具體描述
這本書教給你的是解決問題的一套思考和操作方法——高德拉特問題解決法。我們每個人和每個組織在每一天都會麵臨各種問題：大到企業的發展戰略、政府機構的規劃方案，小到個人的職業、生活、財務、人際、傢庭等種種瑣碎的問題。其實所有的問題本質都是簡單的。隻要你掌握瞭有效的思考方法，就能迅速理清思路，越過混沌紛擾的錶象，直接逼近問題核心，在一定既定約束條件下，贏得相關人士的支持，漂亮地解決問題，達成目標。這就是本書要教給你的方法。
著者簡介
岸良裕司 生於1959年，現任高德拉特谘詢機構區域總裁，日本製約理論(TOC)推進協會理事。TOC在他的推動下，得到瞭廣泛的推廣，開始應用於各大産業，甚至在政府行政改革方麵都發揮瞭重要的作用。他的著作《共創三贏的公共事業》取得瞭巨大的成功，這讓高德拉特本人都贊賞不已。 2008年4月，在高德拉特的邀請下，岸良裕司擔任高德拉特谘詢機構區域總裁，成為該機構在日本的代錶。他的演講往往被公認為最簡單易懂且具有高度可信性。 著作有《管理改革的程序錶》、《突破目標——實踐項目管理》、《共創三贏的公共事業》、《齣差之前——夜速成的商務英語會話》等。
圖書目錄
蛙池寓言
第1章 跨越部分適閤的陷阱——全體最適“問題解決法”的魔法森林
目標和現實之間的巨大鴻溝
對癥療法的局限性
造成問題的元凶
第2章 揭開事物的真實麵目——促使大傢達成共識的對立消除法
消除對立的“錯誤假設”
簡單有效的“對·自·時·妙”法
讓對立逐漸消失的消雲法
第3章 從整體視角把握全局——運用聯係的觀點看問題的現狀掌握法
發掘問題“根源”的“三重消雲法”
內部存在聯係的問題
能認清現狀的“當前現實樹”
第4章 嚮不良效果宣戰——扭轉被動局麵的未來暢想法
真正意義上的不良效果
解決“負效應枝條”的對策
第5章 擺脫障礙的束縛——專注於過渡目標的目標達成法
潛藏在內部的障礙
有助於實現目標的前提條件樹
第6章 有備無患——鍛煉預測未來能力的執行流程計劃法
邁齣第一步的勇氣
對各個流程的順序進行規劃的轉移樹
第7章 實現理想——將大傢聯係起來的戰略戰術執行法
錶裏一緻的戰略和戰術
促進管理層和基層團結的“戰略和戰術樹”
連結力嚮組織力的轉化
作者後記
譯者後記
· · · · · · (收起)
第1章 跨越部分適閤的陷阱——全體最適“問題解決法”的魔法森林
目標和現實之間的巨大鴻溝
對癥療法的局限性
造成問題的元凶
第2章 揭開事物的真實麵目——促使大傢達成共識的對立消除法
消除對立的“錯誤假設”
簡單有效的“對·自·時·妙”法
讓對立逐漸消失的消雲法
第3章 從整體視角把握全局——運用聯係的觀點看問題的現狀掌握法
發掘問題“根源”的“三重消雲法”
內部存在聯係的問題
能認清現狀的“當前現實樹”
第4章 嚮不良效果宣戰——扭轉被動局麵的未來暢想法
真正意義上的不良效果
解決“負效應枝條”的對策
第5章 擺脫障礙的束縛——專注於過渡目標的目標達成法
潛藏在內部的障礙
有助於實現目標的前提條件樹
第6章 有備無患——鍛煉預測未來能力的執行流程計劃法
邁齣第一步的勇氣
對各個流程的順序進行規劃的轉移樹
第7章 實現理想——將大傢聯係起來的戰略戰術執行法
錶裏一緻的戰略和戰術
促進管理層和基層團結的“戰略和戰術樹”
連結力嚮組織力的轉化
作者後記
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
作者顯然沒得到高德拉特的真傳，可讀性真的比較差。
评分日本人寫，剖析管理問題有一手。
评分所有的問題本質都是簡單的
评分怎麼發現問題的本質，寫的很清楚
评分心煩,看的時候沒理清關係
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