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The authors of PRINCIPLES OF CORPORATE FINANCIAL ACCOUNTING, 10E International Edition, understand that you need to find important information quickly. This textbook uses an integrated learning system to help you complete homework and lead you to accounting mastery. Building on the authors' proven approach, clear examples and high-impact writing guide you through the preparation of financial statements as the authors artfully provide a framework for understanding what accounting is all about and accounting's evolving role in business.
《企业财务会计原则》图书简介（不含原书内容） 主题方向： 现代管理会计与战略决策应用 目标读者： 企业中高层管理者、财务部门专业人员、战略规划师、商业分析师，以及对企业价值链管理感兴趣的商学院学生。 核心关注点： 本书旨在超越传统财务报告的合规性框架，深入探讨管理会计信息如何在复杂的商业环境中，驱动战略决策、优化资源配置，并最终提升企业整体价值。 --- 第一部分：战略视野下的管理会计重构 在当今快速变化的全球市场中，传统的成本核算和绩效衡量体系已难以满足企业对敏捷性和前瞻性的要求。本书将管理会计视为连接日常运营与长期战略的桥梁，重点探讨如何将会计数据转化为具有洞察力的战略工具。 第一章：价值创造与动态成本模型 本章首先剖析现代经济体中价值链的重塑，强调无形资产（如知识产权、品牌忠诚度）在价值构成中的比重增加。在此基础上，我们将深入研究超越标准成本法的动态成本模型： 基于活动的成本系统（ABC）的深化应用： 不仅停留在成本分摊层面，而是探讨如何利用ABC数据识别企业内部的价值驱动因素（Value Drivers），并据此优化流程设计。 目标成本法（Target Costing）与跨职能协作： 重点阐述如何将市场需求和客户愿意支付的价格（WTP）作为成本控制的起点，而非传统的成本加成。分析产品开发团队、工程部门与财务部门之间的有效协同机制。 生命周期成本分析（LCA）： 评估产品或服务从概念设计到最终处置的全部经济影响，指导企业进行可持续的长期投资决策。 第二章：战略绩效衡量体系（SPMS）的构建 企业战略的成功执行依赖于一套恰当的衡量体系。本章侧重于平衡计分卡（BSC）的深化应用，并引入更具前瞻性的指标体系： 战略地图的精细化设计： 探讨如何确保组织的各个层级和部门的绩效指标，都直接映射到公司的核心战略目标上，避免指标的碎片化和冲突。 前瞻性指标（Leading Indicators）的量化： 强调识别那些预示未来财务绩效的关键非财务指标，例如客户满意度指标（NPS的深入分解）、创新投入效率、以及供应链韧性指数。 经济增加值（EVA）的战略应用： 不仅计算EVA，更侧重于如何利用EVA框架来评估资本结构决策、并购后的整合效果，以及管理层激励机制的设计，确保资本回报率持续高于加权平均资本成本（WACC）。 --- 第二部分：运营优化与决策支持 本部分聚焦于管理会计信息在日常运营和关键业务决策中的实际应用，旨在提升决策的科学性和及时性。 第三章：预算编制的敏捷化与滚动预测 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中，静态年度预算的局限性日益凸显。本章探讨如何构建更具响应性的预算和预测流程： 零基预算（ZBB）与价值驱动预算： 结合ZBB的严格审查与价值驱动原则，确保每一笔开支都与战略目标紧密挂钩。 滚动预测模型（Rolling Forecasts）： 详细介绍如何设计3个月、6个月或12个月的滚动预测周期，并探讨如何利用先进的预测技术（如时间序列分析和回归模型）来提高预测精度。 基于情景规划的预算（Scenario-Based Budgeting）： 建立“最佳情况”、“最差情况”和“基准情况”下的财务模型，使管理层能够预先准备应对潜在的市场冲击。 第四章：差异分析与运营改进 传统的成本差异分析（如材料、人工、制造费用差异）往往停留在事后报告层面。本章则将其升级为前瞻性的运营诊断工具： 责任会计与利润中心优化： 深入分析如何构建有效的责任中心结构，区分可控与不可控绩效，避免因组织结构不当导致的绩效扭曲。 边际贡献分析与产品组合优化： 侧重于在资源有限的情况下，如何利用边际贡献率来决定最优的产品生产顺序和销售组合，尤其是在存在关键瓶颈资源的情况下。 行为经济学在绩效反馈中的应用： 探讨如何以更有效的方式向运营经理传达绩效分析结果，利用行为科学原理激励改进而非单纯问责。 --- 第三部分：价值链延伸与外部信息披露 本部分将视角从内部运营拓展至整个价值网络，并探讨管理会计信息在非传统报告领域的应用。 第五章：供应链管理中的成本控制与风险评估 现代企业的竞争已演变为供应链之间的竞争。本章关注如何利用会计工具管理外部伙伴的成本与风险： 供应商绩效的综合评估： 建立多维度指标体系，评估供应商的质量、交期、柔性和成本效率，并设计基于绩效的长期合同条款。 外包决策的深度分析： 详细探讨“自制或外购”决策中，如何准确纳入机会成本、锁定风险和管理复杂性的隐性成本。 库存管理的精益化模型： 结合准时制（JIT）理念，探讨如何用更精细的会计指标（如库存持有成本的动态测算）来指导库存水平的优化，减少资本占用。 第六章：可持续发展（ESG）信息与内部报告 随着监管和利益相关方对环境、社会和治理（ESG）信息的关注度日益提高，管理会计师必须参与到非财务信息的量化和整合中。 碳成本核算与环境会计： 介绍如何量化碳排放、水资源使用等环境成本，并将其纳入内部转移定价和投资回报分析。 社会责任投资的回报分析： 探讨如何评估社会影响力项目（如员工培训、社区发展）的长期财务回报和风险规避价值。 整合报告框架的构建： 指导企业如何将财务绩效数据与关键的ESG指标进行有机结合，为投资者和董事会提供更全面的企业价值叙述。 --- 总结与展望： 本书致力于将管理会计从一个后勤支持职能，提升为驱动企业转型的核心能力。通过深入的理论剖析和丰富的实战案例，读者将掌握一套现代化的工具箱，用以洞察成本结构、优化资源配置，并最终在不确定的商业环境中实现可持续的价值增长。它不是关于如何“记录”交易，而是关于如何“利用”信息进行更智慧的经营。
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