具体描述
《中国人的送礼术》内容简介：礼品是人际关系的润滑剂。送礼不只是一种单纯的礼尚往来，更重要的是，要通过这一方式把你所需表达的感情送到对方的心坎里，从而达到增进友谊、互相关怀、生活愉快、事业顺利的目的。面《中国人的送礼术》正是立足于这一出发点，相信读完《中国人的送礼术》后，你将会在“礼”场如鱼得水，游刃有余！
《商界春秋：权谋与智慧的交锋》 一部深入剖析现代商业世界中复杂人际关系、权力博弈与战略决策的鸿篇巨著。 在这个瞬息万变的商业丛林中，成功绝非仅凭技术和资本的简单堆砌。本书以史诗般的笔触，勾勒出当代商界领袖群像，他们如何在激烈的市场竞争中，运用超越常人的洞察力、缜密的布局和对人性的深刻理解，开创自己的商业帝国。这不是一本空泛的理论指导手册，而是一部鲜活的、充满张力的商战实录。 第一部分：破局者的潜行——初创与逆境的洗礼 本部分聚焦于几位具有传奇色彩的企业家，他们白手起家，面对资本寒冬、行业壁垒和体制内的阻力，如何以“破局”为核心战略，撬动传统格局。 “无形之手”的构建： 详细阐述了如何在资源极度匮乏的情况下，通过构建高效的非正式协作网络，实现资源的最大化整合。我们将剖析那些看似随机的“偶遇”背后，是如何精心设计的谈判前奏和信息刺探。书中通过对数个经典案例的深度解构，展示了如何利用“共识构建”而非“强制命令”的方式，凝聚早期团队的向心力。 危机公关的艺术： 商业世界充斥着流言蜚语和突发事件。本书深入探讨了如何将危机转化为机遇。其中一个核心观点是：对公众情绪的精准把握，比对事实的机械陈述更为重要。通过对某跨国公司在一次重大产品召回事件中的处理过程进行复盘，揭示了如何通过“高姿态的谦卑”和“快速的情感补偿机制”，迅速重建市场信任。 人才的磁场效应： 顶尖人才的争夺是残酷的。本书并没有简单地讨论薪酬福利，而是着重分析了如何打造一种独特的企业文化——一种能让最优秀的头脑甘愿投身其中的“精神契约”。书中记录了几位创始人与“隐形智囊团”之间，基于共同愿景而非单纯雇佣关系的深度合作模式。 第二部分：权力的制衡与扩张——组织架构的精密设计 企业发展到一定规模，内部的权力分配与制衡机制，直接决定了其生命周期。本部分着眼于企业内部的“政治学”。 派系与平衡： 任何庞大的组织都无法避免派系斗争。本书提供了一套观察和管理组织内“非正式权力地图”的方法论。书中详述了一位科技巨头如何巧妙地利用不同部门、不同地域高管之间的竞争与制衡关系，确保核心决策权始终集中于最高层，同时给予各方足够的“荣誉空间”。这种“有意的矛盾”是如何被用作持续创新的驱动力的。 并购的心理战： 跨界并购往往是企业扩张的加速器，但也是文化冲突的雷区。本书着重分析了并购谈判中的“心理价位博弈”。它不再是简单的财务数字较量，而是对目标企业创始人心理防线的试探。书中记录了一次著名的敌意收购案，收购方如何通过“精准的羞辱”和“预设的退路”，迫使对方在关键条款上让步。 治理结构的演变： 从家族企业到职业经理人主导，治理结构的每一次转变都伴随着权力边界的重塑。我们细致分析了“董事会”在现代企业治理中的真实作用——它究竟是决策的橡皮图章，还是真正的监督力量？书中对几家上市公司的治理结构进行了对比分析，揭示了隐藏在章程背后的实际控制逻辑。 第三部分：生态构建与长青之道——超越竞争的战略布局 真正的商业大家，着眼于构建一个令竞争对手难以模仿的“生态系统”。 供应链的“柔性控制”： 在全球化背景下，供应链的稳定性至关重要。本书深入探讨了如何从传统的“控制成本”转向“弹性赋能”。通过对一家高端制造业巨头的案例分析，展示了如何通过“共同投资、共享风险”的方式，将供应商深度绑定，使其成为企业创新的延伸，而非简单的成本中心。 标准化的艺术： 掌握行业标准，即掌握了未来的利润分配权。本书描绘了几家企业如何通过推动某一技术标准的制定，有效地将竞争对手排斥在产业链的高价值环节之外。这种“软性壁垒”的构建，需要极高的行业远见和跨界游说能力。 “谢幕”的艺术： 企业的延续性比任何单个项目的成功都重要。本书的最后一部分，探讨了企业创始人如何优雅地完成权力的过渡，保证企业价值不随个人退场而崩塌。这涉及到对继任者的长期培养、对公众叙事的精心规划，以及对自身历史地位的谨慎定位。这是一种超越商业利益的、对自身事业的最终负责。 《商界春秋：权谋与智慧的交锋》 是一本洞察商业本质的深度读物，它揭示了在宏大叙事之下，那些驱动商业世界运转的精微、复杂且充满智慧的人心博弈。它不提供简单的答案，而是提供了一套观察、分析和应对复杂商业环境的思维框架。
作者简介
目录信息
第一章 不打无准备之仗——送礼准备和送礼原则 一、凡事预则立，不预则废——提前筹划巧妙送礼 二、知己知彼，百战不殆——送礼前的三大要点 三、“礼”多人不怪——送礼要尊重受礼人 四、水满则溢，月盈则亏——把握送礼的尺度 五、该出手就出手——赠送礼品的场合和时机 六、话有三说，巧者为妙——送礼语言要得体 七、四两拨千斤——如何“轻礼”表“重义” 八、细节决定成败——随附在礼物上的留言卡 九、送礼兵法之“雪中送炭” 十、送礼兵法之“借花献佛” 十一、送礼兵法之“暗渡陈仓” 十二、送礼兵法之“借马引路” 十三、送礼兵法之“移花接木” 十四、送礼兵法之“醉翁之意” 十五、送礼兵法之“锦上添花” 十六、送礼兵法之“欲擒故纵” 十七、送礼兵法之“烘云托月”第二章 人靠衣装，礼靠“靓装”——礼品包装常识 一、一流礼品，一流包装 二、礼品包装“四化”原则 三、抓住别人的眼球——礼品包装色彩搭配 四、礼品包装方法大全 五、最“潮”礼品包装方法 六、礼品包装小窍门 七、节日礼品包装设计第三章 “浓妆淡抹”总相宜——送礼技巧与送礼礼节 一、心急吃不了热豆腐——送礼前先理清思路 二、名不正则言不顺——送礼要有理由 三、学会笼络人心——给下属送厚礼 四、剑走偏锋——给对方家人送礼能加强对方的好感 五、“雪中送炭”胜于“锦上添花” 六、切勿“自作多情”——选择好送礼的最佳时机 七、好钢用在刀刃上——送礼要投对方所好 八、送礼之十七戒律 九、送礼要方便赠送 十、送礼要保证安全 十一、送礼要满足颜面 十二、送礼要印象深刻 十三、适用胜于一切 十四、送礼要温馨体贴 十五、送礼要讲究品位 十六、送礼之“他山之石”法 十七、如何让你的礼物“与众不同” 十八、送礼的“技术误区” 十九、礼貌的接受礼品与恰当的拒绝礼品第四章 抓住时机——节日礼物的馈赠艺术 一、岁时礼俗无限情——中国传统节日送礼风俗 二、国外传统节日送礼习俗 三、送传统，送礼节，送纪念——节日送礼的原则 四、迎新春平安如意，贺佳节富贵吉祥——春节贺礼 五、情人节送礼全攻略 六、以花为媒——情人节送花礼仪 七、情人节经典礼物推荐 八、母亲节：爱的礼物 九、送礼要送到点子上——儿童节的礼物 十、父爱如山，大爱无言——送给父亲的礼物 十一、但愿人长久，千里共婵娟-～中秋佳节送礼 十二、传道解惑茹苦含辛，料人培才鞠躬尽瘁——教师节如何献礼 十三、三三迎节令，九九乐芳辰——礼在老人节 十四、平平安安寸是福——圣诞节的礼物 十五、元旦送礼的学问第五章 年年岁岁有今日，岁岁年年有今时 一、入乡随俗——古今生日庆贺礼俗 二、鲜花永远是难以拒绝的“好礼” 三、福如东海——花贺寿诞 四、送给恋人的生日礼物 五、送给十二星座情侣的生日礼物 六、送给领导的生日礼物 七、送给孩子的生日礼物第六章 大红花轿迎新娘，天赐良缘情意长——婚嫁礼品的馈赠艺术 一、花好月圆，天作之合——当代贺客礼俗 二、新娘特色礼物推荐 三、九大“到位”贺礼 四、为再婚者送礼 五、如何受礼有“道” 六、和和美美——新婚夫妇互相送礼 七、与别人分享“喜悦” 八、秋冬季节新婚礼物推荐第七章 给儿童送礼的艺术 一、给孩子送礼四大原则 二、生活处处皆学问——给孩子送礼的注意事项 三、送给一岁半以下幼儿的礼品 四、送给蹒跚学步的孩子的礼品 五、送给学龄前儿童的礼物 六、送给6至9岁孩子的礼物 七、送给9岁以上孩子的礼物 八、送给青少年的礼物第八章 问“情”哪得“深”如许，为有源头活礼物 一、让“礼”出马——表白爱意的礼物 二、幽默是爱情的润滑剂——幽默的爱意礼物 三、让爱与众不同——送礼要动点小0思 四、十二里座男友送礼宝典 五、十二星座MM送礼“圣经” 六、十二星座浪漫定情礼 七、最具创意的七大情侣礼物 八、最体贴浪漫的情侣礼物——香水第九章 桃花潭水深千尺，不及好友送我“情 一、与人玫瑰，手有余香 二、朋友送礼重“心”不重“礼” 三、不同类型的朋友的送礼推荐 四、送给绘画爱好者的礼物 五、送给音乐爱好者的礼物 六、送给有收藏嗜好者的礼物 七、送给爱好运动的朋友的礼物第十章 执子之手，与子偕老——夫妻送礼艺术第十一章 谁言寸草心，报得三春晖——给父母送礼艺术第十二章 织好关系网——职场送礼艺术第十三章 没有关系，何以维系——商务公关的送礼艺术第十四章 搭好人际交往的阶梯——其他职场的送礼艺术
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读后感
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