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出版者:

作者:郑晓明

出品人:

页数:173

译者:

出版时间:2010-7

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787122083937

丛书系列:

图书标签:

• 就业
• 求职
• 技能
• 职业规划
• 面试
• 简历
• 零基础
• 职场
• 入门
• 提升

职场新航：从校园到职场的平稳过渡指南 作者：资深人力资源专家团队 本书特色： 深度解析就业市场现状： 剖析当前人才供需的微妙平衡，揭示行业动态与新兴岗位的潜在机遇。 实战化的求职策略： 不停留在理论层面，提供从简历优化到面试技巧的每一步详细操作指南。 软技能的系统培养： 聚焦职场新人最缺乏的沟通、时间管理、情绪调适等核心能力，提供可立即应用的训练方法。 跨行业职业规划模型： 帮助读者跳出单一行业思维，建立灵活、可持续的职业发展蓝图。 --- 第一部分：认知重塑——打破思维定势，确立职场坐标 进入职场并非简单地将学习生涯的终点延伸，而是一次结构性的身份转变。本书首先致力于帮助即将步入社会的个体完成这一必要的心理和认知升级。 第一章：你真的“准备好了”吗？——从学生思维到职场思维的跃迁 许多毕业生认为，只要成绩优秀，就能在职场中游刃有余。然而，职场的“成功”标准与学术界的标准截然不同。本章将深入探讨这种差异性： 1. 目标导向的差异： 学术目标往往指向知识的完整性和深度，而职场目标则高度聚焦于“可量化的结果”和“商业价值的创造”。我们将解析如何将抽象的学习成果转化为企业愿意付费的实际能力。 2. 反馈机制的转变： 在学校，反馈通常是延后的、结构化的（如期末考试）。在职场，反馈是即时的、多源的，且往往带有强烈的主观性。本章提供一套“快速消化负面反馈”的心理模型，确保你能在挫折中快速成长，而不是停滞不前。 3. “完美主义”的陷阱： 很多应届生被“必须做到最好”的观念束缚，导致任务拖延或过度投入于细节而忽略大局。我们将教授“帕累托法则（80/20原则）”在日常工作中的应用，强调效率与完成度的平衡。 第二章：行业扫描与定位——找到你的“第一块着陆点” 盲目投递简历是效率最低的求职方式。本章强调精确的市场调研和自我定位。 1. 宏观环境分析工具： 介绍PESTEL分析框架，帮助读者理解政治、经济、社会、技术、环境和法律因素如何影响不同行业的用人需求和薪资结构。 2. 微观职位解构： 如何高效阅读招聘信息？本节将教会你区分“职位描述（JD）”中的“必备项（Must-have）”与“加分项（Nice-to-have）”，避免因过度解读而自我设限。 3. 职业兴趣的务实检验： 探讨如何通过实习、志愿者活动或信息访谈（Informational Interviewing），以最小的成本验证你对某个职业方向的真实热情和适应度，避免“高薪陷阱”或“兴趣误导”。 --- 第二部分：精准打击——打造无法被忽视的求职材料 简历和面试是职场竞争的“敲门砖”，本部分将提供高度实用的工具和技巧，确保你的个人品牌能精准触达招聘者。 第三章：超越模板的简历——“成果导向”的叙事艺术 一份平庸的简历只是罗列了职责；一份出色的简历则讲述了你创造的价值。 1. STAR原则的进阶应用： 不仅是案例分析，更侧重于如何在高强度、快节奏的筛选过程中，用简洁的语言（即“电梯推销”的简历版本）呈现你的S-T-A-R（情境、任务、行动、结果）。 2. 量化一切可量化的： 无论是社团活动中的预算控制，还是学术项目中收集的数据量，本章提供大量“动词+量词+效果”的句式模板，帮助你将模糊的经历转化为硬核的成就。 3. 数字化形象管理： 介绍如何优化领英（LinkedIn）档案、个人作品集网站（Portfolio）的构建，以及如何应对背景调查中可能出现的信息冲突。 第四章：面试的心理博弈——化被动为主动的沟通策略 面试不仅是考察能力，更是对压力承受力和沟通技巧的全面测试。 1. 行为面试法（Behavioral Interviewing）的深度解析： 讲解面试官提问背后的逻辑，特别是“请描述一次你犯错的经历”这类问题的标准回答结构，旨在展示你的反思能力和纠错机制。 2. 薪酬谈判的艺术： 针对职场新人，提供如何进行“首次薪资谈判”的策略。不只是报出数字，更要学会评估总包（Total Compensation），包括培训资源、晋升路径等非货币性福利。 3. 情景模拟与压力测试： 包含针对技术岗位、销售岗位、行政支持岗位等不同类型的压力面试模拟题库及应对框架，教会你如何保持镇定并给出结构化的回答。 --- 第三部分：融入与加速——新员工的“黄金九十天” 成功拿到Offer只是第一步，如何快速融入团队、展现价值并为长期发展奠定基础，是新人必须掌握的生存技能。 第五章：高效融入：建立职场人脉的“三圈理论” 职场人脉并非盲目社交，而是有策略地构建支持系统。 1. 核心圈（Coaching Circle）： 识别并接近你的导师（Mentor）和直线经理，明确他们的期望，并主动汇报进度，减少管理者的决策负担。 2. 同伴圈（Peer Network）： 如何快速与同事建立信任？本章强调“主动提供帮助”的价值，以及如何在不同职能部门之间建立信息桥梁。 3. 外部支持圈（External Advocates）： 即使在公司内部，也应保持与行业内的联络，确保视野不局限于当前岗位。 第六章：工作流优化——从“忙碌”到“高效产出” 新人往往因为不熟悉流程而显得手忙脚乱。本章提供一套建立个人工作系统的流程。 1. 任务分解与优先级排序： 引入艾森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix）在日常任务管理中的应用，确保精力投入在“重要但不紧急”的长期任务上。 2. 文档与知识管理： 强调“写下来”的重要性。如何建立清晰的会议记录、项目文档和知识库，既方便自己回顾，也方便未来交接。 3. 有效请示与汇报的艺术： 明确何时应该独立决策，何时必须寻求上级帮助。教授如何构建一份“带着解决方案的请示”，提升你被采纳的几率。 结语：长期主义的视角 本书旨在提供一套完整的从“准备”到“立足”的实操手册。我们相信，职场上的持续成功，来源于对基础技能的扎实掌握和对自身成长的长期承诺。每一份工作都是下一份更好的工作的跳板，关键在于你如何利用现在积累经验和资源。

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