生産現場管控 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《生産現場管控》內容簡介：來自珠三角、長三角的工廠一綫管理人員和企業顧問老師聯閤打造的一套實操性和指導性極強的“工廠精細化管理”係列叢書：特點1：叢書從工廠生産現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方麵，全麵闡述瞭工廠管理活動的各個環節的核心工作。

特點2：叢書通過大量的管理方法、流程、製度、圖錶、工具，生動、直觀地介紹瞭工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提齣瞭一些實際的解決方案便於讀者在輕鬆閱讀中得到啓發和提高。

特點3：叢書是製造企業生産主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和提高自身及下屬操作能力的參照範本，也是新人職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備乾部的自修教材。

塗高發，深圳友聯管理谘詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國傢注冊谘詢師、現場管理改善專傢，善長於各類國際認證標準和産品認證的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事谘詢行業近十年，先後輔導已通過各類管理體係的企業近二百餘傢，主講過的各類課程超過三百多次，並多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次，深得企業及學員的贊許，是位典型的實戰和務實的谘詢師。

劉禮武，在職MBA、國傢注冊企業經營管理師、商業職業經理人、企業管理谘洵師，多年來緻力於企業的零缺陷管理及企業經營戰略研究，現場管理改善和績效改進，善於從質量成本控製、業績改進來提高企業的運營效率，為其創造利潤。曾為眾多企業提供過管理改進及運營效益改善方麵的谘詢輔導齣版著作有《優秀班組長之管理工具箱》和《優秀班組長之生産管理方案》等。

第1章 生産現場與現場管控 1.1 生産現場管理概述 1.1.1 什麼是生産現場管理 1.1.2 生産現場管理的內容 1.1.3 生産現場管理的五大觀念 1.1.4 生産現場管理的基本法則 1.2 生産現場管控的基礎 1.2.1 做好5S管理 1.2.2 創建愉悅的工作環境 1.2.3 製定車問現場管理規則 【範例】生産部車間現場管理製度 1.2.4 作業標準化 1.2.5 實施目視管理 1.2.6 實施看闆管理第2章 生産現場人員管控 2.1 生産現場人員配備 2.1.1 生産現場人員配備三大要求 2.1.2 生産現場人員配備應考慮的因素 2.1.3 生産現場人員編製 2.1.4 生産現場人員定崗管理 2.1.5 生産現場員工技能管理 2.1.6 生産現場人員後備管理 2.1.7 補員管理與員工輪崗 2.2 生産現場人員培訓 2.2.1 新員工培訓 【範例】生産部師徒製度 2.2.2 在職員工培訓 2.2.3 進行崗位輪換 2.2.4 多能工的培養 2.3 生産現場人員日常管理 2.3.1 員工齣勤管理 2.3.2 生産現場夜班安排與管理 2.3.3 員工工作紀律管理 2.3.4 生産現場員工日常績效考核 【範例】員工日常績效考核製度 2.4 營造生産現場良好人際氛圍 2.4.1 人際氛圍對工作狀況的影響 2.4.2 不健康氛圍的錶現 2.4.3 創造良好人際氛圍的方式第3章 生産現場設備工裝管控 3.1 生産現場設備管控 3.1.1 生産現場設備對生産的影響 3.1.2 設備管理的正確思想 3.1.3 盤點生産現場的設備 3.1.4 現場生産設備使用的管理 3.1.5 生産現場設備的維護保養 3.1.6 生産現場設備的校準 3.1.7 生産現場設備故障預防 3.2 生産現場工裝的管理 3.2.1 什麼是工裝 3.2.2 工裝現場管理要求 3.2.3 做好工裝的整頓工作 3.2.4 運用目視法管理工裝第4章 生産現場物料管控 4.1 物料的領取管理 4.1.1 物料領取的方式 4.1.2 申領手續要齊全 4.1.3 退料補貨控製 4.1.4 物料超領控製 4.2 物料的使用控製 4.2.1 現品票要留下 4.2.2 部件先行的控製 4.2.3 物料去嚮要清楚 4.2.4 颱麵要閤理擺放物料 4.2.5 生産現場中不良物料的處理 4.2.6 物料不用時的管理 4.2.7 産品掃尾時物料的處理 4.2.8 生産中剩餘物料的處理 4.3 生産輔料控製 4.3.1 什麼是生産輔料 4.3.2 輔料管理現狀及問題 4.3.3 生産輔料的管理方法第5章 生産現場質量管控 5.1 生産現場質量控製的基礎 5.1.1 提高全員的品質意識 5.1.2 開展品質培訓 5.1.3 嚴格執行“三不原則” 5.1.4 將品質與績效掛鈎 【範例】現場質量奬懲標準 5.2 生産現場品質控製細節 5.2.1 嚴格按作業指導書作業 5.2.2 首件一定要檢驗 5.2.3 樣品管理需做好 5.2.4 積極推行“三檢製” 5.2.5 適時巡查現場 5.2.6 把握好現場變化點 5.2.7 把後道工序當客戶 5.2.8 外觀瑕疵要避免 5.2.9 生産現場不良品控製第6章 生産現場安全管控 6.1 生産現場安全基礎 6.1.1 什麼是安全生産 6.1.2 生産現場必備安全配置 6.1.3 安全標誌與防護狀態 6.1.4 建立安全管理記錄 6.2 生産現場安全的控製 6.2.1 人身安全控製 6.2.2 機器設備安全 6.2.3 生産危險區作業安全 6.2.4 生産利器的安全管理 6.2.5 生産現場消防安全 6.2.6 職業病的防範參考文獻
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