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张近东

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冯跃
中国经济出版社
2010-8
214
32.00元
9787513600125

图书标签: 零售  财经  苏宁  上海  2011   


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发表于2024-12-23

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图书描述

《张近东:超越沃尔玛》内容简介:领袖不等于大企业董事长的职位,而在于是否能为整个民营经济的发展贡献自己的力量;领袖不等于全国首富,而在于是否能和更多人分享财富;领袖不等于坐享成就,而在于是否能把大爱献给国家和人民。

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用户评价

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基本理清了张近东和苏宁的发展,只是感觉叙述稍多,感觉少了一些思考对比。

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想要做多大的生意,就去找多大的伙伴

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书中没一手资料,但多少仍有启发。要找到你的池塘,做一条大鱼。 1、模式创新很有必要,但难以建起护城河,家电连锁,苏宁固然不错,可国美、大中、永乐、五星也很好,今日的苏宁是在服务、模式、融资各方面快人一步成就的; 2、一个好汉三个帮,企业草创期,厂商关系是苏宁很重要的优势(借此战胜八大国营百货),而良好关系的基础是互惠共利,王健林曾说这种关系是万达快速复制的关键; 3、顺势而为是最重要的事情,张近东第一个创业项目是咖啡厅,假如一直做咖啡厅,哪有今日的苏宁?空调当年的供不应求,让我想起了亚马逊草创期发展过快以致手忙脚乱,好生意在一开始就能显示出来的; 4、空调红利期后,厂商“封杀大户”,90年代末苏宁开创多品类家电零售时代,这之后迪信通等企业又赶上手机零售红利时代,历史潮起潮落,唯勇者胜。

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书中没一手资料,但多少仍有启发。要找到你的池塘,做一条大鱼。 1、模式创新很有必要,但难以建起护城河,家电连锁,苏宁固然不错,可国美、大中、永乐、五星也很好,今日的苏宁是在服务、模式、融资各方面快人一步成就的; 2、一个好汉三个帮,企业草创期,厂商关系是苏宁很重要的优势(借此战胜八大国营百货),而良好关系的基础是互惠共利,王健林曾说这种关系是万达快速复制的关键; 3、顺势而为是最重要的事情,张近东第一个创业项目是咖啡厅,假如一直做咖啡厅,哪有今日的苏宁?空调当年的供不应求,让我想起了亚马逊草创期发展过快以致手忙脚乱,好生意在一开始就能显示出来的; 4、空调红利期后,厂商“封杀大户”,90年代末苏宁开创多品类家电零售时代,这之后迪信通等企业又赶上手机零售红利时代,历史潮起潮落,唯勇者胜。

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