供零战略

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出版者:中国社科
作者:王涛
出品人:
页数:197
译者:
出版时间:2007-1
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787500455219
丛书系列:
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具体描述

在当前中国市场供零博弈的过程中。现代渠道的发展给供应商的资源配置、产品开发、营销组织、价格策略、品牌策略等各个方面带来巨大触动。本书从全新的视角重新定义了供零关系。尤其是独树一帜的零售商角度,并详细分析了由于对供零关系的重新认识,而导致的供应商的资源投入,公司策略、品牌和产品开发、管理流程和方法。以及更加重要的营销管理工具的巨大变化。本书将会为供应商提升与零售商合作中的赢利能力提供思想上和方法上的帮助。

《供零战略》并非一本探讨零边际成本、大规模自动化生产或零库存模式的书籍。它所关注的,是一种在复杂多变的商业环境中,企业如何构建一种“供给无界,需求无痕”的运营哲学。这本书深入剖析了那些在看似饱和甚至供给过剩的市场中,依然能够凭借独特的价值创造和敏锐的市场洞察,实现持续增长的现象。 本书的开篇,并非从宏大的经济理论出发,而是从一个个引人入胜的案例故事切入。我们会看到,在传统观念里“靠拼数量、降成本”才能生存的行业,是如何被一些创新者颠覆的。例如,一家曾经面临巨大产能过剩压力的服装制造商,并没有选择减产或降价,而是通过深度链接消费者,构建了一个集设计、生产、销售于一体的柔性供应链。他们将消费者的个性化需求直接反馈到生产环节,实现了“按需供给”,甚至在某些细分市场,成为了“需求创造者”。这里的“供零”并非指供应为零,而是强调一种“刚刚好”的供给状态,即供给量与消费者真实、即时的需求完美匹配,杜绝了无效的生产和库存。 接着,本书会探讨“零”概念在不同维度上的引申。这里,“零”更多是一种极致的追求,一种对效率、浪费和边界的挑战。例如,书中会分析那些能够实现“零距离”客户服务的企业。这种“零距离”不单指物理上的接近,更包含了情感上的共鸣和信任。通过大数据分析、人工智能辅助的交互,以及人性化的服务设计,这些企业能够预测客户需求,主动解决问题,甚至在客户意识到问题之前就已提供解决方案。这种“零距离”体验,是建立在对消费者行为模式深度理解的基础之上,是一种“先知”式的服务。 此外,《供零战略》也会深入研究“零摩擦”的商业模式。这意味着消除客户在获取产品或服务过程中的一切不必要的障碍和时间成本。无论是简化支付流程,还是优化物流配送,亦或是提供一站式的解决方案,目标都是让消费者体验到极致的便捷。书中会详细阐述,那些能够实现“零摩擦”体验的企业,是如何通过技术创新、流程再造和跨界合作,不断优化用户旅程,从而赢得客户忠诚度的。 本书的另一条重要线索是“零边际成本”的另一种解读——“价值边际最大化”。虽然本书不涉及纯粹的零边际成本理论,但会聚焦于如何通过非传统的价值交付方式,使得每一份投入都能产生最大的市场回报。这可能意味着通过内容营销、社区建设、用户生成内容(UGC)等方式,将品牌影响力转化为实际的销售增长,而这些增长的边际成本却可以极低。作者会展示一些企业如何通过构建强大的品牌生态系统,让用户成为品牌的传播者和增值者,从而实现病毒式的传播和口碑效应。 《供零战略》并非一本教你如何“空手套白狼”的书,它强调的是一种深刻的战略思考和执行力。它教导读者如何透过现象看本质,如何在日益复杂的商业环境中,找到属于自己的“供零”之路。这本书的价值在于,它提供了一个全新的视角来审视企业的运营和增长,鼓励企业跳出固有的思维模式,去探索那些看似不可能实现的商业可能。 本书的论证过程会严谨而深入,每一章都辅以详实的案例研究和数据分析。从科技巨头的颠覆式创新,到小型创业公司的巧妙突围,都将被纳入分析范畴。作者不会回避在实践“供零战略”过程中可能遇到的挑战和风险,并会提供切实可行的应对策略。 最终,《供零战略》希望能够激发读者对企业战略的深层思考,帮助企业在竞争激烈的市场中,构建一种更具韧性、更具创新性、更可持续的增长模式。它所倡导的“供零”精神,是一种对极致效率、用户价值和商业创新的不懈追求,是企业在数字化时代赢得未来的关键所在。这本书不仅仅是一本商业理论著作,更是一本实践指南,为每一个渴望在变革中抓住机遇的企业家和管理者提供了宝贵的启示。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这是一本让我沉迷其中的书。《供零战略》以其深刻的洞察力和独到的视角,为我提供了一个全新的思考框架。作者在书中对“共享经济”和“循环经济”的分析,让我对这两个概念有了更深入的理解。他认为,“供零战略”是推动共享经济和循环经济发展的核心动力。他通过分析一些成功的共享单车、共享充电宝等案例,生动地说明了如何通过整合社会闲置资源,实现供需的动态平衡,从而创造出巨大的经济价值和社会效益。读这本书,我仿佛看到了一个更加高效、更加可持续的经济未来。作者的文字风格非常吸引人,他既有学者严谨的一面,又不失哲人的智慧。他能够将复杂的经济学原理,用通俗易懂的语言加以阐释,让普通读者也能够轻松理解。我尤其赞赏他在书中提出的关于“全生命周期管理”的理念。他认为,在“供零战略”中,不仅要关注产品的生产和消费环节,更要关注产品的回收、再利用环节,从而实现资源的循环利用,减少浪费。这让我对“可持续发展”有了更深刻的认识,也让我对未来的商业模式有了新的思考。总而言之,《供零战略》是一本能够启迪思维、指引方向的书,值得每个人去阅读和思考。

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这本书刚拿到手,封面设计就让我眼前一亮,简约大气,很有质感。封面的那句“供零战略”,一开始让我有些好奇,是关于什么领域的策略呢?阅读前,我脑海里构思了各种可能性,或许是某种经济学上的新理论,也可能是市场营销的新打法,又或者是一种全新的管理模式。翻开第一页,我更是被书中的文字所吸引。作者的语言功底十分深厚,叙述条理清晰,逻辑严谨,读起来丝毫不会感到枯燥。那些晦涩的理论,在他的笔下变得生动形象,仿佛在我眼前展开了一幅幅波澜壮阔的画卷。我特别喜欢他举的那些例子,都是生活中司空见惯的现象,但经过作者的深度剖析,我才发现其中蕴含着如此深刻的“供零战略”的精髓。比如说,他用了一个关于共享单车的例子,详细阐述了如何通过整合社会闲置资源,实现供需的动态平衡,这让我深刻体会到了“供零”的智慧,不仅仅是简单的供给和需求,更是一种资源优化配置和价值最大化的艺术。阅读过程中,我时不时会停下来,反复咀嚼书中的某些观点,甚至会拿起笔来,在书页的空白处写下自己的感悟和思考。这本书不仅仅是给我带来了知识上的启迪,更在潜移默化中改变了我对许多问题的看法,让我能够用一种更宏观、更辩证的视角去审视周围的世界。我甚至开始尝试将书中的一些理念运用到我自己的工作和生活中,虽然只是些微小的尝试,但已经让我看到了意想不到的积极效果。

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《供零战略》这本书,给我带来的不仅仅是阅读的乐趣,更是一种思维模式的重塑。我一直以来都对市场经济的运作机制很感兴趣,但总感觉隔着一层纱,无法窥探其本质。而这本书,就像一把钥匙,为我打开了那扇神秘的大门。作者以其独到的见解,深入浅出地剖析了“供零”的内在逻辑,让我对经济活动的本质有了更深刻的理解。我特别欣赏作者在处理“稀缺性”与“过剩性”这两个看似矛盾的概念时所展现出的智慧。他通过精妙的论证,揭示了如何在这种动态平衡中,挖掘出新的价值和机遇。例如,他举了一个关于“知识付费”的例子,生动地说明了当知识变得不再稀缺,而人们对高质量、个性化知识的需求却日益增长时,如何通过“供零战略”构建新的商业模式,实现价值的最大化。读这本书,我仿佛置身于一个宏大的经济沙盘之中,看着各种资源如何流动、如何组合、如何创造价值。作者的文字功底毋庸置疑,他能够将抽象的理论,转化为具体的、可操作的策略。我时不时会停下来,在脑海中模拟书中的场景,思考如果是我,会如何运用“供零战略”来解决类似的问题。这本书让我开始意识到,原来,很多我们生活中面临的挑战,都可以从“供零”的角度找到解决方案。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实践指南,指引我如何在复杂的现实世界中,找到新的突破口。

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拿到《供零战略》这本书,我当时的心情非常复杂。一方面,我对书名所蕴含的“战略”二字充满了期待,希望能从中学习到一些解决实际问题的“锦囊妙计”。另一方面,我又担心这本书会过于理论化,晦涩难懂,让我望而却步。然而,当我真正翻开这本书,并且沉浸其中后,我的顾虑荡然无存。作者的文字非常有力量,他能够用最朴实的语言,去阐述最深刻的道理。我最喜欢他关于“时间”和“空间”的论述,如何利用“供零战略”打破时间和空间的壁垒,实现资源的优化配置。他通过分析一些成功的案例,比如共享经济的兴起,说明了当今社会,“供零”已经不再是简单的概念,而是一种深刻的社会变革的驱动力。我被书中那种严谨的逻辑和深刻的洞察力深深折服。作者在每一个论断背后,都提供了充分的论据和详实的例证,让我不得不信服。我常常在读完一章后,会陷入沉思,思考书中提出的观点与我自身经历的契合度。比如,他提到“非零和博弈”的概念,让我对许多竞争关系有了新的认识。原来,很多时候,我们并非一定要你死我活,而是可以通过合作共赢,实现双方利益的最大化,这正是“供零战略”的精髓所在。这本书让我开始重新思考,如何才能在复杂的世界中,找到属于自己的“供零”之道,实现个人和集体的共同发展。

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这是一本真正意义上让我“茅塞顿开”的书。《供零战略》以其独特的视角和深刻的洞察力,彻底颠覆了我以往的一些认知。作者在书中对“零和博弈”和“非零和博弈”的区分,以及如何从前者转向后者,进行了深入浅出的阐述。我印象最深刻的是,他用一个关于“技术创新”的例子,生动地说明了当一项新技术出现时,如何通过“供零战略”,将潜在的竞争者转化为合作者,共同推动技术的进步和市场的拓展。读到这里,我才真正理解了“共赢”的深层含义。作者的文字流畅而富有感染力,他善于运用各种修辞手法,让枯燥的理论变得妙趣横生。我常常会在读到精彩之处时,忍不住停下来,反复品味作者的文字,甚至会和身边的朋友分享书中的观点。这本书让我开始重新审视自己所处的环境,思考是否存在更多的“供零”机会,以及如何才能更好地把握这些机会。作者在书中提出的关于“赋能”和“协同”的理念,也给了我很大的启发。他认为,真正的“供零战略”,不仅仅是资源的交换,更是对参与者能力的赋能,以及通过协同实现价值的倍增。这让我开始更加关注如何提升自身的能力,以及如何与他人建立更有效的合作关系。总而言之,《供零战略》是一本值得反复阅读,并且能够不断带来新启发的书。

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《供零战略》这本书,无疑是我近期阅读中最具深度和广度的一本书。作者以其渊博的学识和独到的见解,为我打开了一个全新的视角,让我重新审视了经济活动的本质。我尤其赞赏作者在探讨“供需匹配”时所展现出的精妙构思。他认为,“供零战略”的核心在于实现供需双方的精准匹配,并在此基础上实现价值的最大化。他通过分析一些成功的“平台经济”案例,生动地说明了如何通过技术和模式的创新,打破信息壁垒,降低交易成本,从而实现供需双方的无缝对接。读这本书,我仿佛置身于一个巨大的资源配置中心,看着各种需求和供给如何在这里高效地流动和匹配,最终创造出巨大的价值。作者的文字功底非常扎实,他能够将抽象的经济学原理,转化为具体的、可操作的策略。我常常在读完一章后,会陷入沉思,思考书中提出的观点与我自身经历的契合度。比如,他提到“网络效应”的概念,让我对一些互联网产品的成功有了更深刻的理解。原来,这些产品之所以能够迅速崛起,很大程度上得益于“供零战略”的应用。这本书让我开始更加关注如何优化资源的配置,如何更有效地满足需求,从而在竞争激烈的市场中,找到属于自己的“供零”之道。

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《供零战略》这本书,从拿到手的第一刻起,就散发着一种独特的魅力。它不像那些枯燥的学术著作,而是充满了对现实世界的洞察和思考。作者的叙述方式非常吸引人,他能够将复杂的经济学原理,用生动的语言和鲜活的案例娓娓道来。我尤其喜欢他关于“价值链”和“生态系统”的分析。他认为,“供零战略”的核心在于构建一个能够自我循环、自我优化的价值生态系统。他通过对一些跨界合作的案例进行解构,生动地展示了如何打破行业壁垒,实现资源的最大化整合,从而创造出新的价值。读这本书,我仿佛置身于一个巨大的棋盘之上,看着各种棋子(资源)如何按照“供零”的规则,进行巧妙的组合和对抗,最终形成一盘大局。作者的思维非常超前,他不仅关注当下的趋势,更对未来的发展方向有着深刻的预见。我尤其赞赏他在书中提出的关于“平台化思维”的讨论。他认为,在未来的商业竞争中,构建一个开放、共享的平台,将是实现“供零”的关键。这让我开始思考,如何才能将自己的工作和生活,也进行“平台化”的改造,从而更好地对接资源,实现个人价值的最大化。这本书的价值,远不止于商业策略,它更是一种思维方式的启迪,指引我如何在瞬息万变的时代,找到属于自己的“供零”之道。

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这是一本让我爱不释手的书。《供零战略》以其独特的研究视角和深刻的理论洞察,迅速抓住了我的注意力。作者对“供零”这一概念的解读,既有宏观的理论框架,又不乏微观的细节描绘,让我仿佛看到了一个完整的生态系统。我特别喜欢作者在探讨“边际效应”和“规模经济”时所展现的清晰逻辑。他用生动形象的比喻,将这些经济学中的经典概念,与“供零战略”巧妙地结合在一起,让我对它们的理解上升到了一个新的高度。例如,他通过分析一家共享办公空间的运营模式,阐述了如何通过最大化资源的利用率,降低运营成本,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书让我开始重新审视那些看似普通的事物,发现其中蕴含着“供零”的智慧。我甚至开始在日常生活中,有意无意地去寻找“供零”的踪迹,并尝试去理解其中的运作机制。作者的文字风格非常吸引人,他既有学者严谨的一面,又不失哲人的睿智。读他的书,就像是在与一位智者对话,受益匪浅。我尤其赞赏他在结尾部分提出的关于“可持续发展”的思考。他认为,“供零战略”不仅仅是为了追求眼前的利益,更是为了构建一个更可持续、更公平的未来。这让我对这本书的评价,又提升了一个层次。它不仅仅是一本关于经济策略的书,更是一本关于未来发展的启示录。

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《供零战略》这本书,真的给了我太多的惊喜。我之前对“战略”这两个字,总觉得有些遥不可及,觉得那是大公司、大领导才需要考虑的事情。但读完这本书,我才明白,原来“战略”离我们每个人都并不遥远,尤其当它被赋予了“供零”的维度。作者以一种非常接地气的方式,向我展示了“供零”如何在各个层面发挥作用。我印象最深的是他对“信息流动”和“信任建立”的深入探讨。他认为,在“供零战略”中,信息的高效流通和参与者之间的信任是基石。他通过分析一些新兴的社交平台和社区组织,说明了如何通过技术手段和社群运营,打破信息壁垒,建立信任机制,从而实现更优质的“供零”。读到这里,我恍然大悟,原来很多我们生活中遇到的问题,比如信息孤岛、资源浪费,都可以从“供零”的角度找到解决方案。作者的语言简洁明快,逻辑清晰,丝毫没有故弄玄虚的感觉。他就像一位循循善诱的老师,一步一步地引导我进入“供零”的世界。我甚至开始尝试将书中的一些理念,运用到自己的小团队合作中,比如更清晰地沟通信息,更积极地建立互信,结果发现团队的效率和凝聚力都有了明显的提升。这本书让我对“战略”有了更直观的理解,也让我对如何在日常生活中实现“供零”,有了更清晰的思路。

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这本书的阅读体验,可以说是一种精神上的“洗礼”。在信息爆炸的时代,我们每天都被海量的信息包围,却常常感到迷失和无所适从。而《供零战略》就像一盏明灯,为我指明了方向。作者以一种非常独特的视角,剖析了当下社会经济运行的深层逻辑,揭示了“供零”的背后蕴藏的巨大能量。我尤其欣赏作者在阐述核心概念时的“抽丝剥茧”式的写作手法。他不会一开始就抛出复杂的定义,而是通过层层递进的论述,引导读者一步步地理解和接受。我印象最深刻的是他关于“信息不对称”和“平台经济”的讨论。他用生动的案例,形象地展现了如何通过构建一个高效的信息流通和资源对接平台,有效解决供需双方的痛点,从而实现“供零”的闭环。读到这里,我豁然开朗,仿佛打通了任督二脉。原来,许多我们习以为常的商业模式,背后都遵循着“供零战略”的某种原则。而且,这本书的价值远不止于商业层面,我甚至觉得它对个人成长也有着深刻的启示。在个人职业发展、人际关系处理等方面,也都能找到“供零”的影子。比如,如何更有效地整合自身的资源和能力,去匹配更广阔的机会;如何更好地理解他人的需求,从而建立更稳固的人际连接。这本书让我开始重新审视自己的“供需”关系,不仅仅是作为消费者,更是作为一种价值的提供者,去思考如何更好地实现自身价值的“供零”。

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