具体描述
本书由中国著名的供应链管理专家（曾获温家宝、汪洋两位时任领导人接见）撰写，数十位专业采购人、供应链管理资深专家、卓越企业家鼎力推荐，权威性毋庸置疑。
在当前的经济形态下，很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势，过去企业是向销售要收入，如今却不得不向采购要利润。针对这种现状，本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题：“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。
本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段：
-采购1.0：人治型，供应采购
-采购2.0：法治系统，阳光采购
-采购3.0：跨部门协同，战略采购
-采购4.0：供应链生态，价值采购
无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含大量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。
作者简介
姜宏锋
著名供应链管理专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见并会谈。
资深供应链管理实战TCC（培训师、团队教练、咨询师）， 被新华网评选为2014年度中国最具影响力培训师。在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。
专注于供应链质量创新与降本增效，课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评，不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询，累计为500多家国内外企业做过内训和辅导，教授的学员超过50000人次，常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”
客户重复采购率是对效果最好的证明：西门子、本田、大众、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天 许继电气、中国南车、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化、伊利集团、美的、海信等数十家企业多次重复采购，其中海信集团重复采购高达26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。
目前担任：中国物流与采购联合会采购专家 、中国石化联合会采购专家、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师，武汉大学深圳研究院高级讲师，以及北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问等多家公司的供应链顾问，曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。
其品牌课程包括《卓越供应链与销售、生产、采购一体化协同》、《供应链全面成本管控与跨部门协同降本》、《采购成本降低与供应商管理》、《SQM-供应商质量管理》，并提供落地的咨询服务。
目录信息
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
第1章
采购系统进化论
1.1 采购降本，倒逼管理升级
1.1.1 采购部总是垫底
1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来！
1.1.3 采购的定义
1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识
1.2 供应链与采购
1.2.1 供应链的竞争
1.2.2 采购不等于供应链
1.2.3 站在供应链的高度做采购
1.3 采购系统的4个层级
1.4 采购4.0进化
1.4.1 需求驱动
1.4.2 采购4.0进化路径
1.5 学以致用 27
第2章
采购1.0——供应采购
2.1 保证供应的小采购
2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购
2.1.2 采购1.0阶段的5个特征
2.1.3 发育失衡的采购1.0
2.2 供应商的货款你敢拖欠吗
2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理
2.3.1 工作优化矩阵，用最少的时间做最有价值的事
2.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析
2.3.3 三色可视化管理
2.3.4 异常情况处理
2.4 采购职业化——廉洁出绩效
2.4.1 企业内防腐势在必行
2.4.2 小心被你忽略的3类腐败
2.4.3 企业防腐的控制手段
2.5 学以致用
第3章
采购2.0——阳光采购，系统降价
3.1 升级采购2.0
3.1.1 为什么升级
3.1.2 采购2.0的“四化”特征
3.2 集中采购
3.2.1 集中采购“热”在哪里
3.2.2 集中采购是中国特色吗
3.2.3 集中采购，集什么
3.2.4 中石化集中采购实践
3.2.5 集团型公司集中采购6种方式
3.3 招标采购企业实务
3.3.1 招标采购的初心
3.3.2 招标采购的两派
3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键
3.3.4 招标全过程14步
3.3.5 一个纠结：如何设定评分标准
3.3.6 一个保障：招标结果三负责
3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购
3.4 “采”与“购”分段管控
3.4.1 “采”到底采什么
3.4.2 “购”到底怎么购
3.4.3 咨询实例
3.5 电子化采购管理系统建设与实践
3.5.1 采购信息化建设意义
3.5.2 电子采购的价值
3.5.3 电子采购实施路径
3.5.4 电子招标系统框架的1234
3.5.5 电子竞价作业流程的梳理
3.5.6 标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用
3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
3.6.1 实施集约化采购管控的背景
3.6.2 核心建设内容
3.6.3 主要做法
3.7 学以致用
第4 章采购3.0——战略采购，协同降本
4.1 采购3.0的核心
4.1.1 阳光采购还不够
4.1.2 战略采购，协同降本
4.1.3 采购3.0实施路径
4.2 战略采购
4.2.1 如何理解战略采购
4.2.2 认识TCO
4.2.3 企业如何玩转战略采购
4.2.4 咨询实践：实施战略采购9步法
4.3 供应商资源规划与管理
4.3.1 企业为什么老是管不好供应商
4.3.2 作坊式供应商能不能用
4.3.3 如何给供应商分类
4.3.4 区分供应商管理策略
4.3.5 对供应商持续优化
4.4 采购降本30%之品类标通化
4.4.1 如何将零部件成本下降30%
4.4.2 丰田的做法
4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例
4.4.4 企业推行标通化的步骤
4.5 采购降本10%之VE/VA
4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%～30%
4.5.2 VE/VA：价值工程与价值分析
4.5.3 VE/VA的应用：工具模型
4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA
4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用
4.6 采购降本跨部门协同之行动学习
4.6.1 跨部门协同
4.6.2 行动学习
4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动学习，推行采购降本
4.7 学以致用
第5 章 采购4.0——供应链生态，价值创造
5.1 打造供应链生态，实现价值再创造
5.1.1 供应链生态
5.1.2 采购4.0的5个特征
5.1.3 采购4.0的实施路径
5.2 供应链优化
5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”
5.2.2 东南汽车供应链的3点启示
5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系
5.2.4 供应链优化的4个着眼点
5.3 与供应商互助、共赢
5.3.1 供应商辅导
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供应商早期参与设计ESI
5.3.4 激励供应商提出合理化建议
5.3.5 利用供应商的技术创新
5.3.6 携手供方，推行社会责任
5.4 采购组织进化
5.4.1 采购中心——贸易公司
5.4.2 采购中心——供应链管理公司
5.4.3 采购中心——采购电商平台，实施跨企业对外服务
5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作
5.4.5 创新升级，正当时
5.5 学以致用
· · · · · · (收起)
读后感
工程项目采购与制造企业采购有着天然的差异，从计划、采买、催交、检验、物流、库存、质量、成本、供应商管理等等各方面都有着完全不同的管理方式、管理手段、管理要求，但是，从供应链管理的角度来看，或者从采购原理上来看，却完全是相通的，采购的最终目的，都是通过为生产...
评分工程项目采购与制造企业采购有着天然的差异，从计划、采买、催交、检验、物流、库存、质量、成本、供应商管理等等各方面都有着完全不同的管理方式、管理手段、管理要求，但是，从供应链管理的角度来看，或者从采购原理上来看，却完全是相通的，采购的最终目的，都是通过为生产...
评分工程项目采购与制造企业采购有着天然的差异，从计划、采买、催交、检验、物流、库存、质量、成本、供应商管理等等各方面都有着完全不同的管理方式、管理手段、管理要求，但是，从供应链管理的角度来看，或者从采购原理上来看，却完全是相通的，采购的最终目的，都是通过为生产...
评分工程项目采购与制造企业采购有着天然的差异，从计划、采买、催交、检验、物流、库存、质量、成本、供应商管理等等各方面都有着完全不同的管理方式、管理手段、管理要求，但是，从供应链管理的角度来看，或者从采购原理上来看，却完全是相通的，采购的最终目的，都是通过为生产...
评分工程项目采购与制造企业采购有着天然的差异，从计划、采买、催交、检验、物流、库存、质量、成本、供应商管理等等各方面都有着完全不同的管理方式、管理手段、管理要求，但是，从供应链管理的角度来看，或者从采购原理上来看，却完全是相通的，采购的最终目的，都是通过为生产...
用户评价
阅读过程中，我一直在寻找书中对“数字化工具”的探讨深度。毕竟，在当今市场，采购软件、SaaS服务层出不穷，选择困难是常态。这本书在这方面处理得非常巧妙和超脱。它似乎避开了对特定供应商产品的宣传，而是着重于阐述“构建数据驱动型采购决策中枢”的核心框架。它探讨了如何将ERP、SRM、合同管理等系统进行有效集成，形成一个统一的数据视图，从而实现真正意义上的端到端流程可视化。其中关于“预测性采购分析”的章节，让我眼前一亮，它描述了如何利用历史采购数据和市场趋势数据，提前预警潜在的供应短缺或价格波动，这对于需要进行大宗原材料采购的企业简直是福音。如果说有什么遗憾，或许是对新兴技术如Web3.0在供应链金融中的应用探讨还不够深入，但考虑到本书的侧重点是“实用指南”，这种平衡是可以理解的。
评分说实话，刚翻开这本书的前几章，就被作者那种直击本质的分析能力给折服了。他没有过多地陷入理论的海洋，而是非常务实地从企业当前面临的实际痛点入手，比如“价格战的无效化”、“供应中断的常态化”等等。这种接地气的叙述方式，让作为一线采购经理的我感到非常亲切，仿佛是在听一位经验丰富的同行在分享他的实战心得。尤其是在探讨“降本增效”这部分时，作者并没有简单地鼓吹“一刀切”式的成本削减，而是提出了一套精细化的价值挖掘模型。书中似乎强调了从TCO（总拥有成本）的角度出发，如何通过优化合同条款、引入战略合作等方式，实现更高质量的成本节约，而不是单纯地压榨供应商。我印象特别深的是，他对“效率”的定义也很有新意，认为效率不仅是流程跑得快，更是决策的准确性和响应速度。这套理念的提出，无疑为我们打破长期以来对采购效率的传统认知提供了全新的视角。
评分这本书的结构编排十分严谨，逻辑层次感极强。它似乎遵循了一个从宏观战略到微观执行的递进路线。在引入“系统升级”的概念时，它没有直接跳到软件推荐，而是先花了大量的篇幅来论证“为什么需要升级”以及“升级的核心目标是什么”。这一点非常关键，因为很多企业在系统实施失败，往往是战略目标不清晰导致的。书中对于如何构建一个适应未来需求的采购组织架构，以及如何培养具备数字化思维的采购人才，都给出了相当详尽的路线图。我特别欣赏它对“软性变革”的重视程度，毕竟工具再先进，人跟不上也是白搭。如果书中能提供一些关于如何量化采购团队能力提升的指标体系，那就更具操作性了。整体感觉，作者是在搭建一个从顶层设计到基层落地的完整知识体系，而不是零散的技巧堆砌，这对于那些计划进行整体性采购转型的大中型企业来说，价值是难以估量的。
评分这本书的封面设计得相当有质感，那种深沉的蓝色调，配上醒目的白色和橙色字体，给人一种专业、权威的感觉。拿到手里掂量了一下，分量不轻，感觉内容绝对扎实。我对采购领域一直很关注，尤其是在当前这个技术日新月异的时代，传统的采购模式确实面临巨大挑战。这本书的标题就直击痛点，“4.0”这个数字立刻让我联想到工业4.0的智能化升级浪潮，意味着它不仅仅是停留在流程优化层面，更可能触及到数字化转型、大数据应用这些前沿话题。我特别期待它能详细阐述如何在新技术背景下重塑采购的价值链，毕竟，采购部门早就不是一个单纯的成本中心，而是战略性的价值创造部门。如果书中能提供一些关于如何利用AI进行供应商风险评估，或者如何通过区块链技术提升供应链透明度的具体案例和操作步骤，那就太棒了。总体来说，这本书的包装和定位，让我对它能否提供一套适应未来趋势的、系统性的采购升级方案充满了信心，也希望能从中找到一些打破当前困境的“金钥匙”。
评分这本书给我的最深刻印象，是它所传递出的那种积极拥抱变革、敢于自我革新的态度。它没有一味地渲染传统采购的艰辛与困境，而是将升级看作是提升采购部门战略地位的绝佳机遇。特别是关于“文化重塑”的论述，指出要从传统的“交易执行者”向“商业合作伙伴”转变，这不仅仅是口号，书中还提供了具体的方法论，例如如何通过跨部门协作项目来提升采购的可见度和影响力。读完后感觉自己对未来几年采购工作的方向把握得更清晰了，不再是疲于应付日常的询价和比价，而是可以站得更高，参与到企业的核心战略规划中去。这本书的价值，不在于提供了多少现成的答案，而在于它像一位高明的教练，引导你学会如何提问，如何思考，如何构建属于自己企业的“采购4.0”蓝图。
评分理论是实践的基础。
评分从采购的层次来看采购，别具一格。
评分学习内容不错，我有采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！
评分学习内容不错，我有采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加微微：2851399706哦！
评分内容浅显。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有