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出版者:海天

作者:丁元峙

出品人:

頁數:310

译者:

出版時間:1970-1

價格:38.00元

裝幀:

isbn號碼:9787807478331

叢書系列:

圖書標籤:

管理
哲學
幾何
文化
藝術
思考
人生
辯證
傳統
中國文化
智慧

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具體描述

《企業文化:管理的終極智慧》內容簡介：文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生於無形。為什麼一流的企業重視企業文化?為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業?為什麼企業發展越來越大，管控卻越來越無力?為什麼下屬隻是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什麼企業有完善的製度，但卻總是高高在上，無法落實?為什麼企業待遇很好，但仍然留不住人纔?

這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。

企業運營無非是戰略和執行，而戰略和執行都是靠人、靠團隊來完成的，所以打造一個傑齣的團隊纔是企業的核心問題，而打造團隊的最高級、最有效的方法莫過於通過企業文化來塑造。

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風。觀念左右思想，思想決定行為，行為導緻結果。所以人的觀念和思想纔是管理的關鍵，而企業文化正是通過改變觀念，統一思想來為企業管理打下堅實的基礎。

我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智。引導思維。驅動行為。

著者簡介

丁遠峙，畢業於師範學院物理係，教過書辦過公司，現在是丁遠峙文化發展有限公司董事長，英國國際管理協會亞洲首席講師，美國林肯大學客座教授，是將奮鬥的理論與自身實際相結閤的典範。

他的著作是全國最暢銷的人文書，他的講座感染瞭韆百萬人，深圳企業傢協會、鹽田港、聯想集團以及北京大學、中山大學、深圳大學等一些著名企業和大專院校都邀請作者舉行過講座，作者還在電颱、電視颱舉辦過長期講座，是目前最熱門、最受歡迎的關於勵誌、人生方麵的演講大師。

圖書目錄

序開篇上篇優秀企業傢必須做好的三件事第一章找到一個好的商業模式一、創新方式二、企業發展趨勢三、創新思路四、創新的捷徑：資源整閤五、創新機遇的五大來源六、聰明的創意七、集思廣益第二章建設優秀的企業製度並不斷加以完善一、産權製度二、激勵機製三、人力資源製度第三章打造能與企業商業模式、企業製度相適應的企業文化一、創新文化二、製度文化中篇企業文化的作用第一章企業文化的力量一、用企業文化樹起企業的大旗，統一思想二、用企業文化作為企業內部的語言傳遞三、用企業文化營造良好的環境和氛圍，來影響、培育人四、用企業文化增強企業凝聚力五、做産品的最高境界——做齣文化第二章第三代管理——企業文化一、第一代管理——經驗管理(1769～1911年) 二、第二代管理——科學管理(1911～1980年) 三、第三代管理——企業文化(1981年至今)第三章企業文化是什麼第四章企業文化的特點一、企業文化的“四性” 二、企業文化的“三化” 下篇企業文化建設第一章企業使命一、企業使命就是企業存在的價值和意義二、企業使命能讓人們感受到工作的意義三、使命感是最強大的內驅力四、企業使命是企業的道義宣言五、如何樹立使命第二章企業願景第三章企業核心價值觀一、偉大的原則産生偉大的公司二、用國學精粹構建企業之“商道”第四章企業精神第五章企業核心經營理念第六章人本管理一、尊重、重視員工，平等對待員工二、讓員工分享企業發展果實三、隨時、隨地、隨人、隨事促進員工成長四、真正的“人本管理”是“以神為本”第七章企業風格(企業作風)第八章企業目標一、人生是從樹立清楚而明確的目標開始二、在嘗試中把握未來第九章學習型組織文化在行動中學習一、模仿二、反思和探詢第十章企業文化布道一、增強危機意識二、重點突齣三、尋找切入點(引爆點) 四、領導做錶率五、反復地教化六、樹立榜樣七、強製八、奬罰九、儀式結束語
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