《活法(大字本)》:做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?
诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法(大字本)》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
《活法(大字本)》作者语录:“本人所著《生方》、中文书名《活法》,已经成为常年畅销的书籍。这一次新的中文译本又以精装和平装两种版本同时在中国出版发行,趁这个机会,我想再次重申《活法(大字本)》中阐述的观点。我在半个世纪前创立了京瓷公司,四分之一世纪前创建了KDDI公司,努力经营的结果,这两家公司营业收入合计已经超过4万亿日元,这两家公司也分别进入了世界500强的行列。最近,接受日本政府的邀请,我又致力于日本代表性的企业——日本航空公司——的重建。在70余年的人生中,我不断地思考人生的意义,就是人的正确的“活法”,也就是人应有的生活态度。《活法(大字本)》就是这种思考的集大成之作。在读者们丰富多彩的人生中,期望我的经验和思考能够对大家有所启示。”
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益1》、《创造高收益2:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学》、《人生与经营》、《成功与失败的法则》等。
译者简介:
曹岫云,江苏无锡人,1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)机械系,后在企业和政府机关工作;1992年开始创办企业,是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长;是江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长,无锡盛和企业经营哲学研究会会长;高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长兼总经理。著有《稻盛和夫记》(东方出版社),著作《稻盛和夫成功方程式》被译成日文在日本出版:还编译和翻译过多部稻盛和夫的著作;并且多次担任稻盛和夫来华讲演的翻译。
一般人不到亿万富翁的资产是很难理解稻盛和夫的想法的,那为什么朗咸平在博客里面又推荐他呢?我翻看一下,觉得印象最深的是三句话: 一、 内心的强大才能避免招引邪魔。作者举了一个例子,即他小时候家里的兄弟得了肺结核,他怕的要命,每次都尽量避免被感染,...
评分已故的大师季羡林评价稻盛和夫,说“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。” 这是很高的评价,尽管我并不是十分认同。因为在我看来,我们每个人都可以是自己的哲学家,我们每个人,其实都可以“一身而二任”...
评分(该书评其实与本书无关,如欲了解书的内容请直接阅读) 前一阵枕书君说:“京城几大俗:焚香、听戏、品茗、弄琴、学佛——最近几天深深领略了一番。遇到文化人,尤其是女文化人、已婚的较富裕的女文化人,几乎人人都能谈谈佛法,手里都有几串好珠子,自然要饮茶,讲讲中药,香...
评分关于“大国崛起”的合唱已经太够了。 那些在所谓“大国崛起”的“盛宴”中红光满面的中国政治人物和企业家,应该明白,这都无助于解决中国人本质的焦虑:“苦大仇深”的“中国制造”,依旧痛苦于无法步入产业和公司价值的“新世界”,依旧在“旧世界”之中苦苦...
评分兼而爱人,时刻报着利他心,努力,勤奋,未雨绸缪,创新,化简问题找到根本,崇高的目的,坚持,以作人的应有的态度来作为决策的标准。。。。。一切都是老生常谈,所不同的是,稻盛和夫讲的时候娓娓道来,从容不迫。 所谓根本逻辑,就是他所说的指导人生哲学。他认为宇宙有一...
这本书的整体韵律非常古典,有一种类似古典乐章的递进感,情绪不是爆发式的,而是缓慢、持续地积累,直到某一刻,所有的音符汇集成一个和谐的、令人震撼的终章。我关注的是作者对于“选择”这一主题的处理方式。他探讨的不是如何做出“正确”的选择,而是如何与选择带来的所有后果共存,如何与那些未被选择的“可能性”和平相处。书中有一段描述人面对重大抉择时的内心独白,那种对自我认知边界的不断试探和拉扯,被描绘得真实到让人手心冒汗。这不像是一本“教你如何生活”的指南,更像是一本“如何面对不确定性”的备忘录。作者的叙事节奏掌控得炉火纯青,他知道何时该加速,让读者感受那种紧迫感,也知道何时该放缓,让沉思有足够的时间沉淀下来。这种对阅读体验的精妙把控,使得全书读下来,如同一场精心策划的精神洗礼,让人在合上书页时,带着一种被洗涤过的、清醒的疲惫感。
评分这部作品读下来,感觉像是作者精心编织的一张关于“生命意义”的思维网。它没有给我那种直接的、教条式的答案,反而更像是一场深入的、需要读者自己去探索的哲学漫步。我特别欣赏作者那种克制却有力的叙事方式,他似乎总能在不经意间抛出一个能让你停下来深思的观点。比如,书中关于“当下”的描绘,并非那种空泛的励志口号,而是通过极其细微的生活场景来展现时间流逝的不可逆转性,让人不得不重新审视自己是如何打发掉一天又一天的。我记得有一个章节,描写了一个老人在雨夜中整理旧相册的片段,寥寥数语,却让那种对逝去时光的缅怀和对未来不确定性的坦然交织在一起,情绪的张力和氛围的营造简直达到了教科书级别。整体而言,这本书更像是一面镜子,照见的不是别人的人生,而是我们自己内心深处那些被日常琐事掩盖的真正渴望与恐惧。它不提供捷径,但它提供了一条更清晰的路径,指引我们去构建属于自己的价值体系。我读完后,感觉世界并没有立刻发生翻天覆地的变化,但看待事物的视角却有了一种微妙的、却又深刻的偏移,这才是真正优秀书籍带来的长尾效应。
评分这本书的文字质感非常特别,仿佛是经过了时间打磨的鹅卵石,光滑、沉静,却又带着一种不容忽视的重量感。我通常阅读时会注重情节的跌宕起伏,但在这本书里,我发现自己完全被那种缓慢、内省的节奏所吸引。作者对人性深处的描摹,细腻到令人心惊,他似乎毫不费力地就触及了那些我们习惯性隐藏起来的脆弱和矛盾。我尤其喜欢作者在描述人物内心挣扎时所使用的隐喻,那些意象非常古典,却又和现代人的处境产生了奇妙的共鸣。比如,他用“一座被遗忘的灯塔”来形容一种坚持了太久的理想,那种孤独感和坚韧性跃然纸上。这本书的结构也很有意思,它不是线性叙事的,更像是一个由无数闪回和哲思片段组成的马赛克,需要读者主动去寻找其中的内在逻辑。对于习惯了快餐式阅读的现代人来说,这无疑是一种挑战,但一旦你沉浸其中,便会发现这种“慢”正是它最大的力量所在。它强迫你放慢呼吸,去品味每一个词语背后的潜台词,从而完成一次真正意义上的深度阅读体验。
评分这本书给我的整体感受是,它像一场清晨薄雾中的散步,起初有些迷茫,看不清远方,但随着步伐的深入,周围的景物会逐渐清晰起来,最终带来一种透彻的宁静感。它讨论的议题宏大,但处理方式却极其个人化和具象化。我欣赏作者没有将复杂的概念做简化处理,而是保留了那种复杂性、那种模棱两可的灰色地带。这种“不给明确答案”的态度,反而让我更加尊重这本书。阅读过程中,我常常需要停下来,合上书本,在房间里走动几分钟,消化刚刚读到的观点。作者对于“失败”和“接受”的论述尤其深刻,他没有美化痛苦,而是将痛苦视为生命经验中不可或缺的一部分,像土壤一样承载着未来的生长。这种坦诚,在充斥着过度乐观和快速解决方案的当代文化中,显得尤为珍贵。这本书更像是一位智者的低语,它不试图说服你,而是邀请你一同审视生命舞台上的各个场景,让你自行得出结论,这才是真正有力量的引导。
评分这部作品的语言风格犹如精心调配的苦艾酒,初尝略带涩味,但回味悠长,留下的却是对生活本味的深刻体悟。我特别留意了作者在描述社会观察时的那种冷静甚至略带疏离的笔触。他似乎站在一个超然的观察点,审视着人类社会中那些重复上演的戏剧——追逐、遗忘、重塑身份。书中有些关于“连接与孤独”的探讨,让我印象深刻。作者并没有陷入对科技异化的简单批判,而是深入剖析了现代人如何在渴望连接的同时,又本能地维护自己的边界,以及这种内在冲突如何塑造了我们的日常行为。文字的密度很高,几乎没有冗余的形容词,每一个句子都承载着巨大的信息量和情感张力。对于喜欢那种文学性和思辨性高度融合的读者来说,这本书无疑是一份盛宴。它要求你全神贯注,因为它不容许你分心,一旦错过一个段落,你可能会错过作者构建的复杂逻辑链条。读完后,我感觉自己的词汇库没有增加多少,但我的“感知词汇”却被极大地丰富了。
评分以我的性格,会跟稻盛成为很好的朋友
评分每一个企业家必读书籍!
评分以前我看这种励志管理学的书会有一种久旱逢甘露的感觉,现在看的多了,就呵呵后了。小时候有人告诉我人定胜天之类的话,我奉其为人生准则,后来长大了发现明显不对的人事错误都改变不了,还他妈想胜天呐?胜个毛吧。于是我很羡慕那些能活在有序世界的人,他们活的方式才叫活法。
评分没有价值观和时间观的人可参考一下,其他则不必了。
评分每一个企业家必读书籍!
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