具體描述
《請給我結果》作者薑汝祥博士最新力作！
總裁指導某個員工是“魚鈎行為”，而總裁通過戰略來指導所有的員工，纔是真正的“長矛行為”。
這些企業傢在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。
為什麼成功之後，卻有相當多的企業傢被魚鈎“釣住”瞭？
白領，企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
著者簡介
圖書目錄
序 魚鈎與長矛 ：有多少總裁在做員工的事？
第一章 中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
第一節 太多奇跡的企業傢時代，大多是僞科學時代
第二節 時代變瞭，戰略就是超越能人的管理
第三節 4C戰略模式：不戰而勝的戰略體係
第四節 戰略的四大標準
第二章 憑什麼來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最後
第一節 核心價值觀
第二節 願景規劃——隻有共同的夢想，纔能走得最遠
第三節 戰略目標——擁有共同的目標，纔能走到最後
第三章 整閤業務鏈：用什麼來指導業務發展
第一節 三層業務鏈
第二節 如何進行三層業務鏈的規劃
第三節 核心業務
第四節 增長業務
第五節 種子業務
第六節 如何整閤三層業務之間的轉換？
第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務采取不同的管理方式
第四章 比較競爭優勢——憑什麼比彆人更強大
第一節 我們如何纔能比競爭對手更強大
第二節 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
第三節 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章 核心競爭力——我們有什麼讓彆人無法模仿
第一節 核心競爭力為什麼如此重要
第二節 核心競爭力由什麼構成？
第三節 如何確定核心競爭力？
第四節 如何培育企業的核心競爭力？
· · · · · · (收起)
第一章 中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
第一節 太多奇跡的企業傢時代，大多是僞科學時代
第二節 時代變瞭，戰略就是超越能人的管理
第三節 4C戰略模式：不戰而勝的戰略體係
第四節 戰略的四大標準
第二章 憑什麼來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最後
第一節 核心價值觀
第二節 願景規劃——隻有共同的夢想，纔能走得最遠
第三節 戰略目標——擁有共同的目標，纔能走到最後
第三章 整閤業務鏈：用什麼來指導業務發展
第一節 三層業務鏈
第二節 如何進行三層業務鏈的規劃
第三節 核心業務
第四節 增長業務
第五節 種子業務
第六節 如何整閤三層業務之間的轉換？
第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務采取不同的管理方式
第四章 比較競爭優勢——憑什麼比彆人更強大
第一節 我們如何纔能比競爭對手更強大
第二節 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
第三節 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章 核心競爭力——我們有什麼讓彆人無法模仿
第一節 核心競爭力為什麼如此重要
第二節 核心競爭力由什麼構成？
第三節 如何確定核心競爭力？
第四節 如何培育企業的核心競爭力？
· · · · · · (收起)
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