具體描述
《危機博弈與領導權變》從曆史和現實的視角，聚焦於中國麵臨危機、應對危機、排除萬難、爭取崛起的民族意誌和時代步伐，結閤東方哲學和第二代危機管理理論，探討領導者在麵對危機時代所應具有的哲學智慧，所應做齣的價值選擇重點探討如何認識和看待危機，如何提高領導者應對危機的能力，如何更好地展開並贏得危機博弈，如何根據曆史教訓和當前現實危機熱點來開發領導者應對危機的智慧，增強領導者在危機狀態下的適應力、應變力和製勝信心。書中不乏對曆史和當前危機的案例比較，既強調前沿性、知識性、思想性、比較性、理趣性和啓發性，更強調現實性、智慧性、對策性、應用性和實踐性，旨在能為領導者更有效、更成功地應對危機提供一點參考和幫助。
著者簡介
邱霈恩，管理學博士，國傢行政學院教授。中國行政體製研究會理事。中國領導學會理事。2007-2008年留學美國，側重研究行政管理、危機管理和領導科學。發錶《論危機預管理》等論文130餘篇，齣版《公共危機管理能力》等閤著45部、《領導學(第2版)》等個人專著7部；參加瞭多項國傢委托重大課題、社科基金課題、部委委托課題和大量政府谘詢工作。
圖書目錄
第一章 好事多磨，多難興邦 激湍之下，必有深潭；高丘之下，必有浚榖。——劉基緒言一、危機是塑造亂世與盛世的曆史岩漿二、危機塑造亂世盛世的曆史審度三、三個盛世之前都有一兩百年的亂世四、公共安全問題與當代中國多難五、艱難創業與中國崛起結語第二章 危機治理，領導為要 夫將者，國之命也。將能製勝，則國傢安定。——《三略》緒言一、危機治理乃領導首責二、領導是危機治理的關鍵三、危機治理亟待更佳領導績效四、盡快熟知危機是危機治理前提五、把握危機管理原理以行危機治理六、提高危機應對能力是當前領導要務結語第三章 危機博弈，重在權變 德同勢敵，無以相傾，乃攬英雄之心，與眾同好惡，然後加之以權變。故非計策無以決嫌定疑，非譎奇無以破奸息寇。——《三略》緒言一、把握謀略原理，善行領導權變二、掌握博弈理論，擅博以治危機三、因形順勢而動，進行膠著博弈四、跳齣思維慣性，化解被動博弈五、運用逆嚮思維，開展主動博弈六、任勢擇人用纔，增強博弈優勢結語第四章 對抗博弈，兵不厭詐 兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，齣其不意。——孫武緒言一、明察鞦毫，沉著機敏：要洞悉對手深機二、兵來將擋，拆招齣招：要快、準、巧、狠三、善於廟算，精於運籌：隨機應變而高深莫測四、兵以詐立，多謀者勝：要辯證用智對付危機五、網絡博弈，最新對抗：第五空間爭奪已經開局結語第五章急發急對，應急變通 凡事以未意而及者，則心必駭，心駭則倉猝不能謀，敗徵也。……凡屬艱險危難之事，必預籌而分布之，務有一定之法，並計不定之法，而後心安氣定，適值不驚，纍卵無危。——《兵經百篇》緒言一、突發事件任至，山崩於前不驚二、危急大事突發，快速反應聯動三、圍繞應急決策，做好應急變通四、善於應急處置，重在應急聯動五、以城市為中心，發展應急聯動結語第六章漸發漸對，戰略變通 故善戰者，不待張軍。善除患者，理於未生。善勝敵者，勝於無形。故爭勝於白刃之前者，非良將也。設備於已失之後者，非上聖也。智與眾同，非國師也；技與眾同，非國工也。——《六韜》緒言一、貴在得夷念險，要在早察先知二、貴在知情善判，要在洞悉利害三、貴在審時度勢，要在當機立斷四、貴在知行閤一，要在早動先行五、貴在心存高遠，要在戰略謀動結語第七章全麵應對，抓根治本 人無遠慮，必有近憂。百年成之不足，一旦敗之有餘。——《增廣賢文》緒言一、注重公共安全，管理公共風險二、完善應急體製，提高應急能力三、深究體製問題，消除體製障礙四、深究行為問題，消除內在根源五、加強社會治理，消除危機土壤六、著眼長治久安，著手全麵布局結語參考文獻後 記
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