具体描述
《用"图"说话:高效员工这样做》内容简介：在日复一日的工作中，你是否常常遇到思路枯竭的时候，又或者是想法太多，不知道从何下手？不论是在生活还是职场中，有用独立思考的能力，已成为生存的必要条件，那么，如何才能强化思维与沟通听能力呢？《用"图"说话:高效员工这样做》给出的答案就是，要做一个善于用图形来思考的人，养成已图形思考的习惯。以图形为武器，让自己的想法和思路变得更加系统有条理。借助与图形抓住问题的实质。
作者简介
1956年出生于日本冈山县，现任大学教授、企业经营顾问。
西村克己于1982年东京工业大学修完工学经管专业研究生课程，后就职于富士胶卷公司。1990年进入日本综合研究所，担任研究组组长，主要负责个人企业经营顾问工作、员工进修培训与演讲等工作。自2003年起他担任芝浦工业大学研究生院工学管理研究专业教授一职，专业领域包括MOT（技术经营）、项目管理、经营战略、战略思维、图解思考等。
作者曾出版过：《经营战略家的神速工作术》《快乐学习充满逻辑性的思考方式》《逻辑思考术入门》（中经出版）、《解说经营战略》（日本实业出版社）、《战略思考训练》（PHP研究所）、《成功人士都知道的高效工作术》（东洋经济新报社）等。
目录信息
在整理思路之前
01 要理清思路，首先要动笔 2
02 重复“思考—书写—审视”的循环过程 4
03 增进左脑与右脑之间的交流 6
04 “发散—整合”是思考的基本方法 8
05 好的想法往往都藏在一些无聊想法的背后 10
06 用线将单词框起来，是“图解”的基础 12
CHAPTER 01
将脑海中的东西全部写出来
01 通过头脑风暴拓展思考的范围 16
02 使用头脑风暴图可以看到“思维的框架” 20
03 头脑风暴图的实用范例：思考“增加金钱的方法” 24
04 使用双头脑风暴图同时围绕两个主题展开思考 28
05 双头脑风暴图实用范例：比较城市与乡村各自的优势 32
06 对双头脑风暴图进行“整合”的方法 36
07 展开无限联想——爆炸式头脑风暴图 38
08 爆炸式头脑风暴图实用范例：整理公司的改进方案 42
CHAPTER 02
将分散的信息整理到一起——“分组归纳”
01 将相似的项目归为一类 48
02 通过分组归纳法对关键词进行总结 52
03 使用分组对分条项目进行整理 56
04 通过母类与子类进行分组 60
05 使用便签进行分组 64
06 分组归纳实用范例：整理“自己的强项” 68
CHAPTER 03
在有限的时间内获取成果——确定“优先顺序”的方法
01 拥有大量信息时在重点项目上做好标记 74
02 难于确定优先顺序时，利用“消除法”进行选择 78
03 分五档评价选项的重要程度 82
04 按照“紧急程度的高低”对项目进行区分 86
05 使用矩阵确定工作的优先顺序 90
06 整理“前提条件”与“制约条件”，明确工作的方向 94
07 利用“着手顺序”确定优先顺序 98
08 “优先顺序”实用范例：思考企业经营中有待解决的课题 102
CHAPTER 04
难以整合时，可以通过“类型化”进行整理
01 活用“关键词”“图形框”“箭头” 108
02 将重要内容集中到三项 110
03 使用箭头将“原因”与“结果”连接起来 112
04 使用“曼陀罗的艺术”拓展思考的范围 114
05 整理信息时要注意“大小关系” 116
06 使用便签纸绘制“分层图” 118
07 整理大量信息的分层图 120
08 用于策划书和报告书制作的“分层编号法” 122
CHAPTER 05
整理信息用“矩阵”
01 确定坐标 126
02 便于整理信息的“箱型矩阵” 130
03 活用箱型矩阵 134
04 通过定位型矩阵把握相互关系 138
05 活用定位型矩阵的例题：机动车品牌定位 142
…………………………………………………………
· · · · · · (收起)
读后感
书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
评分书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
评分典型的日系写作风格，将一个很细节的东西写得很精细，面面俱到。不过可惜也因此而显得琐碎，有用的信息淹没在啰嗦的语言当中。 简单的笔记一下 整理想法，首先要写下来。想>写>整理。图形化：关键词加上一个圆圈 想：头脑风暴，双头脑风暴，爆炸式头脑风暴。 整理：分组归...
评分书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
评分书本来还可以随手翻一翻，但看到豆瓣上时间如此集中的评分与地点的集中，以及作者的身份，真的怀疑这是故意的水军所为。 再仔细一看，本书的内容，不过是将不少的简单案例搞成用图来表示，但真正的价值体现却没多少是原创的。 所以最终鉴定，本书为烂书一本。╮(╯▽╰)╭
用户评价
图文并茂便于理解，一些理念不错值得学习，但整本书感觉好散似乎无重点？另外水分较大不知道是不是日系的特点。
评分没看进去 感觉不实用 ……
评分梳理信息有启发
评分典型的日本人的书，配图丰富，可以浓缩成薄薄一本，偏做成漫画似得。对我有启发的是最后几个章节，已做笔记。
评分时间管理和思维导图的结合，有很多实用的例子，但是过于细节，碎片，这也是时间管理的一个误区，事事记录，书面化，过于注重细节。
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