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《21世纪高职高专规划教材•房地产估价》是以房地产估价为出发点，依据理论与实务相结合的原则，紧密联系我国房地产估价行业发展的实际，并结合我国房地产估价师职业资格考试大纲的要求，在积极吸收国内外房地产估价的新经验、新成果的基础上，而编写的房地产、建筑工程管理、物业管理类的专业课教材。《21世纪高职高专规划教材•房地产估价》从房地产估价岗位必备的知识与能力出发，系统地介绍了房地产估价的基本概念、基本原则，基本原理、基本程序和方法，并配有各种具体实例，便于老师教学和学生的学习理解。《21世纪高职高专规划教材•房地产估价》内容精练，繁简适度，通俗易懂，易学性和可读性强。
深入探索现代物流与供应链管理：一本前瞻性的商业实践指南 图书名称：现代物流与供应链管理：战略、技术与可持续发展 图书简介： 在全球化与信息技术飞速发展的今天，商业竞争的焦点已不再仅仅局限于产品本身的优劣，而越来越聚焦于企业整合资源、快速响应市场变化的能力，这使得物流与供应链管理（LSCM）成为了驱动企业核心竞争力的关键引擎。本书《现代物流与供应链管理：战略、技术与可持续发展》旨在为读者提供一个全面、深入且极具前瞻性的视角，剖析当代复杂供应链的运作机制、战略设计及其面临的挑战与机遇。 本书摒弃了传统物流教材中侧重于孤立的仓储或运输操作的叙述方式，而是将视野提升至宏观的战略层面，探讨如何将供应链视为一个统一的、动态的价值创造网络。我们着重分析了在“不确定性”成为常态的商业环境中，企业如何通过构建弹性（Resilient）和敏捷（Agile）的供应链，以实现成本优化与客户价值最大化的平衡。 第一部分：供应链战略的重塑与顶层设计 本部分奠定了全书的战略基调。我们首先深入剖析了供应链战略与企业整体竞争战略之间的内在联系。企业是选择成本领先战略、差异化战略，还是聚焦战略？不同的战略路径如何具体映射到供应链的设计选择上？我们详细阐述了“全渠道零售”背景下，供应链如何从传统的“推式”（Push）模式向“拉式”（Pull）或“响应式”（Responsive）模式转型。 重点内容包括： 供应链网络设计（SND）： 探讨了设施选址、网络拓扑结构优化（集中化 vs. 分散化）的决策框架，特别是如何利用地理信息系统（GIS）和运筹学模型来模拟和评估不同网络结构下的服务水平与总拥有成本（TCO）。 风险管理与弹性供应链的构建： 面对地缘政治冲突、自然灾害和突发公共卫生事件的冲击，企业必须超越简单的“在途保险”。本书详尽介绍了风险识别矩阵、情景规划（Scenario Planning）的应用，以及多源采购、关键物料安全库存的动态调整策略，强调构建“可见性”（Visibility）是实现弹性的前提。 供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）： 探讨了如何通过优化营运资本，利用应收账款融资、动态折扣等金融工具，增强中小供应商的稳定性和整个链条的流动性。这不仅仅是财务部门的工作，更是供应链管理者必须掌握的战略工具。 第二部分：技术赋能与数字化转型 技术的进步正在以前所未有的速度重塑供应链的每一个环节。本部分聚焦于驱动现代供应链效能革命的关键技术及其应用。 物联网（IoT）与实时数据采集： 阐述了传感器技术在资产跟踪、环境监控（如冷链物流的温湿度控制）中的应用，以及如何将这些海量的“边缘数据”转化为可操作的商业智能。 人工智能（AI）与机器学习（ML）在需求预测中的突破： 传统的时间序列分析已无法应对快速变化的消费模式。本书详细介绍了如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如社交媒体趋势、天气预报）来提高预测准确性，并应用于库存水平的自动优化。 区块链技术在可追溯性与信任建立中的潜力： 探讨了区块链如何解决跨组织间数据共享的信任壁垒，特别是在高价值商品、药品和食品安全追溯系统中的实际部署案例与技术挑战。 自动化与仓储优化： 深入分析了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）以及自动化立体仓库（AS/RS）系统在提高拣选效率、降低人工依赖度方面的投资回报率（ROI）分析。 第三部分：采购与供应商关系管理（SRM）的精进 采购已从简单的“购买”行为升级为战略价值创造的核心环节。本部分着重于如何与供应商建立长期、共赢的伙伴关系，而非单纯的交易关系。 战略采购方法论： 详细介绍Kraljic矩阵的演进应用，区分关键、瓶颈、杠杆和非关键物料的采购策略。强调总拥有成本（TCO）分析的重要性，而非仅仅比较采购价格。 供应商关系管理（SRM）的成熟度模型： 探讨了如何根据供应商的战略重要性，实施差异化的合作模式，从信息共享到联合产品开发（JDP）。如何有效地进行供应商绩效评估（KPIs的设定，如质量、交付准时率、创新贡献度）。 全球寻源与道德采购： 在消费者对企业社会责任（CSR）要求日益提高的背景下，探讨了如何确保全球采购活动符合劳工标准、环境法规，避免供应链中的“血汗工厂”或非法采矿等风险，构建透明且负责任的采购档案。 第四部分：绿色物流与可持续发展 可持续发展不再是可选项，而是现代企业运营的“许可证”。本部分将环境、社会和治理（ESG）原则融入物流决策。 碳足迹核算与减排策略： 讲解如何准确计算物流环节（运输、仓储、包装）的温室气体排放量，并介绍低碳运输模式（如多式联运、电动车队）的应用，以及绿色仓库的设计标准。 循环经济在供应链中的体现： 深入探讨逆向物流（Reverse Logistics）的设计，如何有效地实现产品回收、再制造和翻新（Remanufacturing），从而延长产品生命周期，减少资源消耗。 包装的创新与优化： 分析轻量化包装、可重复使用包装（Reuse Models）的成本效益分析，以及如何平衡包装对产品保护与环境影响之间的关系。 面向对象： 本书适合物流管理、供应链管理、运营管理、工商管理等专业的本科生、研究生，以及致力于提升企业供应链效率和竞争力的企业高管、采购经理、仓储运营总监和战略规划师。通过系统学习，读者将能够掌握从微观操作优化到宏观战略布局的全方位能力，成为适应未来商业挑战的复合型供应链领导者。 结语： 在快速变化的全球市场中，卓越的供应链管理是企业穿越周期、实现可持续增长的终极保障。本书不仅提供理论框架，更聚焦于实战中可落地执行的工具和案例，引导读者构建面向2030年乃至更远期的、适应性更强的现代物流与供应链体系。
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