具体描述
《出纳业务从入门到精通》以《会计法》为依据，结合财政部颁布的《新企业会计制度》、《新企业会计准则》和《小企业会计制度》，全面介绍了出纳的工作要求和内容。全书共分9章，包括出纳概述、出纳的会计基础、复式记账、会计凭证、账簿管理、现金管理、银行结算管理、银行账户和银行结算方式。书中不仅介绍了出纳工作所涉及的财经纪律，如会计制度、现金管理制度及银行结算制度，同时也介绍了出纳人员应掌握的业务技能。
《出纳业务从入门到精通》语言通俗，对出纳的每个具体规则，都结合具体的实例进行了分析和讲解，实用性强，适合初学出纳及已做出纳工作多年的人员使用。
好的，这是一本关于高级项目管理与敏捷实践的图书简介： --- 书名：《精益驱动：赋能创新与高效交付的下一代项目管理框架》 内容提要： 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的瀑布式项目管理模式正面临前所未有的挑战。客户期望的加速、技术的迭代频率加快，以及对快速价值交付的迫切需求，要求组织必须采纳更具适应性和韧性的管理范式。《精益驱动：赋能创新与高效交付的下一代项目管理框架》深入剖析了如何将精益（Lean）思维的“消除浪费”和“最大化价值”的核心原则，与敏捷（Agile）方法论的“适应性计划”和“持续反馈”机制深度融合，从而构建一个能够持续产出、快速响应市场变化的现代项目管理体系。 本书并非停留在对Scrum或Kanban等单一框架的表面介绍，而是致力于构建一个跨越产品开发、IT实施乃至复杂运营变革的通用优化模型。它旨在为项目经理、项目集经理、项目管理办公室（PMO）领导者以及渴望提升组织交付能力的战略决策者，提供一套详尽的、可操作的实施蓝图。 第一部分：重塑思维基石——从效率到效能的跃迁 本部分聚焦于项目管理哲学的根本转变。我们首先探讨为何“准时、在预算内完成工作”已不足以定义项目的成功。 价值流映射与浪费识别： 详细阐述如何运用精益工具（如价值流图 VSM）来可视化项目从概念到交付的整个流程，精准定位并消除等待时间、返工、不必要的文档审批和过度工程等七大类“隐形浪费”。我们将探讨如何区分“有形浪费”与“无形浪费”，并提供量化这些浪费的实用指标。 拉动系统与节拍控制： 深入解析“拉动”（Pull）机制如何取代传统的“推动”（Push）模式。我们提供在软件开发、工程设计、市场推广等不同领域实施基于限制在制品（WIP）的看板系统的具体步骤，确保团队始终专注于高价值任务，避免资源饱和导致的效率断崖。 复杂性管理导论： 引入复杂适应系统（CAS）理论在项目环境中的应用。解释项目环境的“清晰”、“复杂”、“混沌”和“简单”四个领域（基于Cynefin框架），并指导管理者根据项目所处的认知领域，灵活选择最合适的治理模型，避免在混沌领域使用僵硬的控制手段。 第二部分：敏捷框架的深度集成与高级调优 理解了精益的“为什么”，我们将进入敏捷实践的“如何做”，重点在于解决大规模和跨职能协作中的痛点。 规模化敏捷的战略选择： 本书不会盲目推崇某一个规模化框架（如SAFe, LeSS, DaD），而是提供一套决策矩阵，指导企业根据其组织结构、产品类型和文化成熟度，选择最适宜的扩展策略。重点讲解如何设计有效的“敏捷组合管理”（Agile Portfolio Management）。 跨职能团队的效能最大化： 探讨如何超越简单的“Scrum of Scrums”，构建真正的端到端价值交付流团队。内容包括如何设计高效的“产品负责人（PO）网络”、处理跨团队依赖的“同步机制”，以及如何利用“共同目标”和“共享指标”来统一团队的努力方向。 持续集成、持续交付与自动化治理（CI/CD/CG）： 阐述DevOps文化如何成为现代项目交付的必然要求。详细介绍了如何将质量内建到流程的每一步，包括自动化测试金字塔的构建、基础设施即代码（IaC）的应用，以及如何利用DevOps指标（如部署频率、变更前置时间）来客观衡量项目的健康度。 第三部分：数据驱动的决策与持续改进机制 优秀的项目管理离不开科学的度量与持续的学习。本部分着重于如何利用数据来驱动改进，而非仅仅用于报告。 超越燃尽图：关键交付指标体系构建： 介绍了超越传统“进度落后/超前”的指标体系，包括周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）、风险暴露指数（REI）等，并展示如何利用这些指标在早期预警潜在的问题。 迭代回顾的深度挖掘： 强调回顾会议（Retrospective）是组织学习的核心场所。提供多种高级回顾技巧，如“星形回顾”、“深入探究五问法”，旨在从“发生了什么”深入到“为什么会发生”和“我们如何系统性地改变未来”。 风险管理的动态范式： 将风险视为不确定性的体现，而非必须被消灭的负面事件。介绍如何利用情景规划（Scenario Planning）和预演（Wargaming）技术，主动探索潜在的负面和正面风险，并将风险应对策略融入到迭代计划中，实现主动风险管理。 目标读者： 本书适合具备基础项目管理知识，并致力于将组织交付能力提升到战略层面的专业人士： 1. 资深项目经理与项目集经理： 寻求从战术执行者向战略赋能者转型的管理者。 2. PMO 领导者与转型顾问： 负责推动组织级项目管理流程变革和敏捷落地的决策层。 3. 产品与工程负责人： 希望优化开发流程，确保技术投入能够快速转化为商业价值的领导者。 通过阅读《精益驱动》，读者将掌握一套将精益效率与敏捷适应性融为一体的强大工具箱，从而领导团队穿越复杂性，实现持续、可预测的高价值交付。这本书是面向未来项目交付挑战的必备指南。 ---
作者简介
李刚，毕业于南开大学，经济学硕士，国际注册内部审计师，中级会计师。对企业财税管理问题有深入研究，在多家跨国企业中担任过财务管理、企业咨询顾问等职。近年来，多次参与企业财务相关的培训和咨询工作，得到企业和培训人员的广泛好评。
目录信息
第1章 出纳概述 1.1 什么是出纳 1.2 出纳人员的职责与职能 1.3 出纳工作的特点 1.4 出纳工作的基本原则 1.5 出纳人员应具备的素质 1.6 出纳人员与会计人员的关系 1.7 出纳的日常工作内容 1.8 编写出纳报告第2章 出纳的会计基础第3章 复式记账第4章 会计凭证第5章 账簿管理第6章 现金管理第7章 银行结算管理第8章 银行账户第9章 银行计算方式参考文献
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读后感
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