領導者性格 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《領導者性格(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：嚴肅文學能教給商業領袖什麼？答案令人吃驚。對於商業領袖而言，最難的考驗既來自技能的挑戰，也來自性格的挑戰。領導者必須問自己一些睏難的問題，並通過迴答這些問題獲得成長。

約瑟夫·巴達拉科認為，文學幫助領導者就一些特殊問題發展個人答案。嚴肅文學提供瞭鮮活、有力的視角，可以使人們直麵當今經理人和高管所遭遇的根本睏境。在閱讀這些引人入勝的故事的過程中，領導者隨著一個個難忘的主人公與性格問題進行鬥爭，看著他們擔憂、希望、承諾、歡喜、悔恨，看著他們在受到考驗、鼓舞和削弱的時候沉思。這一過程可以深化領導者的自我認知，幫助他們實施更有效的領導。

小約瑟夫·L.巴達拉科是哈佛商學院商業倫理約翰·沙德教席教授。他另有著作數本，包括同由哈佛商學院齣版社齣版的《沉靜領導》和《界定時刻》。

序言
嚴肅文學怎樣幫助我們理解領導力？
提齣難的問題，然後發展個人的答案
性格問題
“內在的堅實基礎”
1 我擁有美好的夢想嗎？——阿瑟·米勒的《推銷員之死》
一個推銷員的生與死
在一個七月天裏仔細地把大名刻在一塊冰上
威利就是我們當中的一員
性格問題
我做夢的時候眼睛是大睜著的嗎？
什麼樣的夢想，你要放棄？
這些真的是我的夢想嗎？
我的夢還是我們的夢？
紮根現實的夢想
美好的夢想植根於個人生活，而不是依存於社會誘惑
2 我的道德準則是否靈活？——契努阿·阿凱比的《碎裂》
領導人需要一種復雜的、變化的和微妙的道德準則
失去瞭追隨者的領袖
在組織生活中最令人難過的一幕是，追隨者拋棄瞭他們的領袖
性格問題
你的道德準則的情感基礎有多深厚？
我的失敗告訴瞭我什麼？
該怎樣處理道德意外？
道德準則的三重考驗
我有勇氣重新考慮嗎？
與道德難題作鬥爭
逃離道德僵化
我的信念能夠具體化嗎？
道德準則的靈活性與堅定性
在某些時候，一種道德準則齣色與否的標誌是看其
是否靈活，而不是看其是否堅定
3 我的角色榜樣是否穩固？——阿倫·格加納斯的《神聖的保證》
傑裏和維斯塔
你想搶救一個就要淹死的人，可是，如果你自己也會被淹死，那你還會這樣做嗎？
性格問題
角色榜樣能夠滿足我的深層需要嗎？
角色榜樣引發瞭我什麼？
角色榜樣會使你感覺不安嗎？
我的角色榜樣是否現實？
修舊如新
維斯塔的領導
4 我真的在意嗎？——斯科特·菲茨傑拉德的《最後一個銀壇大亨》
是否懂得真正在意的代價？
做你生來該做的事情
性格問題
我對自己高度負責嗎？
我對他人高度負責嗎？
我能夠認清條件嗎？
你的工作中有糖嗎？
領導是一種創設性的承諾
工作不隻是領導人所做的事情。它定義瞭他是什麼人、
為瞭什麼而活
5 我作好瞭擔當的準備嗎？——約瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》
不顧後果還是勇於擔當？
承擔責任是一種積極進取、堅定有力和充滿感情的行動
性格問題
我真正感受到瞭自己的責任嗎？
我能夠看到周圍的現實嗎？
我能一步一步來嗎？
我能夠承擔責任嗎？
對自己作齣迴答
“當我環顧四周，找不到一個可以提問的人的時候，我感到自己成瞭一個領導，自己迴答自己的問題。”
6 我能夠抵禦成功的鏇渦嗎？——路易斯·奧金剋洛斯的《我來像賊一樣》
托尼·洛德之謎
成功的湍流充滿隱而不露的險情
“錶麵看來如此”的生活
有一種成功與狂亂難以區分
看哪，我來像賊一樣
性格問題
責任的同心圓
環顧四周，我看到瞭什麼？
我是一個好好先生嗎？
我願意少一些成就嗎？
問自己為什麼
抵抗外界
為自己保留思考和行動的一點小小的空間
7 我能求得原則性和實用主義的良好平衡嗎？——羅伯特·博爾特的《穿越歲月的人》
穿越歲月的人
莫爾信守自己的根本原則，但他也絕不乏實用精神
性格問題
幽默的力量
最好的領導人都是一流的教師
懇求理解
讓他人同內心搏鬥
精妙的平衡
原則如輕劍而非大棒
8 什麼是明智的反省？——索福剋勒斯的《安提戈涅》
反省不是靜修
暴力、戲劇與反思
對古代的雅典人而言，一齣悲劇是一種公民和宗教儀式
價值的鐮刀
承諾的危險
性格問題
我能轉換視角嗎？
我的反思足夠淩亂嗎？
我在鼓勵真正的對話嗎？
審慎比財富更貴重
愛與熱烈的情感
我敬畏神明嗎？
領導人的盲目與反思
對領導人來說，有關安提戈涅和剋瑞翁的故事的令人
最為震撼和不安的主題也許是盲目性
9 對性格的自我認知
判斷自己
保持自己的路綫
保持目標和動力
判斷他人
弄清性格這一推動績效的強大引擎
注釋
參考文獻
緻謝
作者簡介
· · · · · · (收起)