但觉得力度和说服力不太够，有点牵强之感。
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