具體描述
《ISO 9000質量管理體係(第2版)》根據ISO 9000標準變化，對第1版內容進行瞭全麵修訂。《ISO 9000質量管理體係(第2版)》準確介紹和詳細解釋瞭新版ISO 9000、ISO 9001和ISO9004標準，其中ISO 9004標準內容改寫後適用性更強；針對理解新標準以及貫標和認證工作中的重點和難點，舉例進行瞭深入淺齣的說明，並提齣瞭作者獨到的、經實踐驗證有效的思路和方法；對獲證後企業如何深入貫標、提高績效的問題，提供瞭可行的思路和指導；濃縮介紹瞭ISO／TS 16949標準及相關手冊的精華內容；獨立設置瞭卓越績效模式一章。
全書分為3篇14章：第1篇為ISO 9000族；第2篇為質量管理體係標準；第3篇為與企業貫標與認證以及認證後深入貫徹的有關問題。
《ISO 9000質量管理體係(第2版)》可供各行業從事ISO 9000工作的質量管理體係審核人員、谘詢人員、培訓人員；企業的領導者、管理者、質量管理人員；大專院校相關專業師生作參考書、工具書和培訓教材使用。
著者簡介
圖書目錄
ISO 9000叢書序言第2版前言第1版前言第1篇 ISO 9000族 第1章 ISO 9000族概論 1．1 ISO 9000族的定義 1．2 ISO 9000族的構成 1．3 ISO 9000族的發展沿革 1．3．1 ISO 9000産生的背景 1．3．2 ISO 9000族的製定、修訂情況 1．3．2．1 87版(第一版) 1．3．2．2 94版(第二版) 1．3．2．3 2000版(第三版) 1．3．2．4 2009版(第四版) 1．4 ISO 9000熱 1．4．1 質量管理體係認證 1．4．2 産品認證和質量管理體係認證 1．4．3 ISO 9000族已成為全世界應用最廣泛的標準 1．4．4 我國質量體係認證的發展 1．4．5 ISO 9000熱的由來 1．4．6 ISO 9000熱的特徵 1．4．7 ISO 9000與TQC 第2章 質量管理的基本原則 2．1 以顧客為關注焦點 2．1．1 以顧客為關注焦點的理念 2．1．2 組織貫徹“以顧客為關注焦點”原則的實施要點 2．2 領導作用 2．2．1 領導作用的概念 2．2．2 組織充分發揮“領導作用”原則的實施要點 2．3 全員參與 2．3．1 全員參與的概念 2．3．2 組織貫徹“全員參與”原則的實施要點 2．4 過程方法 2．4．1 過程方法的概念 2．4．2 組織貫徹“過程方法”原則的實施要點 2．5 管理的係統方法 2．5．1 管理的係統方法的概念 2．5．2 組織貫徹“管理的係統方法”原則的實施要點 2．6 持續改進 2．6．1 持續改進的理念 2．6．2 持續改進的方法 2．6．3 組織貫徹“持續改進”原則的實施要點 2．7 基於事實的決策方法 2．7．1 基於事實的決策方法的概念 2．7．2 組織貫徹“基於事實的決策方法”原則的實施要點 2．8 與供方互利的關係 2．8．1 “與供方互利的關係”的概念 2．8．2 組織貫徹“與供方互利的關係”原則的實施要點 第3章 質量管理體係基礎和術語 3．1 質量管理體係基礎 3．1．1 質量管理體係的理論說明 3．1．2 質量管理體係要求與産品要求 3．1．3 質量管理體係方法 3．1．4 過程方法 3．1．5 質量方針和質量目標 3．1．6 最高管理者在質量管理體係中的作用 3．1．7 文件 3．1．8 質量管理體係評價 3．1．9 持續改進……第2篇 質量管理體係標準第3篇 企業貫標與認證參考文獻
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有