具体描述
《高等学校经管类专业仿真综合实习丛书•金融企业运作管理仿真综合实习教程》分为三篇共十四章，由金融价值链理论及在金融实验教学中的应用和仿 ‘真商业银行价值链实验、仿真投资银行价值链实验三大部分内容构成。其中第一章金融价值链理论概述和第二章金融价值链在金融实验教学中的应用两章内容是《高等学校经管类专业仿真综合实习丛书•金融企业运作管理仿真综合实习教程》的总论部分，该部分在价值链理论基础上提出了金融价值链实验的核心思想、概念、特征、运行环境，分析了金融价值链实验与企业运作仿真实验的关系，进而构建了金融价值链实验的组织和结构；后十二章内容是金融价值链理论在金融综合实验中的具体应用，在内容设计中充分体现五大实验单元在综合实验中的地位和作用。
《高等学校经管类专业仿真综合实习丛书•金融企业运作管理仿真综合实习教程》既可以作为国内高等院校金融学科各专业进行金融企业仿真运作管理实习的实验教材，也可以作为金融学科各专业进行专业实验、综合实验的实验教材，也可以供商业银行、投资银行人力资源培训管理人员进行参考。
跨越数字鸿沟：现代企业数字化转型与数据治理实务指南 书籍简介 在当前瞬息万变的商业环境中，数字化转型已不再是“可选项”，而是决定企业生存与发展的核心战略。本书旨在为企业管理者、IT专业人员以及渴望深入理解现代企业运作机制的读者，提供一套全面、系统且极具实操性的数字化转型框架与数据治理实战手册。 本书并未聚焦于某一特定行业（如金融服务业的特定运作模拟），而是着眼于通用性、跨行业的企业级数字化变革所面临的挑战、机遇与技术路径。我们摒弃了过于抽象的理论说教，转而采用大量的案例分析、工具介绍和流程设计方法，确保读者能够学以致用。 第一部分：数字化转型的战略重塑与认知升级 本部分深入剖析了驱动当前全球商业模式变革的核心力量——技术融合（如物联网、云计算、边缘计算）与用户行为的根本性改变。 1.1 传统思维的解构与敏捷组织的构建： 我们将详尽阐述“瀑布式”管理思维向“敏捷、精益”理念的转变路径。内容包括但不限于：如何建立跨职能的DevOps文化、小步快跑的MVP（最小可行产品）迭代原则，以及在非技术部门推广敏捷方法论（如看板管理在市场营销和人力资源中的应用）。重点解析了组织结构如何适应高速度、高不确定性的市场需求。 1.2 客户体验（CX）的重构与全景视图的建立： 数字化转型最终的落脚点是提升客户价值。本章详细介绍了如何利用现代工具（如CDP——客户数据平台）整合来自线上（官网、App、社交媒体）和线下（实体店、呼叫中心）的所有触点数据，构建单一、准确的客户画像（Single Customer View）。我们提供了构建客户旅程地图（Customer Journey Mapping）的详细步骤，并强调在旅程的各个关键“痛点”进行数字化干预的策略。 1.3 创新生态系统的构建与开放平台战略： 现代企业不再是信息孤岛。本书深入探讨了如何通过API经济学和微服务架构，有效地与外部合作伙伴、初创企业甚至竞争对手进行数据和服务的集成。内容包括构建企业内部的“创新沙盒”，以及如何评估和管理与第三方SaaS供应商的集成风险。 第二部分：数据驱动的决策体系与治理基石 数据是数字经济的血液。本部分是本书的核心，专注于构建一个健壮、合规且能产生商业洞察的数据管理体系。 2.1 数据资产化管理：从数据仓库到数据湖/数据网格： 我们将对比传统数据仓库（DW）与现代数据湖（Data Lake）的架构优劣，并重点介绍新兴的“数据网格（Data Mesh）”架构理念，即如何将数据视为产品，分散所有权以提高敏捷性。书中提供了数据管道（Data Pipeline）的设计范式，涵盖数据的采集、清洗、存储与分发，并介绍了流式处理技术（如Kafka的应用）。 2.2 建立现代数据治理框架（Data Governance）： 本章详述了如何从“合规驱动”转向“价值驱动”的数据治理。内容包括： 数据质量管理（DQM）： 定义关键数据元素（KDEs），建立数据质量指标（DQI），并设计自动化数据质量检查流程。 元数据管理： 强调业务术语表（Business Glossary）和数据血缘（Data Lineage）工具的重要性，确保业务人员理解数据的含义和来源。 数据安全与隐私合规： 详细解析GDPR、CCPA等全球主要隐私法规对企业数据处理的实质性影响，并介绍了数据脱敏、假名化和访问控制的最佳实践，确保数据在分析过程中保持合规性。 2.3 赋能业务的分析与智能应用： 介绍了如何将治理好的数据转化为商业智能（BI）和高级分析能力。本书展示了如何从描述性分析（发生了什么）过渡到预测性分析（将发生什么）和规范性分析（应该怎么做）。内容涵盖了A/B测试的科学设计、机器学习模型的生命周期管理（MLOps），以及如何将模型结果无缝嵌入到业务流程（如推荐系统、风险预警）中，而不是仅仅停留在数据科学家的实验室中。 第三部分：技术选型、云战略与变革的保障 本部分聚焦于实施数字化转型的技术选型决策和组织保障机制。 3.1 云计算战略的深度解析：IaaS, PaaS, SaaS与多云环境管理： 详细对比了主流公有云提供商（AWS, Azure, GCP）的服务特性，并指导读者如何根据业务负载、合规要求和成本效益，制定合理的上云策略，包括混合云和多云环境下的数据集成与灾难恢复规划。 3.2 技术债务管理与遗留系统现代化： 许多企业转型受阻于庞大且僵化的遗留系统。本书提供了渐进式现代化策略，如“绞杀者模式”（Strangler Fig Pattern），用于安全地替换或封装核心老旧系统，同时确保业务连续性。 3.3 变革管理与技能重塑： 技术只是工具，人才是成功的关键。本章提供了变革管理模型（如Kotter八步法）在数字化背景下的应用，并强调对现有员工进行“数据素养”和“云原生思维”的再培训计划，确保组织能够有效地吸收和利用新的技术能力。 本书特色： 案例驱动： 大量引用跨行业（零售、制造、服务业）的数字化转型成功与失败案例，分析其背后的技术决策逻辑。 工具中立： 侧重于流程和架构设计，而非特定软件的配置指南，确保知识的长期有效性。 面向未来： 紧密结合前沿技术趋势，如生成式AI在企业知识管理中的应用前景。 本书为寻求在数字时代保持竞争力的企业领导者和技术规划师提供了一张清晰的路线图，助其在复杂多变的市场中，以数据为核心，实现可持续的业务增长。
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